請參見：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010556649
http://skygene.blogspot.tw/2012/12/die-kunst-des-klaren-denkens.html
在窮查理的普通常識一書當中提到：
http://eshmanager.blogspot.tw/2012/02/1.html
由於存在許多過度簡化的思維程序，人類大腦的運轉必定常常出現問題，人是很容易受到愚弄的，無論是人類精心設計的騙局，還是偶然出現的環境因素，抑或刻意練習的話語控制技巧，都能夠輕而易舉地讓人們上當。
因此思考一些重大決策應該向飛行員起前的檢查一般，要有一張查核表，逐項查核確認是否地方出錯，避免遺漏
認知偏誤與想法受到誤導是人生與企業風險的根本源頭
本書正可以作為查核表，辨識出自己思維的偏誤與盲點
01 存活者偏誤 The Survivorship Bias
成功與失敗的能見度不同
不要相信成功者所宣稱的所謂成功關鍵因素，成功說不定只是運氣
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/12/blog-post.html
人最怕的不是失敗，而是第一次嘗試就成功。倘若第一次嘗試就成功，人會迷信自己的經驗，而開始把所有的資源拿來想複製那次成功；等到察覺到外在環境無法fit 當初成功條件時時，往往已經不可自拔。
02 泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion
哈佛究竟是一所好大學，還是一所爛大學？我們其實並不清楚
哈佛好的是學生，與優秀學生之間的相互激勵，而非學校優異
人往往會將篩選標準(結果)與原因相互錯置=>倒果為因
03 過度自信效應 The Overconfidence Effect
為何你總是系統性地高估了自己的學識與能力
人們確實知道的事情，和自己為自己知道的事情是兩碼子事
專家比一般鄉民更容易高估自己=>要養成質疑專家說法與預測的習慣
04 社會認同 Social Proof
就算有百萬人主張某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此就變成對的
再原始生存條件當中，(無法看清全貌)人的存活依賴其他人的反應(別人可能看到獅子，所以看到別人狂奔、跟著狂奔就對了)，深值於基因中的社會認同造成股市當中的一窩瘋熱潮與恐懼
05 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
為何你不該留戀過往
反覆無常對於人來說是相當恐怖的，與其承認錯誤改變，不如維持現狀(心理狀態的何諧)
不管先前的投入為何，唯一需要考慮的只有當下以及未來
06 互惠 The Reciprocity
為何你不該讓人請喝東西
在上古時代的人類依據互惠的原則提高生存機率；時至今日賄賂變成是一種變相的勒索：由於難以抵擋與擺脫心理的虧欠感，讓當事人不得不圖利特定廠商
(這點倒是在小女身上看不到：她總是很興奮地和我去逛麵包店，大刺刺地品嘗各種試吃品、毫無
07 確認偏誤（一） The Confirmation Bias (Part 1)
當你見到了「特殊情況」這種字眼，請格外小心
人們最會做的事無非是把新資訊扭曲，以存續自己原來的偏見想法與意識型態
雖然質疑自己原來的信念要花很大的力氣=>強迫自己要從反方向來思考:Proper的否証哲學
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/12/543.html
08 確認偏誤（二） The Confirmation Bias (Part 2)
幹掉你的寶貝
當理論(說詞)越模糊、模擬兩可(例如算命、財經預測、生活智慧與)，越容易穿鑿附會造成確認偏誤
要養成習慣，把自己的一些想法與判斷記錄下來，用事實來檢證
09 權威偏誤 The Authority Bias
為何你該藐視權威
面對階級與權威時，人的獨立思考會大打折扣
經典的監獄虐囚Milgram Experiment
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B1%B3%E7%88%BE%E6%A0%BC%E5%80%AB%E5%AF%A6%E9%A9%97
害怕的應該是呼風喚雨的當事人(沒有人可以協助他填補思維的盲點)
