2020年7月25日 星期六

情緒賽局(3/3)

情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制(為什麼情緒是理性的)
Feeling Smart: Why Our Emotions Are More Rational Than We Think



16 藝術體驗與意外驚喜
我們能夠從音樂與妙言趣談獲得樂趣,是源自預期與意外之間的反差。
意外經驗會在大腦植下重要知識,使我們做出更佳決策。
靈感與藝術來自何處?

結合情緒與認知分析的藝術
我們通常認為情緒與分析性思維來自於兩個不同的內在系統
其實以上兩個內在認知系統在大腦前額葉皮質處有密集的交流互動- 把磁鐵放在靠近前額葉皮質的地方有助於消除憂鬱與焦慮的負面思維(真的嗎?可以來試試)

每次的藝術體驗,無論是主動創作或是被動欣賞,都是情緒與認知系統的交流:
沒有情緒反應=無動於衷,沒有認知分析=沒有美學與說不出美感

巴哈賦格曲C小調

最古老的樂器是一支35千年前用鷹骨製成的長笛- 藝術的創造力遠早於人類認知能力的發展,神經學家一直想知道:
人的大腦為何會對音樂產生強烈的情感反應?

音樂刺激(讓人腦分泌多巴胺的)紋狀體,多巴胺跟人的愉悅反應(如性行為與藥物成癮)有關;人腦喜歡結構相似的音樂片段- 用熟悉的事物定錨才能在不熟悉的旋律中獲得樂趣(刺激)

樂趣源自於預期和意外之間的反差,每一次的刺激與意外經驗都能夠幫助大腦理解現實與環境,增加知識經驗已做出更佳的決策。
但意外太多或陌生的新環境,反而會讓人受到驚嚇與恐懼。


IV 論樂觀、悲觀與群體行為
人們寧願相信命運掌握在自己手上的幻象,也不願意接受自己的命運由抽籤決定的現實

2020年7月18日 星期六

情緒賽局(2/3)

情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制(為什麼情緒是理性的)
Feeling Smart: Why Our Emotions Are More Rational Than We Think

本書作者- Eyal Winter


8 不信任感與恩惠市場賽局
賽局一開始僅展現出小小的不信任感或懷疑猜忌,到了賽局結尾時卻全面爆發,變成一個自我應驗預言

雇主對於某位員工的能力欠缺信心,就會限制該員工成功的機會
同理,父母如果對於孩子欠缺信限,就會限縮孩子的自我認知乃至於嘗試。
員工與孩子如果感覺到主管與父母的不信任或視而不見,他就不會表現出應有的功績與尊重感。
在一段感情中表現出害怕受傷或失望,這樣的心態就足以搞砸這段感情。



9 自私、慷慨與雙向信任賽局
我們不斷經歷與信任賽局類似的互動情境,因此關於信任與慷慨的文化準則,早就深植於我們的直覺當中

談判破局的原因
儘管全球化與網路正加速跨文化間的交流,讓不同民族價值觀間的差異可能在百年內消失,然而國際間或種族間談判頻頻,往往是內在不同的價值思想而非雙方有何根本歧見。


不同文化背景玩家的行為特徵
以色列玩家:在給予版遊戲中,給得少;在拿取版遊戲中,拿得多(重視個人利益,符合自私理性人的觀點)
巴勒斯坦玩家:在給予版遊戲中,給得多;在拿取版遊戲中,拿得多(著重於預期的互惠)
中國玩家:在給予版遊戲中,給得少;在拿取版遊戲中,拿得少(避免過度慷慨或傷害他人- 決不自願出任務與玩命)

然而當群體或社會受到外部威脅時,人們會變得比較不自私,對於團體成員更慷慨。

2020年7月11日 星期六

情緒賽局(1/3)

情緒賽局:揭開決策背後的情緒機制(為什麼情緒是理性的)
Feeling Smart: Why Our Emotions Are More Rational Than We Think



前言
情緒與理智的賽局試煉
許多人會把「決策」想成是兩種相反機制在進行關鍵角力戰─體內的情緒化衝動機制,會讓我們做出「錯誤」選擇,而理性用腦機制則會穩當地引領我們做出正確選擇。情緒跟理智機制實際上是共同運作、互相支持,有時候兩者甚至密不可分。許多時候靠情緒或直覺做出的決定,不但比經過全面且嚴謹地分析各種可能結果跟影響後所做的決定,來得更有效率、品質也確實更好。

