風險管理四大詛咒與挑戰

是說要過年了來靠腰，抱怨緬懷一下
身為一個幫資本家應付政府規定、混口飯吃的專業鄉民幕僚，很多事情其實早已見怪不怪或不需要覺得大驚小怪
例如
明光的暗管 http://eshmanager.blogspot.tw/2013/12/10212.html
6輕的連續火災 http://eshmanager.blogspot.tw/2011/08/81.html

回首這一路走來，在工作上遭遇的挫折感來自於以下四大詛咒

事故原因分析與缺失分類

是說人類知識的起源來自對現象與問題的分類
http://eshmanager.blogspot.tw/2013/09/data-mining.html

很多公司都有異常事故與內部外巡檢稽核缺失的電子化登錄與簽核系統( e-Correct Action Request system)
只是那個紀錄+簽核+發送會簽+查核統計的電子系統(=流程表單+資料庫)，只要花錢或拜託公司的MIS/IT，每家公司都可以有自己的一套me too，其實不算什麼太新奇或了不起的玩意兒。

而難就難在主事者用什麼樣的角度來進行data mining與從這些資料庫當中看出一些端倪與pattern.

不同規模與成熟度的組織有什麼樣的需求？需要怎樣的服務？

承續先前那篇如何幫公司算命文章的思維，來發想：

不同規模與成熟度的組織需要什麼樣的運作機制與服務

Disclaimer: 以下僅為資料收集與個人猜想，需要進一步的田野調查和現場實地訪談/觀察

50人以下的微型企業（以製造業而言）
 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%BE%AE%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A

圈子的生態、食物鏈與如何改變的想法

先前的文章
環安的供需平衡
http://eshmanager.blogspot.tw/2010/10/blog-post_30.html

 十年後的環安樣貌
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/11/blog-post_26.html#more

圈子的生態觀察
http://eshmanager.blogspot.tw/2013/07/blog-post_20.html

 來看看”市場”有多大與前景