各國EHS法規架構與邏輯比較

是說稽核供應商(其實是向人家學習)稽出興趣

除了爬爬人家的網頁、研究一下這些公司歷史、評估人家的水準與程度(=認識敵人)

也免不了要了解一下中國/日本/德國與美國/新加坡在環境與職安衛管理的政府組織與法規邏輯架構

(回過頭來發現與意識到台灣法規的怪：退出聯合國缺乏參與國際交流管道的後果，有如加拉巴哥群島上獨自演化的角落生物)

以前老闆常說EHS悶著頭幹絕對不做好，而敝人詮釋他這話的意思是

1. EHS伙伴為了考證照而讀(其實是背誦)法規(頭腦壞掉)，從來沒有真正理解與意識到法規與掌握法規精隨與目的涵義(裝模作樣咬文嚼字打官腔)
2. 多去現場看看，跟現場作業人員聊聊，看看人家的實際作業情況，可能遭遇的問題(適法性疑慮)=>EHS人員不要變成複誦+剪貼各種法規規定的殭屍官僚(要能夠消化與轉化官腔官調成為場內的SOP)
3. 法規不食人間煙火+各地方不同官員對於法規有著一(知半解)己獨到的特殊見解，去看看與探聽人家同業友廠怎麼作，更能拿捏執法的分寸與守規性+想像更好的作法與方向(EHS人員自己也不要對於法規有過多的自我詮釋與成見食古不化)

  

圈子打滾20+年，在業界或群組內看多了：法規控、學術控、裝模作樣唬爛控+問道於盲以訛傳訛….

特別是中國一些裝逼/假大空的客戶，想請對方切結出口給他們的產品不得用於繞台的軍機與飛越台灣領空的飛彈上，可惜在商言商…

 

每個人的認知能耐、心智能力與時間心力都是有限的，一知半解瞎子摸象與雞同鴨講其實才是常態：

• 行有餘力懂得去看看現場、問問友廠算是有福氣的
• 能夠到處參訪、稽核甚或跳槽不同公司的是幸運
• 更幸運的就去看看更廣闊的世界吧! (感謝Google網頁翻譯)

 

 

雜訊(6)

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

https://www.books.com.tw/products/0010893007

 

 

 

第六部 雜訊的最適水準

雜訊不可能完全消除，消除雜訊=刪減有效資訊

反對降低與消除雜訊(主觀判斷)的理由

1.有時候成本高昂(建立相關SOP+取消隨機應變的彈性)

2.用來減少雜訊的策略本身就帶來錯誤(委員討論=形成同溫層+揣測上意)

3.人希望自己有尊嚴，可以表達意見+行使裁量權(即便這就是造成雜訊的因素)=>禁止表達異議與不同=打擊人心士氣

4.雜訊與異議是容納創新、推動道德與政治進步的必要產品，消除雜訊與異議=減損組織改變與回應的能力

5.雜訊(誤判錯殺)有助於降低投機行為或嚇阻逾矩行為，大家知道可能因為小錯受到重罰時，會避免瓜田李下與孤男寡女

 

 

工廠參觀感想4

 (身為工廠參觀控)以供應商稽核之名，行交流與訪談的行程

按著各項ISO條文或RBA規範條文來相互折騰與傷害，不如請對方分享管審與安委會簡報，更能讓人一窺運作的虛實與組織運作脈絡差異

真的有用心做的，通常很樂意分享管審與安委會簡報，討厭逐條咬文嚼字挑毛病為開缺失而開缺失的那種，可惜很多時候人在江湖身不由己，難得身分是業主，就用我的方式與風格來稽核吧(重點不是找問題開缺失，而是讓自己學習與成長)

以下是心得摘要

雜訊(5)

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

https://www.books.com.tw/products/0010893007

 

 

 

22 醫療診斷指引

 

白袍恐懼的血壓上升被診斷為高血壓

第一位醫師開了利尿劑，沒有效果

第二位醫師開了鈣離子阻滯劑，沒有效果

第三位醫師叫當事人買血壓計，量了才發現其實是誤診(多吃很多傷身體的藥)

