業界觀察

是說和一些老前輩聊天交流分享資訊，聆聽前輩對於人與事 犀利一針見血的評論

以下是一些觀察與心得

1.沒有專家的領域

2.電子化平台的價值
3.如何把智慧轉換成金錢

Lectures of Risk and Safety in Engineering



看看國際先進的超讚邏輯與觀念

 

Michael Havbro Faber

http://www.staff.dtu.dk/mihf

Risk and Safety in Engineering

http://www.staff.dtu.dk/mihf/Teaching/RiskandSafetyinEngineering

 

需要想像思考的風險管理(and左岸導彈543)

是說從事杞人憂天的風險管理工作，為了要做更好的準備(能夠appreciate的人不多，可謂很少)往往要請工作夥伴協助發揮想像力，思考更糟的情境會是如何？
萬一那個情境發生的時候，我們該如何處置？
(希望真的碰到的時候，至少不會完全驚慌失措束手無策)

偶而會碰到不懷好意與不想做的人提問：
你們想東想西、擔心一堆，那要不要考慮左岸阿共426飛彈打過來還有外星人攻打地球的風險？ 

是的寶傑，這個問題問得很好(狀態顯示為網路評論家朱學恆) 

我們先前已經想過這個問題，成果請參見http://eshmanager.blogspot.tw/2010/12/blog-post_22.html#more

http://eshmanager.blogspot.tw/2015/01/543-2-101.html#more

 

-------------------------------以下是認真的假掰回答-----------------------------

 

政治秩序的起源(下卷)(五)

政治秩序的起源(下卷)

http://www.books.com.tw/products/0010692512 

終於把這上下卷讀過一遍了

最終回的政治衰退主要看米國政府