十六分之一

是說職涯有如逆水行舟，不進則退

假設每次升遷通過的機率是1/2

那麼有1/2的人有機會從工程師晉升為課長(管理職或技術職)

有1/4的人有機會從工程師連闖兩關，晉升為課長後再晉升為副理

以此類推，有1/8的人會有機會晉升為部經理或部長

有1/16的人會爬到處級協理的職位

有1/32的人會爬到副總級的職位

1/64的人會爬到總經理/CEO的職位

以前還是小小工程師的時候，覺得部經理隔層紗，處長大人高高在上

後來因為老實(老闆賞識)+幸運(公司擴廠)晉升為課長

當上課長的時候，有時遇到別的部門的秘書跑過來橋事情，撒嬌喊我課長，讓人飄飄然(直到被廠長打搶狗幹打回原形)

也因為當上了課長，自尊心作祟+榮譽感爆棚導致作為積極(有些能見度)，也剛好位處於生產體系和行政體系的矩陣組織節點，再次幸運搭上公司持續擴充的順風車，晉升副理

而要更上一層樓，其實有如飛機或船舶行駛：速度越快、阻力越大，遲早你會碰到瓶頸撞牆或疲乏怠惰得過且過

而能夠晉升的理由與方式不外乎

1. 跳槽(=空降火坑，擔任救火隊)
2. 在原公司，用時間與忠誠換取老闆賞賜(傳產)
3. 負責重要的業務，有利用價值或戰功

當然得不到晉升或不晉升的藉口與理由更多

幸運的在金融海嘯前一刻跳槽成功，晉升了經理

曾有獵人頭公司顧問問我：你是預測到有危機才跳槽嗎?

我：要是我可以預測到有金融危機，我也不需要和妳們保持良好互動了XD

 人生有得有失才是天理，跳槽的第一年當然水深火熱，所幸沒有壯烈成仁

之後行有餘力回到學校深造，看見了不同的世界，也等於放棄了升遷的期盼

而這段期間，自己家庭、公司與產業乃至於全球景氣，都有了很大的改變，或多或少大概也覺得經理的位子就是自己職涯的終點

只不過沒想到與想不到的又是外在環境的變化給了機會，ESG狂潮有如新冠肺炎般席捲業界與世界，在同事不是懶就是笨的情況下，給了我收割與升遷的機會，讓人不勝唏噓：時機與運氣的成分遠大於努力或功勞貢獻，職場的升遷其實有如幼稚園老師發糖果給幼兒的機制，不需要也不能對這種遊戲太認真。

只要是人，誰不貪名誰不愛利

這些年下來看了不少同業大人們的起起伏伏與前車之鑑

• 有的為公司爭取榮譽，美化門面，爭取到國家獎項，然而一個意外事故讓組織原形畢露，黯然離職下台
• 有的為了爭一口氣，證明自己可以/是一塊料/是一號人物，拋妻棄子/離鄉背景打拼，賺到職稱、卻賠上身心平衡
• 也有的不斷順利跳槽步步高升，後來卻選擇回到老東家高薪不變，離家近/事情變少
• 有些幸運與賺夠的，已經放棄負重登高或早早退休，追求自己的嗜好
• 然而還有更多的，持續追逐與努力當中

自己超級幸運

1. 不拍老闆馬屁，不當家臣(奴，不是對老闆或公司最忠誠的)
2. 準時上下班，沒有錯過陪伴家人與孩子的成長(不是最認真工作的)
3. 負責的不是幫公司賺錢或省錢的業務，亦沒有機密可言

誰說升官一定要巴結與比老闆晚走?

想起于北辰將軍掛在嘴邊的口頭禪：三代不當官，這代當最大，幹到將軍夠了(可以退伍)

覺得自己也夠了，可以退休了，感恩感念各路提攜的師長與貴人(包含一些在面試過程當中善心開導我的)

感覺將軍、處長、博士、教授等的頭銜都很像：爭取、贏得、獲得這些頭銜的效用有三：

1. 讓當事人人承擔更大的責任，發揮良知、專業與影響力，說該說的話、做該做的事，對組織與社會有所貢獻
2. 成為部屬、學生與業界的典範與希望，讓家人親友與有榮焉
3. 讓當事人知道自己不需要再囿於追求這個頭銜，繼續往前走，認真與誠實地去過自己想過的生活與寫下自己新的人生意義

 

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職場常見的三大類過失 (拿自己的獎金或職涯發展開玩笑)

