From Micro to Macro: 消防對於工廠的風險管理

2024年9月14日星期六

搞不懂消防對於工廠火災風險管理的政策、邏輯與方向?

不斷出事人員傷亡殉職 (消防員自嘲今天公祭明天忘記)

千錯萬錯都是公司工廠的錯，而公司工廠錯在公司治理不良，要提升公司工廠治理，就要搭ESG的便車(可是公司工廠的ESG其實是工安，不是公安，此安非彼安，竹北豪宅火災的事故，不關公司工廠的事)

搞出了以下東施效顰與雞同鴨講的消防SDGs

然後人家公司工廠ESG報告是寫給主管機關與投資人看的，裏面有關消防的部分~~，根本不鳥消防SDGs~~，反而依據的是"輔導既存工廠自設滅火設備及替代設施指導原則"

這個消防署的指導原則(行政命令)，內容是走火入魔的風險評估與自嗨的加減乘除(附表還有附件來解釋)，不知道是寫給官員、外包的學者專家還是業者看

然後到了縣市地方政府，根本不鳥消防署定出的指導原則，自己有自己的一套 F6

官員真的不懂風險評估與管理，所以一些觀念與想法都來自於所謂的專家與學者 (看起來嚇死人，實際應用笑死人)

真正懂的民間疾苦的簡賢文老師簡報結語

工廠防減災不宜把一般常規的消防與防災標準作業照表抄進來，或建立於有限人力支援不利情境下聽不懂、學不會、做不到的完美分工內容，以此律定負擔不起的規則要點，使善良認真努力的第一線員工被追究法律責任
平時白天、人力夠時的防減災應變救援作業，並非公安重點；反而不利情境，譬如夜晚、下大雨、例假日、遭縱火、既存建物老舊消防防火設施設備不親和可及、新員工、代班者不熟悉正確有效應變減災做為等下，其關鍵必要可行、親和可及的減災作為，才是關鍵
台灣人文社會災害種類與情境多而複雜，災害無法「防止」，但卻能以專業倫理、科學技術，達到「減災」，降低災害發生的頻率、規模、衝擊

鄙人淺見

工廠的應變訓練重點是通報(大家發生狀況)、疏散避難(確認沒有人員逗留)、安全防護(關門)+人數清查；而非初期滅火(須視條件狀況)或是各種毒化災應變(高難度特技表演)
工廠先天不良後天失調，狀況發生，等到外部應變單位到廠，往往已經錯過初期救災控制時間窗口，只適合採取防守性作為(不要徒增傷亡)，而非進攻性的作為(意圖搜救或是進一步控制災損區域範圍)
ESG報告或各種工廠火災風險評估方法，無法消滅救災風險(進入或接近火場，就是跟老天對賭，願賭服輸，僅此而已)

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