越能帶著批判的態度面對所謂權威己就越能自由，越自由越能相信自己
10 對比效應 The Contrast Effect
為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門
類似31的定錨誤謬，人腦難以作出絕對的判斷，往往依據輕易可取得的參考點，做出相對的評價
股價沒有相對的高或低，唯一該考慮的問題只有在這個時間點，股價會漲或跌
11 現成偏誤 The Availability Bias
為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
鐵鎚人=>借用現有的工具或例證來詮釋世界
大腦依據(故事)戲劇性原則，而非嚴重度比例原則，因此往往性高估墜機、車禍的風險，低估糖尿病等慢性的風險；重視短期可見的數字，忽視長期不可見的溫水煮青蛙
要懂得找和自己思維與經驗不同的人來共事，協助自己看到盲點
12 「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle
要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路，你最好對這樣的建議多點戒心
專業人士對於判斷沒保握時，這個說法可以自保
要逼這些專業人士把未來演變與milestone講清楚
13 故事偏誤 The Story Bias
為何就連真實的故事也都是騙局
我們用簡化的故事來詮釋歷史與事實(刪去或忽視所有與故事情節不符的部份)
請訓練拆解故事與史實紀錄，看看故事與史實忽略與想隱藏的是什麼
14 後見之明偏誤 The Hindsight Bias
為何你該寫日記
這點算是13故事偏誤的延續，以後見之名而言，所以已發的事都遵守著某種邏輯與必然性
寫下紀錄=>認清世界發展的不可預見
15 司機的知識 The Chauffeur Knowledge
為何你對名嘴所說的話不要太過認真
這些人物只是演員，名氣越大的政治人物與企業家亦同(這些人永遠不承認自己的無知)
知之為知之的人會知道自己的能力圈，超出能力圈的時候會老時招認，而且不慚愧
16 控制的錯覺 Illusion of Control
你比你以為的還要來得狀況外
世界很大，無須自我安慰與幻想可以發揮影響力
17 激勵過敏傾向 The Incentive Superresponse Tendency
為何你不該按實際開銷付錢給你的律師
別去問理髮師自己需不需要理髮
同理可證：別去問工安一間工廠安不安全….XDDD
錯誤的激勵措施導致了九成以上的異常行為(剩下一成是熱情或精神失常)
18 均值迴歸 Regression Toward the Mean
醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑
一些離群異常，不用去治療，自己也會”恢復”正常
19 公地悲劇 The Tragedy of the Commons
為什麼理性的人不去訴諸理性
上古時代地球很大、團體人數很小
現代社會地球資源不足、團裡人數很大=>大家在團體中營私寄生
解決手法只有兩個：私有化(界定產權歸屬)與管理(配套的規則+強制制約的力量)
20 結果偏誤 The Outcome Bias
請別用結果來論斷某個決定
也要看過程與中間機率的影響干擾
好的結果可能是瞎貓泡到死老鼠
不好的結果可能是功敗垂成、運氣不佳
21 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
為何更多反而是更少
人腦沒有辦法處理與評估過多選擇，足夠好就可以了
PS：找對象與工作亦同=>不應去追求所謂最佳與最棒
22 討喜偏誤 The Liking Bias
由於你想受人歡迎，於是你做出一些非理性的事
政客利用這點，技巧十分精湛，見人說人話，根據面對群眾的偏好見風轉舵強調彼此的共同點
買賣時不需考慮彼此的異同好感
23 稟賦效應 The Endowment Effect
請不要緊抱著某件事物不放
吃不到葡萄說葡萄酸，覺得自己的房子車子比較值錢、小孩比較可愛
24 奇蹟 The Wonder
「不可能」事件的必然性
只要機率上可能，雖然罕見但會發生，而非神蹟
25 團體迷思 Groupthink
為何共識可能是危險的
04社會認同+09權威偏誤
指定魔鬼代言人和大家唱反調，釐清盲點(老闆自己當魔鬼代言人效果更好)
沒有留言:
張貼留言