工作品質問題的表現現象與直接原因=>

不用心、沒有附加價值(挖陷阱給老闆跳&佔用老闆的時間心力去審核或校稿)

1. 行屍走肉抄表，對於數字大小沒感覺，加總對不起來
2. 只會轉貼剪貼資料，沒有消化或轉化-報告看不出用心與品質(沒有消化法規規定與將數字轉化成圖表)，呈現問題與解決問題的亮點
3. 出去參加會議，心思放在打混與閑晃，找機會外出或參加訓練，什麼心得或建議都沒有提出或分享
4.  巡檢只看東西器材在不在(保全)，而不是確認裝備器材功能堪用
5. 只會花錢買東西，不懂得用心維保乃至安排訓練（買東西績效能見度高，用心維保與加強訓練和演練=自找麻煩）
6. 有做不會主動回報完成，沒做故意裝死不提，看看老闆會不會記得追問。

以上幾點，有時候是粗心、忙或是心有家庭旁鶩、有時候是新人欠缺要求。

少數時候是工作分配不均、太少時間或太忙

對策：

當老闆或幹部要懂得觀察、懷疑與抽查確認，不能無條件溫情濫情信任工程師

 工作品質問題的底層脈絡與間接原因=>

組織文化、薪資待遇與升遷機制導致工作品質與格局普遍低落，自欺欺人把別人當笨蛋

1. 把自己當工讀生，而不是規劃、負責成敗的擔當(領工程師的薪水做工獨生的事情也沒有壓力，才是愜意)
2. 工作週報當成流水帳，而非是記錄個人貢獻或如何解決問題的工作底稿；態度消極、把沒有問題與和諧當成績效；老闆打一鞭走一步
3. 從個人工作愉快輕鬆角度思考，而非公司業務運作長治久安與能夠落實的需求；交差了事/頭痛醫頭，不會平行展開/舉一反三，以為別人不記得看不懂
4. 選擇性辦事與表態，覺得有問題都是公司或別人的問題，不是自己可以去想一想該怎麼做；看不出問題是工程師最大的問題。
5. 宣揚自己做了OO與XX很多事情或業務，卻說不出這些業務的潛在問題與改善對策(看似至少有苦勞，但卻是低階苦勞與不但沒有功勞還把問題丟回老闆身上)

以上狀況(工程師扮演工讀生、幹部扮演工程師、高階主管扮演基層課長/科長)多半是經營管理不良的組織或公司，大家有樣學樣，底層因素是公司薪資水平待遇低落+沒有升遷機或或是工作認真的不如認真找工作或是拍老闆馬屁，中間幹部也心倦+心寒=懶得要求的結果=>問題的源頭是組織文化與上樑不正下樑歪。

對策：

• 自己要有自知之明、注意與意識到自己在惡質環境中被溫水煮青蛙
• 把自己的工作當成作品而非作業，自己能夠樂在其中(收集作品集準備跳槽，良禽則良木而居)
• 遇到好的主管要心存感激，見賢思齊見不賢而內自省(難)

 

底層態度與意願問題

1. 覺得自己只拿香蕉，所以扮演猴子(前一家公司錢多)
2. 害怕或懶得學習新事物、接受挑戰，凹新人請他人代勞(老屁股)
3. 自視甚高，覺得他人都不如自己，乃至於仗自己的背景、學歷或經歷證照乃至於和高層的裙帶關係裝逼
4. 和老闆的關係緊張陷入惡性循環(沒有隨著不同的主管領導風格或組織文化而進行調適，e.g., 習慣被狗幹，不習慣溫和的要求口氣)
5. 唯利是圖，一切依個人利益與績效為導向，沒有看到牛肉或棍棒，就我行我素。

以上觀念態度可謂過去職場職涯經歷所留下來的傷害，只要是人，內心就會有貪懼懶的心魔與誘惑，需要時時刻刻去面對與試煉

兩種極端的走火入魔是

• 當事人工作沒有方向/樂在其中(已經找到錢多事少離家近的工作)，只是也沒別的地方可去，過一天是一天，沒有意識到在浪費自己的生命。
• 汲汲營營於升遷，算計損益與人際關係，乃至於看到競爭對手都當成仇人，是另一種自我傷害。

兩難求解、為人作嫁與拿人錢財與人消災是打工仔的宿命，既然不能逃避，那麼就讓自己苦中作樂與樂在其中吧，不需要當上大董事長或高階主管，其實只要不走火入魔或走極端，人生都是幸福/當下就是天堂。