 

 

醫療雜訊概觀

放射科和病理科深知雜訊的存在=>只不過是相對會留下紀錄

 

醫師診斷的醫療雜訊，只能透兩兩比對=>評分者間的信度(inter-rater reliability)

https://en.wikipedia.org/wiki/Inter-rater_reliability

與 kappa statistic 來衡量

https://en.wikipedia.org/wiki/Cohen%27s_kappa

kappa=1 意見完全吻合

kappa=0 意見散亂

韌性(Resilience) 543

是說讀與寫了一些有關於韌性的文章

https://eshmanager.blogspot.com/2017/09/resilience-engineering12-academic.html

https://eshmanager.blogspot.com/2017/09/resilience-engineering22-practical.html

https://eshmanager.blogspot.com/2021/04/accident-analysis-and-risk-management.html

 

與其好為人師，教授(其實是唬爛)別人如何提升韌性，不如吃自己煮的菜，想想如何身體力行，提升自己的韌性

特別是看到自己的父母，隨著年事已高，身心退化的狀況，令為人子女的感到心痛與焦慮。(自己再過幾年，或許也會是同樣的窘境、成為孩子的負擔)

 

 

雜訊(4)

 

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

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第五部 提升判斷力

如何減少判斷錯誤與減少雜訊的技巧

1.組織內要注意認知到雜訊+能夠判斷雜訊

2.考慮透過SOP或演算法規則輔助進行判斷

3.借重相關專業人士的判斷

 

 一天打魚三天曬網之前情提要與回顧

雜訊(1)

https://eshmanager.blogspot.com/2022/06/1.html

雜訊(2)

https://eshmanager.blogspot.com/2022/07/2.html

雜訊(3)

https://eshmanager.blogspot.com/2022/07/3.html

 

盤點人生

還記得十多年前考上企管在職班，暑修會計學，第一次上課是週末，六日一共上了12個鐘頭，在心理沒有做好準備的情況下就已經上完期中考的一半進度；

對一個理工背景的人而言，一開始會難以理解與領悟「複式簿記」：

為什麼同樣一筆款項必須同時紀錄在借貸兩方?

更難理解的是一大堆繁雜矛盾的會計科目，設立的理由何在？ 直到期中考完，對於所謂會計循環與會計衡等式有了初步的認識，才發現其實隱含了嚴肅的意義，甚至可以套用在人生的績效衡量。

如果以借貸方程式來描述表達生活中一切決定背後的取捨與交換，將會發現過程的一切都猶如貸借平衡式：

以買賣而言：

借：（得到）食/衣/住/行/享受 

貸：（付出）現金

以工作而言：

借：（得到公司的）薪水

貸：（個人投入）時間與體力、智力、忠誠度

以唸書而言：

借：碩士學歷

貸：家庭生活、工作績效與專注

以結婚而言：

借：（自己的）老婆

貸：（岳父的）女兒

Blogger 放暑假

 聽歌吧!

火神的顢頇

是說三不五時經歷大陣仗督導

平常各單位單槍匹馬的例行督導可謂是交差了事戴上墨鏡或用望遠鏡來看

而這種聯合督導可謂是(找碴無誤!) 用放大鏡甚至顯微鏡來看(非死即傷)

記錄一下觀察心得與學習感想

歷練各種聯合督導其實是EHS從業人員的辛酸血淚勳章與驕傲

生平的第二次投訴就給消防局吧(第一次投訴是消防署，委託的OO學術基金會太鳥)

雜訊(3)

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

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第四部 雜訊的發生

回到人類心理學，解釋雜訊的發生，每個人有獨特性-個性與認知的差異=>討論系統一的運作方式，乃至於為什麼雜訊無所不在，卻很少被視為重要的問題

 

 

13 捷思法、偏誤與雜訊

 

捷思(Heuristics)/ 快思所造成的偏誤與雜訊

人腦會自動簡化複雜的問題，問A答B呼嚨自己與他人

 

判斷偏誤

1.人會低估完成計畫所需時間(planning fallacy)

