戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
Strategy: A History
https://www.books.com.tw/products/0010855760
作者：
https://en.wikipedia.org/wiki/Lawrence_Freedman
https://www.kcl.ac.uk/people/professor-sir-lawrence-freedman
演講影片
https://www.youtube.com/watch?v=-R7kjNT8hkI
讀這種厚厚的書其實等於看很多本書，因為作者幫大家回顧、摘錄與導讀很多經典(自己看原典其實不見得能看得懂、看到重點)
前面三章強調「力量」的重要性，後面這兩章強盜「智慧(詭計)」的重要性
第4章 孫子和馬基維利
兵者,詭道也。-孫子
戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
Strategy: A History
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1.創造使該事務成功條件的環境
2.策略是「選擇」的基礎，了解「如何做選擇」、「何時下決定」
3.了解影響成敗或選擇的各種因素
前言
「戰略」、「策略」是最常被濫用與誤用的詞(=空話)
「戰略」≒做決定≒權力、政治=不明確、不嚴謹
就一般概念而言，戰略包含
1.明確的目標
2.為實現或達成目標所需要的資源、方法或手段
3.在結果、過程與手段之間保持平衡與機動調整=>發現最務實的成功路徑
以上過程只能用來描述最簡單的任務,如果實現目標輕而易舉,或者無須和其他人鬥智鬥勇,再或者行動的風險微不足道,那麼就很難稱其為戰略。
只有在出現真正或潛在的矛盾、發生利益衝突或者需要做出決斷時,戰略才會發揮作用。正因如此,戰略遠遠不只是計畫。所謂計畫只是事先假定一連串事件(或因果關聯),使人能夠胸有成竹隨其發展進程來採取行動。
而當有人因持不同意見,或出於對立的利益和關切考慮 而要挫敗他人的計畫時,就需要運用戰略了。有時衝突比較溫和,比如在同一組織内,人們雖然各司其職,但追求的仍是同一目標。
由於偶發事件、對手干擾、盟友失誤等種種因素的存在,人類事務的天生不可預知,這些都為戰略增添了挑戰和戲劇性。人們往往期待戰略從最開始就能夠提供一幅理想的最終圖像,然而在落實時,事先設定的種種目標很難按部就班地逐一實現。相反地,事物的發展進程會隨著狀態的變化而改變,完全不像事先所預估或期待的那樣,這就需要對先前的戰略以及最終目標進行重新評估和修正。超愛以下這篇講真話與一針見血的評論
ESG投資有如軍規22般(荒謬)
資本主義沒告訴你的23件事：經濟公民必須知道的世界運作真相與因應之道
23 Things They Don’t Tell You About
Capitalism
https://www.books.com.tw/products/0010859190
經濟的左右路線之爭，難以有定論，乃至於有時候該偏左、有時候該靠右
這23件事，可謂是迷思+大哉問與辯論議題
從鄉民的立場，可謂是庸人自擾
從科學的立場，則是實證問題
從政治的立場，忽左忽右反覆無常才是正常
清大
http://mhperng.blogspot.com/2014/05/blog-post_17.html#more
摘錄：
真正的現實世界還是太簡單。而且，想要對這個模型進行計量的研究，就會牽涉到兩大難題：（1）經濟系統的特性一直在變，無法被重複量測，因此根本就很難適用「歸納法」。（2）經濟系統無法孤立控制變因，因此量到的 aggregate output 裡面藏有大量不相關因素的貢獻，數據天生無法乾淨（S/N ratio<<1）。因此 modeling 的技巧再高，最後 model 的可信度都必然很低。
既然大家的研究結果都不夠明確，而無法據以下結論（not conclusive），就給了別有居心的人可乘之機。理論上左傾與右傾的人都有「各說各話」的機會。事實上，敢站在富人立場大聲講話的人，會比較容易得到媒體、官方和學界大老的支持（因為三者背後往往都隱藏著財閥操縱的機制），因而聲音容易被聽到。
資本主義沒告訴你的23件事：經濟公民必須知道的世界運作真相與因應之道
23 Things They Don’t Tell You About
Capitalism
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書本的內容不免反映出作者自身的意識形態/乃至於盲點偏見，但是能夠正反比對(他們告訴你
vs他們沒告訴你)是很棒的思辯引導方式
資本主義沒告訴你的23件事：經濟公民必須知道的世界運作真相與因應之道
23 Things They Don’t Tell You About Capitalism
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現在可以體會為何大神朱敬一對於本書的評論
當中的一些例子與論述，時至今日都有了截然不同甚至是相反的詮釋與解獨
資本主義沒告訴你的23件事：經濟公民必須知道的世界運作真相與因應之道
23 Things They Don’t Tell You About
Capitalism
