法律角度看EHS問題的本質

從法律的角度切入看EHS問題的本質

徒法不能自行的問題反應在人員選育留上

• 人員陣亡率很高，素質良莠不齊，很難教也很難學(學校隨便教/學生輕鬆學)
• 有的薪資很低，認知能耐就是工讀生
• 有裝模作樣的執法人員、有死嗑法條(害怕被法辦)的從業人員
• 也有不少道貌岸然領高薪的人

對於理工背景人而言，法律有如另一個星球的語文

無怪乎EHS群組中看到以下對話(這反而讓人對同行的水準有信心)

從法律角度切入的參考答案

佛畏系統(7)-數學篇

佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇

https://www.books.com.tw/products/0010939305 

第七章 數學給你最佳解

排序不等式

來瞭解一下排序不等式，它能告訴你“效率”和“公平”的本質關係。

如何衡量容錯餘裕與復原韌性

「容錯餘裕」與「復原韌性」如同安全文化般，是抽象的概念(pseudo-construct)

難以事前精確衡量，往往只在事發後(hindsight bias)才能隱約感受到- 缺少容錯餘裕與安全裕度+復原的韌性

核電廠應該要多安全？

https://sa.ylib.com/MagArticle.aspx?id=1780 

是10的負6次方、負9次方 or 負12次方？一萬年發生一次或10萬年發生一次？

大家分得清楚10的負6次方or 負9次方的差別嗎？(大家只能分辨”出事”或”沒出事”)

工程風險統計分析，容易流於自娛娛人自欺欺人

時間有如一塊面紗遮掩了風險的樣貌，讓人無法正確評估風險高低

很多時候自作孽的偷工減料或成本效益最大化，侵蝕了安全餘裕，加上主事者的鴕鳥心態與政府的政治不負責任

塑造了各種光怪陸離的事故

https://www.cna.com.tw/news/aopl/202306050329.aspx 

https://global.udn.com/global_vision/story/8662/7213514 

流寇與創新者

流寇與創新者：林宜敬的怪奇求學與創業生涯

https://www.books.com.tw/products/0010942768 

又是本讓人一口氣看完的好書，作者是布朗大學(Brown University) computer science的博士

https://www.brown.edu/ 

銀光盔甲

銀光盔甲：跨國金融家35年的人性洞察

https://www.books.com.tw/products/0010753728 

作者

吳均龐 James Wu

出生1956年

學歷 台大法學士、美國密蘇里大學商學碩士

經歷

自學校畢業後，1982即進入跨國金融機構工作(美國大通銀行？)，1987年僅31歲便被委以重任，擔任總經理一職(富達投資台灣區總裁)。

之後調回紐約總部擔任開創性專案計畫，不到40歲被派往東京獨當一面(美國信孚銀行的東京、紐約和台灣分行)

之後擔任花旗集團企業金融暨投資銀行台灣區副董事長

2007-2017年，他自擔任十年之久的德意志銀行台灣區總經理職位退休（德意志銀行為德國最大銀行，且是歐洲資產排名第二大銀行）。

https://www.fiftyplus.com.tw/articles/23119 

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201706150020/

摘錄：

1.「用對方的思惟思考」。

2.「老闆可以友好，但不會是好友」。身處績效掛帥的外商金融機構，吳均龐見到許多同事想盡辦法跟老闆成為好友，但現實是「賺錢：你分紅；賠錢：你走人。」

3.「抓牢機會，創造有利於表現的工作環境」

4. 「不被情緒綁架，用高EQ做事」。回「有時候，在職場遭遇挫折，成與敗，真的就是心境轉換而已，端看你用什麼樣的智慧化解。」

「把事情看透澈，就不會有太多的執著，只是一分工作而已，就像這本書的人物一樣，脫下他們的銀光盔甲，都只是一個人。」

超棒的好書，讓我一口氣看完，再三回味+透過書中故事治療自己的人性扭曲與心胸狹隘

Blogger放暑假

南竿=>大坵=>北竿

版主隨手Po，潛水客輕鬆看

佛畏系統(6)-邏輯篇

佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇

https://www.books.com.tw/products/0010939305 

第六章 邏輯講硬道理

學點邏輯思維

為什麼知識可以是錯的，數學定理卻絕對是對的？

知識從經驗歸納而來，e.g., 太陽打東邊升起=>可能只適用在這個星系或宇宙

數學1+1=2=>不會變也不能變

科學講證據，但真實世界的證據的蒐集可能不夠充分

而邏輯推導則基於數學，數學是抽象世界(數學≒邏輯)；犯邏輯錯誤=睜眼說瞎話

佛畏系統(5)-社會篇

佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇

https://www.books.com.tw/products/0010939305 

第五章 社會是個大系統

歷史總在重演嗎

太陽底下沒有新鮮的事- 不學習歷史的人注定要重覆歷史

人類從歷史學到的唯一教訓，就是人類無法從歷史中學到任何教訓

三個規律決定了歷史不會重演

1.時代不同，不同時代有不同的結構性進步

e.g., 

農業革命、工業革命、熱兵器、原子彈、抗生素的發明，徹底改變當代社會

不同年代有著不同的主流價值觀

西方文化的特立獨行如何形成繁榮世界

https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010931578 

中國國民性演變史

https://www.books.com.tw/products/CN11365099 

國際職安日前後的職災與復原儀式

萬一發生事故時的經典發言內容SOP

有關本公司OO廠與XX時之事故，不幸...... ，在此報告說明公司對於此一事故的態度與立場

1.善盡企業社會責任，給與傷亡者與家屬最大的照護及支持，目前已啟動員工關懷機制.....

