戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
Strategy: A History
https://www.books.com.tw/products/0010855760
作者：
https://en.wikipedia.org/wiki/Lawrence_Freedman
https://www.kcl.ac.uk/people/professor-sir-lawrence-freedman
演講影片
https://www.youtube.com/watch?v=-R7kjNT8hkI
讀這種厚厚的書其實等於看很多本書，因為作者幫大家回顧、摘錄與導讀很多經典(自己看原典其實不見得能看得懂、看到重點)
前面三章強調「力量」的重要性，後面這兩章強盜「智慧(詭計)」的重要性
第4章 孫子和馬基維利
兵者,詭道也。-孫子
戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
Strategy: A History
https://www.books.com.tw/products/0010855760
1.創造使該事務成功條件的環境
2.策略是「選擇」的基礎，了解「如何做選擇」、「何時下決定」
3.了解影響成敗或選擇的各種因素
前言
「戰略」、「策略」是最常被濫用與誤用的詞(=空話)
「戰略」≒做決定≒權力、政治=不明確、不嚴謹
就一般概念而言，戰略包含
1.明確的目標
2.為實現或達成目標所需要的資源、方法或手段
3.在結果、過程與手段之間保持平衡與機動調整=>發現最務實的成功路徑
以上過程只能用來描述最簡單的任務,如果實現目標輕而易舉,或者無須和其他人鬥智鬥勇,再或者行動的風險微不足道,那麼就很難稱其為戰略。
只有在出現真正或潛在的矛盾、發生利益衝突或者需要做出決斷時,戰略才會發揮作用。正因如此,戰略遠遠不只是計畫。所謂計畫只是事先假定一連串事件(或因果關聯),使人能夠胸有成竹隨其發展進程來採取行動。
而當有人因持不同意見,或出於對立的利益和關切考慮 而要挫敗他人的計畫時,就需要運用戰略了。有時衝突比較溫和,比如在同一組織内,人們雖然各司其職,但追求的仍是同一目標。
由於偶發事件、對手干擾、盟友失誤等種種因素的存在,人類事務的天生不可預知,這些都為戰略增添了挑戰和戲劇性。人們往往期待戰略從最開始就能夠提供一幅理想的最終圖像,然而在落實時,事先設定的種種目標很難按部就班地逐一實現。相反地,事物的發展進程會隨著狀態的變化而改變,完全不像事先所預估或期待的那樣,這就需要對先前的戰略以及最終目標進行重新評估和修正。超愛以下這篇講真話與一針見血的評論
ESG投資有如軍規22般(荒謬)
資本主義沒告訴你的23件事：經濟公民必須知道的世界運作真相與因應之道
23 Things They Don’t Tell You About
Capitalism
https://www.books.com.tw/products/0010859190
經濟的左右路線之爭，難以有定論，乃至於有時候該偏左、有時候該靠右
這23件事，可謂是迷思+大哉問與辯論議題
從鄉民的立場，可謂是庸人自擾
從科學的立場，則是實證問題
從政治的立場，忽左忽右反覆無常才是正常
清大
http://mhperng.blogspot.com/2014/05/blog-post_17.html#more
摘錄：
真正的現實世界還是太簡單。而且，想要對這個模型進行計量的研究，就會牽涉到兩大難題：（1）經濟系統的特性一直在變，無法被重複量測，因此根本就很難適用「歸納法」。（2）經濟系統無法孤立控制變因，因此量到的 aggregate output 裡面藏有大量不相關因素的貢獻，數據天生無法乾淨（S/N ratio<<1）。因此 modeling 的技巧再高，最後 model 的可信度都必然很低。
既然大家的研究結果都不夠明確，而無法據以下結論（not conclusive），就給了別有居心的人可乘之機。理論上左傾與右傾的人都有「各說各話」的機會。事實上，敢站在富人立場大聲講話的人，會比較容易得到媒體、官方和學界大老的支持（因為三者背後往往都隱藏著財閥操縱的機制），因而聲音容易被聽到。