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作者：
張夏準
https://en.wikipedia.org/wiki/Ha-Joon_Chang
劍橋的網址(教經濟史與政治經濟議題)
https://www.econ.cam.ac.uk/people/faculty/hjc1001
有趣的個人網址
這裡有說明哪些經濟學上的大牛影響啟發了他
https://hajoonchang.net/economists-who-have-influenced-me/
第3件事 大多數富裕國家中的人，薪酬都超過應有的水準
他們告訴你的事
在市場經濟中，依據人們的生產力教薪。一名瑞典人所得到的報酬是從事同樣工作印度人的五十倍，對於心軟的自由主義者而言,這個現象可能令他們難以接受，但此一薪資差異反映的是他們兩者的相對生產力。試圖以人為方式减少個中分歧,例加在印度推行最低工資法，只會導致個人才華和努力的報償不公平和無效率。只有自由的勞動力市場可以公平、有效地獎勵員工。
他們沒有告訴你的事
富裕國家和貧窮國家之間之所以存在薪資差異,並不是因為個別生產力的不同,
而是因為移民管制。如果有遷徒的自由,大部分富裕國家的勞工可能會,而且也應該被來自貧窮國家的勞工所取代。换言之,工資基本上是由政治所決定。從另一方面來看，貧窮國家之所以貧窮,並不是因為窮人的關係，而是富人的緣故。
其實窮國中窮人的競争力,跟富國從事相當職位的人相較之下，有過之而無不及，反而是窮國中大部分的富人,卻做不到這一點。不過,這不表示富裕國家裡的富人可以宣揚自己的努力與才智。他們的高生產力可能只是因為所處社會延續了歷史悠久的機制。如果我们想要建立一個真正公平的社會，便應該拒絕根據個別價值敘薪的迷思迷思。
戴明的「舊」經濟觀
https://eshmanager.blogspot.com/2021/05/12.html
國家為什麼失敗
https://eshmanager.blogspot.com/2017/04/13.html
不公平的代價
https://eshmanager.blogspot.com/2018/05/12.html
資本主義沒告訴你的23件事：經濟公民必須知道的世界運作真相與因應之道
23 Things They Don’t Tell You About
Capitalism
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台灣版作者序 找出台灣特色的資本主義，讓成功模式持續進步下去
如何利用資本主義創造成功模式？
1.對外商態度友善，但嚴格控管外國直接投資(收購股權或擁有土地資產)。
2.關稅與進口配額保護國內幼稚產業- 當今富裕已開發國家的虛偽與雙重標準，明明自己實施相關政策來促進經濟繁榮，卻禁止開發中國家使用
3.大力贊助研發與員工培訓等知識創造活動。
4.大幅運用與扶植國營事業(台灣國內生產總值有超過一五％是來自國營事業，新加坡的比例則是二○％)
資本主義相關迷思並不僅限於貿易和產業政策。正如本書中所指出，資本主義幾乎各個面向都存在迷思：舉凡市場（第1、16和22件事）、政府（第12、18、21和23件事）、企業和創業精神（第2、15和18件事）、生活水準（第3、7、10、11件事）、不平等（第3、13、14、15和20件事）等不勝枚舉。希望在讀完這本書後，讀者會了解許多原以為奠基於經濟學「科學」定律的資本主義教條，其實往往是子虛烏有。
這類資本主義相關迷思，不僅僅侷限我們正確分辨當代資本主義問題的能力，更重要的是抑制了我們想辦法解決問題的能力，因為我們誤以為現狀實屬必然。本書提出另類理論欲取代主流的自由市場經濟學，並且借鑑台灣、南韓等東亞國家面對相同問題找到不同解方的歷史經驗，說明了想要解決資本主義衍生的相同問題，無論是貧富差距擴大或金融危機不斷重演，其實有許多不同的解決方案。
閱讀本書的七種方法
1.連什麼是資本主義都搞不清楚
閱讀1、2、5、8、13、16、19、20、22
2.覺得政治是浪費時間的事情
閱讀1、5、7、12、16、18、19、21、23
3.不了解為何所得一直增加、技術一直進步，但生活卻沒有變得更好
閱讀2、4、6、8、9、10、17、18、22
4.覺得有些人比較富有是因為：比較有能力、受過更好教育、有創業精神
閱讀3、10、13-17、20、21
5.想知道窮國為何窮以及如何富裕起來
閱讀3、6-12、15、17、23
6.覺得世界不平等但卻又無能為力
閱讀1-5、11、13-15、20-21
7.按照原本的順序閱讀
靠，作者真神，以上閱讀七法，令人佩服與崇拜
解密陌生人：顛覆識人慣性，看穿表相下的真實人性。
Talking to Strangers: What We Should Know
About the People We Don’t Know
https://www.books.com.tw/products/0010861345
作者Malcolm Gladwell
https://www.gladwellbooks.com/
第四篇 教訓
第九章 哈立德：如果陌生人是恐怖分子呢？
審問恐怖份子的心理學家- James Mitchell
https://en.wikipedia.org/wiki/James_Elmer_Mitchell
