管理者的養成：調心性、增能力、順組織、定方向、解危機，程天縱的40堂主管必修課
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Chapter 2 組織的橫向溝通
12 流程設計中「不拉馬的兵」
從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
對於「管理者」真正的重點在於：
- 流程越簡單越不會出錯；
- 沒有作用的動作不要做；
- 做不到的事情不要讓別人產生期待。
2024年6月15日 星期六
管理者的養成1
管理者的養成：調心性、增能力、順組織、定方向、解危機，程天縱的40堂主管必修課
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就是人生不斷的自我修練與修為
Chapter 1如何成為好的管理者？
1管理者的時間都花到哪裡去了？
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5102082
通常獲得晉升的基層員工，都是在工作上有優異表現的，但公司對於「管理者」和「個人貢獻者」的期望，以及兩者的工作內容，都有很大的差異。沒有經過管理訓練的主管，在就任以後就會出現兩種極端的錯誤表現。
一、不做管理工作的主管
人性就是習慣做自己擅長的事，員工由於在基層工作上表現優異，因此被晉升為部門主管，但公司如果沒有給予適當的管理訓練，那麼新上任的主管，就會繼續做原來在基層職務上做得好的事情，而不做任何部門管理的工作。
原來是平行位階的同事，現在成了自己的屬下，當他們提出任何問題或需求的時候，新任主管往往會覺得「與其指導他怎麼做，還不如自己動手把事做掉比較快」。如此一來，部門屬下也樂得輕鬆，覺得「就讓新主管來解決吧」，於是部門的管理工作沒有人負責，員工也不會有進步。
二、只做管理工作的主管
這類主管抱著「媳婦熬成婆」的心態，將部門的工作全部分配給屬下去完成。由於自己不瞭解應該如何做部門管理的工作，只能每天坐在辦公室裡指東罵西，不再出去打獵了。
2024年6月8日 星期六
底層邏輯5(與革命的宿命)
底層邏輯：看清這個世界的底牌
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PART5. 社會協作的底層邏輯
世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則
自然法則
弱肉強食、純粹暴力的叢林法則，不講道理
要不力量大，要不聰明狡猾=>個體大家彼此相互提防
再文明的社會，都有犯罪+小偷與騙子，必需提防
戰爭與革命撕毀各種規則，回歸自然法則
戰略大歷史
https://eshmanager.blogspot.com/2021/09/1.html
族群法則
自私的基因、同鄉、同學、同好、同事、同一國的人
有共同的利益=>訂定了某些規則，用來區分敵我與親疏
群體之間相互提防
普遍法則
宗教/道德，己所不欲勿施於人
貿易與交換=>互通有無+契約精神/相互信任
各自保留各自的價值觀、理念與生活方式
能產生最多的協作(交易成本高)，但也最脆弱
2024年6月1日 星期六
底層邏輯4(與明茲柏格的blog)
底層邏輯：看清這個世界的底牌
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PART4. 理解他人的底層邏輯
理解What、Why、How，才能知行合一
https://vocus.cc/article/657710b6fd8978000132d25c
https://www.feiku6.com/read/s3-dicengluoji/19570212.html#google_vignette
很多人的提問直接跳到Why and How
而非一開始的問體根本- What
你/公司是做什麼的- what
你/公司的商業模式-how
為什麼是這個模式- why
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