理性的情緒
從賽局理論跟演化論的角度來看,情緒是理性的。

人類是會跟環境互動的社會性動物。透過賽局理論的研究法,可讓我們了解情緒以及其他行為特徵,在社會互動的情境下扮演的角色。否則我們就只會聽到「一面之詞」,對於自己行為也只有片面理解。

演化論對於了解人類行為也很重要。演化論試著解釋某個行為特徵,如何幫助人類這個物種存活(可能過去就已經對人類有所幫助)。人類的行為發展一如其生理發展(其他生物的生理發展也是一樣),都是「整批交易」(package deal)的結果:某個行為特徵或傾向,在某個決策情境下似乎是個妨礙,但在其他決策情境下,卻是重要優勢。



概論 理性與情緒的運作奧祕
理性的定義與應用的差距
1.邏輯建立在合理的假設上(往往要show hand與事後才能知道邏輯與假設是否合理正確)
2.某人採取的某個行動,就他/她所知沒有其他行動能夠帶來更多的利益或好處時(效用或福祉),那麼這個行動與行為是理性的。不求報酬做善事以或得內心的滿足是理性的。
3.倘若某人採取的行動,就他決策的當下與當時的條件,沒有其他行動能讓他/她獲得更大的演化優勢,那麼這個行動與行為是理性的。因此利他與互惠是理性的行為


是否理性要看
1.邏輯是否合理
2.假設(對於環境和他人的理解)是否合理
3.行動後果利大於弊
4.利弊或得失不見得是有形的物質或金錢,也可以是無形的道德或心理效用
5.利弊或得失的衡量看得是長期的生存競爭優勢,而非短期的利益

2020年7月4日 星期六

人生錯誤學

成功沒有秘訣,端看誰犯的錯少/掌握的機會多(然而人生就是每天不停犯錯、應為能為而不為)
然而學校沒有教、老師沒研究

人性與腦神經的基本陷阱
1.短視近利、貪美好色(生理需求/獸性)
2.貪懼懶(想用更少得到更多、害怕失去與意外)=>安全/社會需求(庸庸碌碌,人比人氣死人)
3.情感用事(憤怒、忌妒、報復) =>實現自我,需要超越自我(多數人難以克服己心、看透榮華富貴/成敗吉凶與虛幻的自我意識,年少得志大不幸) 中庸之道:凡事適可而止,不要想著最棒、第一。

錯誤源自於心態與思維模式(不同的參考基準)
窮查理的普通常識
思考的藝術
https://eshmanager.blogspot.com/2013/04/blog-post_14.html






七大人生陷阱(邱強,抉擇後無法挽回/回到原本的人生軌道):
1.誘惑
避開毒品與未婚生子(青少年),利令智昏與貪得無厭(中老年)

2.人際關係
避開幫派邪教與同溫層,追求的是君子之交而非奉承(分辨真正有德有能的人)
  –擺脫意識形態、從眾與尋求他人的認可
  –避開那些有求於你、從你身上獲利與無明的笨蛋
  –了解對方的觀點=看見自己的盲點

3.追求知識
好奇心與探索問題答案的能耐,而非考試拿證照的那種
  –承認自己不懂,然後去學習(學習認錯、承認自己無知)
  –認清世事沒有簡單答案與非黑即白(理性是道德的源頭)
  –人生的訣竅就是去犯錯,才能越來越掌握錯誤

4.婚姻
奉獻與相互支持,而非期待對方無條件奉獻與犧牲
 –不應該找容貌美麗或是個性好的,找一個對你期待比較低的另一半
 –自己成為更好的另一半

5.職業
不要當工人、公務人員、服務人員等螺絲釘的角色,盡量去從事開創式職務與擔當重責
  –不要賣自己都不想買的東西
  –不要為自己不尊敬的人工作
  –只跟能讓你樂在其中的人共事

