圈內人眼中的CSR

敝人眼中看到的所謂企業社會責任CSR，很接近以下這篇文章
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/6973816.shtml

選在4/1這天發表，別有一番滋味...




歐美品牌廠大錢在握 轉嫁供應鏈？
近年來，歐美的品牌大公司對亞洲供應商的要求提升，不僅其生產工廠要通過ISO9000、ISO14000等國際標準，並委託國際非盈利性會員資格機構驗證，必須通過四大項檢查，包括：勞工標準、健康與安全、環境與商業習慣，用白話文說就是是否顧用童工、勞工安全、生產環境、甚至員工請假、假日加班的薪資等都要符合標準。拿到了這項CSR的報告書之後，品牌大廠才會下單。品牌商認為，如此可推動全球供應鏈改善盡責、並符合道德標準的商業慣例。 企業社會責任 上下游理當均攤
這些亞洲供應商為了能拿到歐美品牌商的訂單，只得接受檢查，例如，有一家廠因檢查出廠區有兩隻死蒼蠅，假日加班只給148%薪水，未達組織規定之150%~200%的水準，就不能拿到報告書，不能接單。
當歐美公司在力倡CSR時，轉頭要求其亞洲供應鏈大廠一體適用，因此，只要是代工供應鏈大廠，每年都會接到品牌大廠的各自的「定期檢查」。品牌大廠表示，是要求供應鏈廠商跟自己一樣符合標準，從好的方面來說，是為改善已開發中國家的工作環境與勞工條件，並符合節能減碳；但從另一方面來看，歐美品牌大公司的企業社會責任，竟多由亞洲國家代工廠承擔。 富士康 要用CSR洗刷血汗工廠污名
以這一次美國「美國生活」(This American Life)揭露富士康「血汗工廠」內幕的單元為例，引發一連串反Apple情緒，逼得Apple主動委託中立的美國勞動組織(FLA)調查，而接受調查的不是Apple本身，而是Apple的代工廠富士康、廣達等台灣在中國生產基地。
更可笑的是「美國生活」所報導「血汗工廠」內幕，竟出自造假，而富士康卻因要接受FLA的檢查，只為清洗「血汗工廠」的污名，並為Apple洗淨毒蘋果封號，重建自己重視企業社會責任的形象。
歐美品牌運用亞洲國家人工低廉、人口眾多，加上競爭者眾，亞洲代工大廠要打進這些歐美品牌供應鏈，技術要比別人強、速度要比別人快，價格還要比別人低，而且這是「基本條件」。保密與派員進駐更是家常便飯，再以A公司在中國供應商為例，A公司派員進駐廠區、生產線，並嚴控監管其產品的生產流程，唯恐生產機密外洩。但，代工廠表現效忠，負擔的成本，有得到更多的利潤嗎？
歐美品牌廠 玩兩手策略壓低代工價格
據瞭解，A品牌最常運用兩手策略，先給甲代工廠喊出明年的高生產目標，讓甲擴產與備料，然後，品牌大廠再轉向乙代工廠說同樣的話，結果，甲、乙兩廠都擴產，保證自己明年貨源無虞後，就告知甲、乙兩廠，明年的量沒有那麼大，但是可以給對方「大一點的量」，不過就是「價格要再低一點」。甲、乙兩廠廠也擴了、料也備了，在開門機器就有折舊下，只得被迫同意，而A品牌因此競爭力更強、獲利更高，股價創新高。
以最著名的Apple品牌為例，根據大陸證券商華泰聯合證券針對Apple公布的供應商進行分析，一台iPhone的獲利，蘋果拿走了58.5%，台灣的企業利潤僅占0.5%，韓國還有4.7%。
當亞洲供應鏈為歐美品牌公司接受一關又一關的檢查，負起企業社會責任，證明自己有好的工作環境與條件，善待勞工的同時，歐美企業品牌大廠只是隔岸觀火，等著看結果報告，還是願意伸出援手，多付出一點？究竟這企業社會責任，是誰該負責？


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