Factory Fire Risk Estimation

工廠火災風險評估 

不看有沒有認證、得獎與美輪美奐的lobby

不聽以偏概全的唬爛簡報

不說打高空的空話 

 

Disclaimer:

僅為個人心得筆記，亦僅適用於電子廠或科技廠房的火災風險與損害防阻評估；不含地震等天災或人身安全。

 

心境與心路歷程

是說每年產險核保前，各保險公司都會派人來實地查勘，而陪同查勘與介紹工廠是鄙人的工作之一。 

這種查勘，理論上應該要非常嚴謹與詳盡，而實際上大概可謂按表操課行禮如儀(查勘人員看得越認真、點出越多問題，不但會遭到客戶的白眼，回到公司後，內部核保人員也只是行屍走肉般地查表估算保費…) 

幾年下來，終於碰到一位用心與認真的保險公司查勘人員

成大職醫所畢業，在勞研所歷練過

行前作了很多功課，問了不少製程、設備與化學品的問題

 

我想敝人一定也令他印象深刻，因為他脫稿問到敝人的心路歷程與交流職涯建議。

 

Risk Mangement - Principle and Practice

第一集請見：

http://eshmanager.blogspot.tw/2016/03/risk-management-in-one-hour.html#more

緊急應變知識補帖與感想

ICS事故現場救災指揮體系應用

http://www.nfa.gov.tw/uploads/1%5C201412310417ICS%E4%BA%8B%E6%95%85%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E6%95%91%E7%81%BD%E6%8C%87%E6%8F%AE%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E6%87%89%E7%94%A81031230.pptx

官方角度應變指揮體系-各平行單位的需求，要反應給指揮官，再由指揮官命令權責單位支援(典型Commend and Control)

問題與罩門在於是事故情境的演變是動態的(指揮官要是超人一刻都不能懈怠...)

如何能夠讓各單位直接聯繫？指揮官與主管只是被副知？(以利快速反應-米軍的實戰經驗)

官員來來去去VS職業軍人

爭功諉過的心態VS系統性思考與反省