答客問：ESH Issue

如果新老闆不重視環安，甚至違法的話，我應該離職嗎？

Disclaimer：
以下為同行來信內容和答覆內容 (一些數字已經過竄改，以免徒增困擾與有心人對號入座)希望可以幫助到一些有類似困惑的朋友們，版上潛水各界先進與高人亦懇請不吝留言提供更好的見解

Hi Wayne,

個人為一家工廠的環安衛人員, 有個問題想請教您的意見 :

• 工廠背景 : 金屬製造業/ 員工人數: 100/一開始為台灣人的老闆(約3年)後來賣給外商(約4年)近期再賣回台灣企業(至今), 目前已無工傷累積日數約為800日.
• Issue : 一開始為台灣人的老闆時期 : 環安衛狀況很糟糕, 年度工傷發生件數最多層高達到70件, 一個月工傷發生最多5件, 堆高機有證書的寥寥無幾.
• 外商階段:我們(總經理與管理幹部)想辦法把工傷發生件數降為零，並保持至今(我是在外商階段進入工廠). 規定堆高機及天車有證書才可使用, 外勞則不得使用
• 近期賣回台灣企業 : 此企業在外縣市已有一家工廠, 我去參觀過, 該廠無實際工安負責人(工務兼職)僅有環保人員, 外勞與本勞使用堆高機及天車卻不見得有證照
• 目前上面的說法是尊重原有的制度及規定, 其實我心裡是有點擔心, 新東家有天會開放無照使用危險性機械設備, (宣稱的說法是新進人員無照者自行舉辦廠內訓練), 

我有想過如果公司非得開放無照使用危險性機械設備, 我可能就考慮離開了此工廠, 想請問您的看法?

 

Thanks.

 

為何預測與打敗市場很難

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010370922

隱藏的邏輯

第四章 洞悉市場的走向

有一些涵義非常深刻的案例與研究可供在市場打滾的人參考

Network Theory

On Network Theory

回顧經典的網路理論，以及如何從理論中萃取關鍵要素建模

文章出處來源：http://www.steveborgatti.com/papers/orsc.1110.0641.pdf

中央與地方之爭和良幣驅逐劣幣

中央與地方之爭：勞委會授權新北市與高雄市辦理勞動檢查業務=>
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=50f65513:29f3&theme=

去年的掙扎說詞
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=4fd883bd:5d12&theme=

接下來可以觀察台中市、台南市與桃園市，是否能夠取得勞動檢查權

筆記 幾種評論的方法與角度

3C

一致性Consistency

前後論述的一致性，沒有矛盾與自打嘴巴

完整性Completeness

就文章內容架構與議題範疇而言，相關攸關的面向皆已涵蓋

正確性Correctness

邏輯推論有沒有偏誤？能否被應到真實世界？有哪些例外？

ISEP/ESH鄉民的觀點

去年與同業經驗交流的簡報
沒想到大家竟然有共鳴

鄉民與政府主事官員之間的觀點，存在著很大的差距

心理學的角度談溝通技巧

基本上就是想辦法改變與塑造老闆與其他部門主管等利害關係人對你的認知與態度觀感

接續昨天的心理學的課程筆記

態度如何形成

1.      以情感為基礎的態度：根據自己的價值觀或對事物的感覺(=刻版印象)聯想作評價。

2.      以認知為基礎的態度：根據事物的功能或預期反應作評價。

3.      以行為為基礎的態度：認知失調理論=>行為與信念不符時會感到不舒服，並且會試圖盡量維持行為與認知的一致性。

態度如何改變與說服

l          利用對方的言行不一的認知失調，逼迫對方改變態度與行為(有可能會變糟)

l          說服(persuasion)：經由溝通以改變對方對於事物功能與價值認知的歷程。

l          利用對方的情感與聯想(要了解考慮訊息接受者的背景、人格特質與動機，乃至於訊息理解能力 EX：廣告代言人、看似專業的報告圖表與西裝打扮)