站在許多巨人與先進的肩膀(=盜圖侵犯著作權Orz)
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針對風險的評估，先前發表文章與同業交流的一個論點與訴求是：
人的能耐與風險評估工具有其侷限
對想像不到與不知道的情境要用由上而下的方式分析評估組織(面對意外)的韌性(而不是拆解作業要項與設備單元節點
由下而上的方式去分析風險的嚴重度與可能性)
另外使用這些工具與手法的人員聰明和觀念正確，這些工具與手法觀念才會正確
(可惜，多數專家顧問老師有如裝模作樣的seafood，只會耍劍與用一些看似美稐美奐/嚇鼠人的表單來fool 客戶，沒有練氣與深思這些工具表單背後的限制，用很複雜的手法/事倍功半)
想說以上觀念既然已經有人提出來(約十年前)，會不會有些更聰明與更努力的人已經發展制定成為標準guideline?
一查果然那個標準叫做：BS
65000:2014 Guidance on Organisational Resilience
有興趣的可以進一步google或參考
真是超級佩服BS(British
Standards)的這批專家，真是有如神一般，連組織韌性這種抽象的新概念(不到二十年)都可以很快寫成標準，讓我這個只會BS(bullshit)的鄉民對他們的崇拜有如滔滔江水：為什麼同樣的BS，人家寫得彷彿如同聖經與法規一般，可以拿出來賣錢；而我寫的(引經據典，合情合理)卻只能投稿月刊貼補家用？
有機會我們台灣 BSI (BullShit
Institution, 中華民國唬爛協會)一定要申請補助去參訪大不列顛國的BSI(British
Standards Institution)，親自訪談一下裡面的專家委員(seafood)，了解人家如何斂財制定標準的過程。
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