2.投資人會受到精美印刷計畫書所吸引(難怪ESG報告書要美編)

3.人會受到利益、政治立場與關係的矇蔽+人有各種(種族/性別)偏見與歧視

 

 

替代(人腦自動偷天換日)

1.回答的是簡化的問題，而非本來的那個複雜問題

2.依據最近的新聞事件(墜機/重大事故)，來聯想估算風險(availability heuristic)

3.憑感覺亂猜，而非依據統計數據(base rate neglect)

 

幾個例子

這位醫師稱職嗎？=>這個醫師給人信心與權威感？

我對自己的生活滿意？=>我現在的心情如何？

我相信氣候變遷嗎？=>我信任那些論述氣候變遷的人嗎？

前後兩個問題其實內涵意義不同

碳權、ESG評論與減碳成本效益

目前國際上，關於溫室氣體與二氧化碳排放的管制手法與切入點大致如下：

第一種是國家透過金融管制的稅賦工具針對個別企業或各種活動排放的碳(溫室氣體)，課徵相關費用，如碳費、碳稅、碳關稅(透過加稅抑制污染與碳排放)

第二種是針對能源耗用(能源來源主要為化石染料，能原耗用≒碳排放)，鼓勵企業或各種活動使用再生能源(風力、地熱、太陽能…)，如國際上RE100(企業100%使用再生能源)的倡議(透過使用潔淨能源減少碳排放)

第三種是碳權排放交易制度：由國家或國際組織訂出總體排碳上限(Cap)，由各產業、國家或國際市場進行碳排放額的查證，超額排放的業者或企業公司，可向有餘額的業者或企業公司購買碳排放額度(trade，交易價格高低由市場供需機制決定，期望透過市場機制來管控碳排放)

目前第一種(碳費、碳稅、碳關稅)與第二種(再生能源與綠電)，運用上相對可行、爭議不大；

第三種(碳權)爭議較大(訂出基準與額度=無中生有)。

雜訊(2)

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

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08 群體如何擴大雜訊

 一群人在一起，可以減小雜訊=>群眾的智慧

也可以放大雜訊=>各自對立/沒有交集的同溫層，各自受到操弄與強化自己的成見與認知，或者形成無法解釋的湧現/一窩蜂與集體瘋狂(人云亦云)

 

社會共鳴與群眾交互影響

對於簡單的估計，群眾的智慧可以提升估計準確度、接近正確答案

但對於複雜與開放性的問題而言，社會影響減少群體的多樣性(想像力)，卻沒有減少誤差

 

 

資訊瀑布

造成雜訊與意見發散

 

 

社會壓力

官大學問大、不要跟自己的績效開玩笑=>老闆說了算，大家裝傻裝憨

也會降低群體獲得更正確答案的可能

應變聯防觀摩

 是說去年因為陰錯陽差+一言難盡，辦了工業區的區域聯防(往年這差事都是由出包發生事故的公司來擔任爐主)，順便幫工業區拿到了北區的區域聯防的冠軍獎項。

來看看人家規模更大難度更高的演練會是如何

110年災害防救演習

片頭配樂很好聽

演練形式：複合型災害，跨機關統合演練(疫情期間違反疾管規定，大規模群聚)

演練廠區：六輕麥寮 南亞DOP(可塑劑)廠 產品：DHP、DIMP、DOTP等17項產品

該DOP場人數不過100人左右

Lecture of Accident Investigation and Prevention

事故調查分析的教材

希望對於業界有些參考價值與幫助

Aicent Investigation Lecture 202205.pdf

from eshwayne

雜訊(1)

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

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序言 人類判斷的兩種錯誤

偏誤(biased)

有信度(再現性/一致性)但沒有效度

有聚焦但沒有聚焦在靶子上

 

雜訊(noisy)

散亂沒有再現性與一致性

 

第一部 尋找雜訊

探討雜訊與偏誤的差異，從刑事判決與保險領域談起

只要是判斷就會有雜訊，而且雜訊(錯誤機率)比你想像得要高