6.機會
  –選擇機會(創業或從政)要看符不符合自己的性格,不要把得失成敗或$當成唯一考量
  –熱誠與樂在其中才會成功,去做你相信與覺得偉大的事
  –認清自己的能耐圈,放棄割捨比追求重要/只要不做傻事即可

7.人生目標
人生最終的大哉問,只有自己能給自己交代、定義人生的目標、意義與成敗
  –不要追求金錢財富,要追求生命價值與生活意義
  –只要活的夠久,大部分的人都可以得到應有的獎勵、找到自己的人生意義
  –Less is More

2020年6月27日 星期六

因果革命(4/4)

因果革命:人工智慧的大未來
The Book of Why: The New Science of Cause and Effect


這本書不好消化,但能讓已經入門的人獲得更深刻的理解,也讓人越看越謙卑:
1.人的智力有限,愚昧卻無限
2.自以為的真知灼見,其實在大師面前只不過是小菜一碟
3.不是不落因果,而是不昧於因果



第九章 中介:找尋機制
日常口語「為什麼」的兩種問法
1.直接,看到結果想知道原因,e.g.,  他看起來健康,為什麼會得到心臟病?
2.間接,想知道已知結果和已知原因之間的關連,吃柑橘類水果可以預防壞血病,中間的機制是? 想知道的「為什麼」是中介mediation
e.g., A藥物之所以能夠控心臟病是因為它能控制血壓
A藥物=>血壓=>心臟病

「反事實」目前在科學界中最風行的應用是中介分析,中介(或中介變項)是把處理效應傳遞給結果的變項,中介分析的目的是釐清直接效應和間接效應。這類問題不僅在科學上相當重要,也有實際的影響


壞血病:錯誤的中介變項
1747年林德船長的壞血病研究

2020年6月20日 星期六

因果革命(3/4)

因果革命:人工智慧的大未來(書名翻譯的不好/畫蛇添足)
The Book of Why: The New Science of Cause and Effect


這本書的學術含金量超高,回顧過去百年來的統計與因果觀點爭辯


第六章破解悖論!
悖論的出現
1.人腦把相關性解釋成因果,但資料與事件分配遵守機率與比例邏輯
2.誤把某個領域學到的邏輯法則,套用到另一個領域


令人費解的蒙提霍爾問題
假設你參加一個遊戲節目,你被要求在三扇門中選擇一扇:其中一扇後面有一輛車;其餘兩扇後面則是山羊。
你選擇了一道門,假設是一號門(猜中機率1/3)
然後知道門後面有什麼的主持人,開啟了另一扇後面有山羊的門(為增加遊戲刺激與趣味性,主持人開的一定是山羊的門),假設是三號門。
他然後問你:「你想選擇二號門嗎?」轉換你的選擇對你來說是一種優勢嗎?
Hint:
是的,主持人幫你把三個選刪去一個,只剩兩個,更換的勝算變成1/2
But 如果你本來選對,因為更換而選錯的悔恨與心理成本會增加很多...


相較於不換的1/3機率,換的猜對機率提升為2/3 (因為主持人只能挑是羊的門開)

 
主持人開門就是傳遞訊息- 主持人不會去開我們選擇的門,也不會去開背後是汽車的那道門=貝氏條件機率
背後的因果圖像是(衝突):你選擇的門=>打開的門<=汽車的位置
你選擇的門和汽車所在的門有假性的相依關聯

2020年6月13日 星期六

因果革命(2/4)

因果革命:人工智慧的大未來(書名副標翻譯的不好/畫蛇添足)
The Book of Why: The New Science of Cause and Effect

作者Judea Pearl
2002 兒子Daniel Pearl在巴基斯坦被綁架並被謀殺,帶領猶太和家人及朋友的其他成員創建了丹尼爾·珀爾基金會,為猶太人和穆斯林之間的和解而努力。
信奉遵從猶太傳統但卻不相信上帝的存在

他在UCLA的網頁

Dana Mackenzie(科普作家)

本書為博班等級的教材當之無愧(事實上也是),不少內容需要動手做計算與補修相關知識(能夠把因果關係講清楚的老師不多,不少reviewer其實是一知半解的造業作虐之半吊子外行)

