一般談風險管理，不外乎風險辨識，風險評估及因應策略研擬三個程序。
風險辨識，在於盤點與掌握企業可能面臨的各種風險事件與情境，進而預測其可能造成的危害與衝擊，研擬風險管理策略。
其次是風險評估，主要包括風險發生的可能性分析及損害嚴重度評估。因為各類風險發生的機率並不相同，需要進一步評估其可能發生的機率及其可能對企業產生的衝擊，以協助排出風險處理及資源投入的優先順序。
最後是因應策略。主要有幾個思考方向，如避免風險，預防風險及風險轉移等。
就實務的立場與角度，以上這套程序，某種程度上是在自欺欺人，最大的效果在於減緩老闆對於經營環境變化不確定的恐懼。
2012年7月29日 星期日
2012年7月22日 星期日
台灣製造業職業災害特性的變遷
應用的工具和方法是對應分析(correspondence analysis)
有興趣的可以看一下這篇
Disclaimer：
1. 用的是政府的二級統計資料(資料可能不夠乾淨…)
2. 結果可能只是個人誤謬的猜想和詮釋
2012年7月21日 星期六
2012年7月14日 星期六
好書好文分享
暑假來臨，讓傷腦筋、沒有標準答案的ISEP&RM枯燥議題也一起放暑假
來看看想想人生裏面更重要的一些事
來看看想想人生裏面更重要的一些事
摘錄：
七個問答題的人生考卷
第一題 你是誰？（你認識自己嗎）
第二題 人為何而活？（找到你的信仰了嗎？）
第三題 誰是你靈魂的主宰？（誰影響你最深？）
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