2.該廠目前暫時停工，事故原因由相關單位著手調查，公司全力配合，後續視調查結果以及必要檢查程序，擇期復工

3.該廠產能與營收約佔公司OO%，生產營運已由其他廠區支援，啟動公司應變機制盡速恢復營運，所發生損失由本公司投保商業火險以及營運中斷險來作因應

4.本公司承蒙各界的關懷與指教，我們深切檢討與反省，即刻起要求本公司所有廠區與各部門，檢視作業環境，強化所有安全標準作業流程並貫徹執行員工教育訓練，以確保員工的安全工作環境

阿共打來怎麼辦2

阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識

https://www.books.com.tw/products/0010911397

第三部 持續進行中的戰爭

對於戰略研究者而言，和平=只是暫時性的休戰

對於共產黨人而言，只有冷戰或熱戰

1.地緣政治的衝突很少只有兩個對手單打

韓戰、越戰、阿富汗戰爭、亞美尼亞(俄羅斯)VS亞塞拜然(土耳其)

2.近代的國際社會很難忍受屠殺平民

e.g., 北約制裁塞爾維亞種族清洗

3.新聞媒體與輿論戰是關鍵

e.g., 香港反送中vs新疆再教育營

和平只在飛彈射程內

https://www.upmedia.mg/news_info.php?Type=2&SerialNo=169982 

十七、資訊戰

共黨的野心是統治地球+善用民主與言論自由(的包容，散播偏激思想與民族主張毒素)來侵害民主與言論自由

中共對台認知作戰：

1. 大量收集資料與判斷言論傾向
2. 收買/支持特定對象
3. 分化操弄族群對立

https://www.upmedia.mg/news_info.php?Type=2&SerialNo=154266 

佛畏系統(4)-情感人生篇

佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇

https://www.books.com.tw/products/0010939305 

第四章 情感人生系統

你和你的渴望

成為更好的自己

一種有明確的目標

e.g., 收入從百萬到千萬；體重從90到60

另一種不是明確的目標

e.g., 想成為音樂家、出國留學

阿共打來怎麼辦1

阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識

https://www.books.com.tw/products/0010911397

導論

民眾有政治立場與顏色意識，但缺乏軍事常識與判斷力

嘗試傳達軍事常識，避免民眾落入對方統治與認知作戰陷阱

第一部、破除常見的攻台軍事謠言

軍事謠言與迷思的宣傳手法

1.以偏概全

用紙面上最佳參數來說明解放軍戰力(e.g., F1賽車北高只要一小時)

2.混淆時空，不考慮限制條件

解放軍的戰車與人員都可以疊放在船艙內，以最大術量運輸過來

3.直線推論

解放軍有航母、有艦載機=>可以從東部攻台=>台灣東部失守

無煙硝的戰場3

無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記

https://www.books.com.tw/products/0010929969 

5立足戰略高地，保護國家安全

國安會是戰鬥型組織，協助總統處理「變局」與「危機」；不同於處理各日常業務的行政院各部會

對國家安全工作應有之認識

國安工作的特性

處理變局，變局的特性

1. 變化出人意料
2. 事涉國家重大與核心利益
3. 情勢變化迅速、反應時間短
4. 處理需跨部門
5. 業務屬於賽局性質

國安會需具備的功能

1. 預判未來趨勢，掌握可能變局(指導各情報系統)
2. 針對可能機會，預先策略布局搶佔先機
3. 針對可能危脅，進行危機偵測、準備整備與設想情境變化
4. 針對變局帶來的衝突，要有管理衝突與盡行談判的能力
5. 具備戰略情蒐、研判與指導的能力

從網路故事護士發錯藥看事故與疏失管理

 一則流傳已久的網路故事- 美國護士瑪莉發錯藥

https://plamc.pixnet.net/blog/post/27470846

 

 

發錯藥之後的情境發想

包含

• 懲處瑪莉，之後瑪莉心灰意冷，開始擺爛；直到離職之後，發現人生海闊天空
• 家屬察覺醫院疏失，鬧上新聞媒體，醫院面臨公關危機，仗義的正義之士到醫院門口抗議、丟雞蛋
• 記者深入探討此一新聞事件，"深入"報導之後，引發更大的風波，護理師工會跳出來聲援瑪莉，譴責無良院方

https://blog.xuite.net/hyunhuang122706/twblog/241032139

 

來做一下思想實驗，明心見性

 

如何上一門課與規劃一整學期的課程

老師也需要被教導如何上課

石美倫2020-08-27

臺大新進教師研習營

有效教學結構

https://speech.ntu.edu.tw/ntuspeech/Video/id-3310

現在回想起來，更佩服蔡老師+理解老師為什麼要花那麼多時間先跟同學交流(前測)，然後才上課(客制化)，目標真的是訓練專業經理人或學術從業人員

https://eshmanager.blogspot.com/2022/12/blog-post_21.html