2020年6月6日 星期六

Interview 543

前情提要

是說夥伴離職,又有機會召募新夥伴,一些面談的暗黑心得感想與觀察紀錄如下(從面談有緣同業的分享當中彷彿遇見的人是另一個平行時空與不同際遇下的自己)




2020年5月30日 星期六

因果革命(1/4)

因果革命:人工智慧的大未來
The Book of Why: The New Science of Cause and Effect


前情提要
機率不等於因果關係
相關性不等於因果關係
討論因果關係的方法

外行人班門弄斧/造口業該被打屁股,來好好反省+讀一讀真正大師的見解


自序
這本書的目標有三個:
1.以非數學語言讓讀者理解因果革命的詳細內涵,以及它將如何影響我們的生活和未來。
2.為讀者介紹科學家遭遇及挑戰關鍵因果問題時,英勇解決的歷程。
3.把因果革命帶回人工智慧的最初本源,介紹如何讓機器人學習以我們的母語(即因果語言)溝通。
人的思想與邏輯為何如此運作?因果、榮譽與遺憾、意圖與責任的意義是什麼?


前言:思想勝過資料
腦中的邏輯與因果推論(思想)詮釋了真實世界當中發生的事情(資料)

科學因果推論(causal inference
這種新科學可以處理這些看似簡潔明瞭的問題:
‧某種療法預防疾病的效果如何?
‧是新稅法使得銷售增加?還是那是打廣告的結果?
‧醫療成本中,有哪些可歸因於肥胖?

這些問題都和因果關係有關,特徵是「預防」、「使得」、「歸因於」、「政策」,以及「應該」等這些詞。這些詞在日常交談中經常使用,社會也經常得回答這些問題。但直到非常近期,科學都沒有提供任何方法來清楚表達這些問題,更不用說解答它們了。主要的阻礙是:我們用來描述因果問題的詞彙,與傳播科學理論時使用的傳統詞彙,基本上有所差異。

想像科學家試圖表達某些顯而易見的因果關係時,有多麼困難,例如氣壓計讀數為B時,代表大氣壓力為P。我們可以輕易寫出像B = kP這樣的方程式,其中k代表某個比例常數。接下來可以依據代數法則,把這個方程式隨意改寫成各種形式,例如P = B/kk = B/P,或是B kP = 0。這些方程式的意義全都相同,只要知道這三個量中的二個,就可求出第三個量。kBP這幾個字母在數學上的地位,都不比其他字母高。那麼我們又該怎麼表達我們相信是壓力造成氣壓計讀數改變,而不是氣壓計造成壓力改變?如果我們連這麼簡單的因果關係都無法表達,又怎能表達其他連數學公式都沒有的因果概念?(例如太陽升起不是因為公雞報曉的關係。
數學等號左右兩邊可以置換,沒有因果關係概念

但隨著科學好奇心逐漸增長,我們也開始在複雜的法律、商業、醫學和政策制訂場合提出因果問題,我們發現手上沒有成熟科學應該提供的工具和原理。因果理論需求開始浮現之際,統計學也在此刻誕生。事實上,正是高爾頓和皮爾森對遺傳產生疑問,巧妙地運用跨世代資料來解答這些問題,才孕育出現代統計學。可惜的是他們沒有問為什麼,而是宣告這些問題無法回答,同時開發與因果性無關的興盛學科,稱為統計學。統計學告訴我們「相關不是因果」(Correlation is not causation.),卻沒有說因果到底是什麼。在統計學教科書的索引裡你找不到「原因」。不講XY的原因,只能說XY「相關」或「有關聯」

由於這樣的禁忌,統計學認為不需要數學工具來處理因果問題,它在意的只有如何總結資料,而不是如何詮釋資料。唯一的例外是1920年代遺傳學家西瓦爾‧萊特發明的路徑分析(path analysis),這也是本書許多方法的鼻祖。然而路徑分析完全不受統計學和相關領域青睞,因此停滯在萌芽階段數十年之久。統計學的其他領域,包括想求助於因果推論的其他學科,也還處於禁忌時代,誤以為所有科學問題的答案都蘊含在資料中,可以透過巧妙的資料探勘技巧發掘出來。資料本位的歷史至今仍然揮之不去。然而資料本身是中性與中立的,端看當事人如何詮釋或解釋。

2020年5月23日 星期六

高手思維(4/4)

高手思維:《羅輯思維》人氣作家,要新、要硬、要讓你「得到」最有用的知識

這本書的前四部與前26章都很俗氣世儈,用於治療世俗庸人的自擾與互擾,第五部與最後兩章頗有啟瞶振聾的功效與何處惹塵埃的療效。


PART 4 高手如何做決策?