他監督訓練員扮演敵人審訊者的角色，讓軍事人員接受生存、逃避、抵抗和逃生(SERE) 訓練(教導軍方人員萬一落入對方手中時該如何適應與生存+讓學員體會水刑逼供) Work as a CIA contractor on interrogation practices
親自對Khalid Sheikh Mohammed(911的攻擊首腦與蓋達組織的高層) 進行了水刑
https://en.wikipedia.org/wiki/Khalid_Sheikh_Mohammed
被美國心理學會的成員投訴作法違反人道
水刑(相當於用水把犯人不斷模擬窒息處死)
https://en.wikipedia.org/wiki/Waterboarding
欸，在這個案例中，兩造雙方都是恐怖份子，恐怖到各自令人髮指
Khalid Sheikh Mohammed還向James Mitchell示範了自己如何斬首了Daniel Pearl、與親密稱呼對方為 Daniel…(Daniel 的父親是Judea Pearl
https://eshmanager.blogspot.com/2020/06/24.html
)
解密陌生人：顛覆識人慣性，看穿表相下的真實人性。
Talking to Strangers: What We Should Know
About the People We Don’t Know
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這本書打臉孔子- 聽其言觀其行人焉瘦哉
聽其言觀其行or 眼見為憑其實只是加深自己的偏見，無法降低誤判與被騙的機率。
前言(誤解的誕生)
黑人被白警迫害
2015/07 28歲的非裔女子Sandra
Bland離開學校開車出去採買路上，被30歲白人警察 Brain
Encinia攔查，過程具有爭議，後來被拘禁的Sandra Bland在牢中自殺
https://en.wikipedia.org/wiki/Death_of_Sandra_Bland
《解密陌生人》是嘗試了解那一天在德州鄉下的公路邊真正生什麼事。
為什麼要為一樁出了差错的交通盤查寫一本書?
因為那一連串案件引發的辩論無法今人滿意。
一方是有關種族歧視的討論從一萬呎高的地方看這椿案件。（林不見樹）
另一方用放大鏡檢視案件的每一個細節。那個警員是什麼樣子?他究竟做了什麼?(見樹不見林|)
就兩方的立場來看,兩方都對。偏見和無能都有助於理解美國的社會問题。但除了誠心誠意發誓下一次更努力避免悲劇外，該如何看待這兩方的邏輯與理由?
這個警察是壞警察、還是懷著偏見的好警察？
保守派偏好前一個解釋，自由派偏好第二個。
最後是兩方彼此抵銷。
美國的警察繼續殺人，但這些死傷不再佔據新聞的顯著版面，經過一段时間後就把這些爭議晾一旁,然後轉移注意力到其他事件上。
我不想轉移注意力到其他事。
超圖解風險管理：全視角與案例學習
https://www.books.com.tw/products/0010853242?loc=M_0006_243
本書的slogan
是圖像式解說超易懂…
我只能說光看圖&只看書中內容會懂才有鬼XD
Chapter
11 風險管理的實施（六）：控制與溝通
11-1 控制手段與風險揭露及對外溝通
風險揭露與溝通
Risk-Adjusted Return on
Capital
https://www.investopedia.com/terms/r/raroc.asp
https://en.wikipedia.org/wiki/Risk-adjusted_return_on_capital
ROA報酬修改為：(會計報酬-預期損失)/(會計資產-預期損失)
內部控制
透過各種程序，控制與確保資產的安全、報表與資訊的完整、即時與可靠、偵測詐欺與失誤
Chapter
12 風險管理的實施（七）：監督與績效評估
12-1 審計委員會與內外部稽核
審計委員會
金管會的解說
超圖解風險管理：全視角與案例學習
https://www.books.com.tw/products/0010853242?loc=M_0006_243
作者：宋明哲
http://freshman.mcu.edu.tw/node/111
https://prompt.nou.edu.tw/utf8_web/sno542/content/w00/02/0-2-1.html
本書創下敝人閱讀史上最多額外自行Google閱讀參考文獻數量的紀錄
Chapter
6 風險管理的實施（一）：戰略環境檢視
6-1 戰略地圖與內外部環境
風險結構=>資本結構=>價值鏈=>價值創造(報酬源自於風險&降低交易成本)
風險結構一般談的是利率風險(高風險高報酬)
http://faculty.econ.ucdavis.edu/faculty/kdsalyer/LECTURES/Ecn137/termstructure.pdf
一般商業模式或策略談的結構(九宮格之間的fitting)
https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
風險、交易成本與報酬之間的關係，很難一眼看穿也很難一刀兩斷黑白分明
e.g.,
Foodpanda/ Ubereat 降低了店家與買家間的交易成本，然而風險卻轉嫁外送員
晶圓代工降低了IC設計製造與商業應用間的交易成本，環境(想想耗水耗電)/人事成本(想想多少人忍受高壓與長工時)與風險（火災爆炸與毒性化學物質）卻轉嫁員工與廠區所在社區
事業源起於罪惡，無誤啊…
