業界需要什麼樣的管理？

管理是一門科學，也更是一門過尤和不及都不好的藝術




一、政府對於事業單位的管控

回首自己在這個很鳥的圈子蹉跎了十多年的青春歲月，突然覺得很恐怖：
為了混口飯吃、自大與不懂法律的官員，寫出很多自high, 自以為英明與立意良好的法規(遑論立法過程中的利益交換與討價還價扭曲)；官員與立委殊不知自己既沒有熱情、亦無責任感與判斷力：

http://histopolitan.blogspot.tw/2014/04/blog-post_7.html

 『政治作為一種志業，最主要的，是可以讓人獲得權力感。即使身居正式說來不是很高的位置，那種對人有影響力的感覺、插手在控制人的權力中的感覺、尤其是親手覺觸到歷史性重大事件之脈動的感覺，在在都使得志業政治家覺得自己擺脫了日常庸碌刻板的生活。
但是，他必須面對一個問題：憑什麼個人的性質，他才能不負這種權力（不論在個別當事人的情況來說，這權力多麼有限），以及這權力帶給他的責任？
在這裡，我們開始進入倫理問題的領域了；因為「什麼樣的人才有資格把手放到歷史舵輪的握柄上」這個問題，乃是一個倫理性的問題。』
『我們可以說，就政治家而言，有三種性質是絕對重要的：熱情、責任感、判斷力。所謂熱情，我指的是「切事」的熱情、一種對一件「踏實的理想」的熱情獻身、對掌管這理想的善神或魔神的熱情歸依。……政治家不在於熱情本身，而是要在用熱情來追求某一項「踏實的理想」之同時，引對這個目標的責任為自己行為的最終指標。
這就需要政治家具備最重要的心理特質：判斷力。
這是一種心沉氣靜去如實地面對現實的能力；換句話說，也就是一種對人和事的距離。「沒有距離」，純粹就其本身而言，是政治家致命的大罪之一；也是我們新起一代的知識份子，一旦養成便會註定他們在政治上無能的性質之一。因此，問題是熾烈的熱情和冷靜的判斷力，怎樣才能在同一個人身上調和起來。
政治靠的是頭腦，不是靠身體或心靈的其他部位。政治要不淪為輕浮的理知遊戲，而是一種真實的人性活動，對政治的獻身就必須起自熱情、養於熱情。但是熱情的政治家的特色，正在於其精神的強韌自制；使政治家和只是陶醉於「沒有結果的亢奮」中的政治玩票人物有別的，也正是這種堅毅的自我克制。要想臻於這種境界，唯一的途徑，便是養成習慣，保持一切意義下的距離。政治「人格」的「強韌」，首要便在於擁有這些性質。』


事業單位內的管理其實是人家家裡的家務事，該怎麼樣拿捏分寸，實在無須外人置喙，亦非清官所能決斷。
政府對於事業單位與個人的干涉干預，或許應該基於最小的必要原則：
扣除掉傷天害理的部份必須介入之外，其餘部分，不應設想自己是大有為的政府，也無須隨著煽情的媒體與流水的民意起舞。
(與其供養一個處處干預個體自由的龐大政府，敝人寧願選擇一個小而功能不足的政府)


 二、事業單位個體的管理

所謂的管理不是很多企管巫醫講的追求卓越、執行力、學習型組織、願景與企業社會責任等等抽象觀念與口號，其實不過是將限的心力用重點工作上（事情與東西夠用能用就好，不要太貪心或過度追求完美），其次要想辦法讓每天的工作變得穩定/有一定水準，最後才是讓這些工作想是功夫大師的動作一般:動作很小，但勁道十足/沒有任何不必要的動作

去除Muda, Muri, Mura三害
Muda: not value added
Muri: in-stable
Mura: over work
就重要性而言，應該是Muda<Muri<Muda
大型企業與組織的問題其實是出在於Mura而非Muda

只是很多組織，要不追求誇張花俏的管理招式，要不盲目追求cost down/消除浪費Muda，完全搞錯先後優先順序，難怪作繭自縛/原地打轉



三、對於員工的管理
除了工作契約上有明訂的事項之外，其餘皆屬於個人自由，不應過問也無須過問，儘量給予員工自由發揮與嘗試的空間。
人必須要認可自己所做的事情與對自己所做的事情存在趣味與熱情，才能讓工作永續；也只有讓員工的對於自己的工作能夠持續(維持熱情)，一家公司才能談所謂的永續。