第二十四章 優質決斷力四部曲  
零偏見決斷法
摘錄:
人類的決策行為多半受偏見及情緒(以下四大惡棍)影響:
選項狹隘:多數人只問「要不要」或「好不好」來二選一,忽略了其他可能性。
確認偏誤:只看支持自己假設的資訊。
短期情緒干擾:事實已經擺在眼前,還是不願相信。
過度自信:認為自己一定可以預測並掌握未來,不願調整做法。

根據大量與決策相關的研究,提出能確實戰勝四大惡棍的WRAP決策四部曲:
W 擴增更多選項(Widen Your Options
R 真實驗證假設(Reality-test Your Assumptions
A 抽離自我情緒(Attain Distance Before Deciding
P 準備迎接錯誤(Prepare to be Wrong

2020年5月16日 星期六

高手思維(3/4)

高手思維:《羅輯思維》人氣作家,要新、要硬、要讓你「得到」最有用的知識


高手思維這本書的心智圖

這是本另類的成功學與立志書籍XD


第九章 斯多噶學派的「處變不驚」哲學
斯多噶學派
作一個遇事堅定、有德性不輕易動感情的人

斯多噶控制二分法
想要更幸福就更加關注你能控制的東西

God, grant me the serenity to accept the things I cannot change,
Courage to change the things I can,
And wisdom to know the difference.

區別可控與不可控,讓人在面對人生起伏與意外無常,做到寵辱不驚

2020年5月15日 星期五

Cyber Risk Forum

增廣見聞
井底之蛙出來賞味別的領域的專家們,怎麼看事情、分析問題與進行簡報

呵,有的講者照片太舊

本日最驚悚:
資安問題的背後其實是國安,終極警探4.0當中的劇情真實上演中


2020年5月9日 星期六

高手思維(2/4)

高手思維:《羅輯思維》人氣作家,要新、要硬、要讓你「得到」最有用的知識

萬維剛

呵,這本書果然過硬,每一章就是一本書或經典大作的觀念精華反思



第五章 高手來自競爭不充分的領域      
1927索維爾會議

當年物理學是個年輕的學門,待研究的問題多,容易開宗立派
時至今日:物理學界內,很多高手&高手之間水準差不多 e.g., 1964左右有六位物理學家提出類似希格斯玻色子的理論。

2020年5月2日 星期六

讀書會543

是說以身為一個平凡的工人為榮(51勞工節可以放假)
(其實是沒有那個條件成為somebody,年紀越大越清楚自己沒有那個本事條件與企圖心)

前陣子偶然以濫竽充數的身分加入了一個讀書會群組,成員是很牛逼的那種:
外商經理人、公司總經理/負責人、竹科副總退休、OO協會理事長/理監事、著名週刊主筆….

會想要加入當然是吃飽太閑覺得自己可以有所貢獻


2020年4月25日 星期六

高手思維(1/4)

高手思維:《羅輯思維》人氣作家,要新、要硬、要讓你「得到」最有用的知識





自序 用現代化思維洞察世界
精英與成就=智慧*見識
人的智商如同身高是常態分布,但是成就是冪次分配- 是一連串努力+機運正向回饋的結果。

智慧*見識=智識=成就

閱讀,培養菁英智識(=眼界)的捷徑
精英注重效率,普通人重視公平
精英探索未知,普通人恐懼未知
精英從長遠打算,普通人重視當下與缺乏自制力
精英重視個人選擇與自由,普通人認為別人應該跟自己一樣
精英和各階層有交往,普通人活在同溫層
精英愛談論各種想法與理論,普通人愛談人是非與東西
精英把自由時間花在閱讀學習,普通人把時間花在娛樂

有自我實現的需求,就是中產階層與精英(而非官二代、富二代或年薪百萬)