是說部門夥伴來來去去(人往高處爬或服從熱力學第二定律躺平逐漸腐爛理所當然)
一些有緣來共事的年輕夥伴不是壞人，只是上輩子結怨來報仇長不大與還沒長大
(因恨鐵不成鋼而發怒情緒失控的幹部亦然)：
- 覺得工作只是工作，有做就好(不用站在老闆的立場思考，做不對或不會做，老闆應該要教我、示範做一遍+教會我)
- 覺得工作只是工作，把事情做好(不用看人臉色+想想老闆為何要翻白眼凌嘲熱諷，乃至於發飆職場霸凌)
- 覺得工作只是工作，薪水越高越輕鬆越好 (小心不要犯錯、違反工作守則，防範主管與人資PUA，跟其他同仁結盟)
表現出的行為特徵
- 用自己的節奏、偏好與優先順序來做事(而不是老闆或事情的輕重緩急)=>對私人或公司朋友的事情熱心與用心，對於工作沒有熱情與commitment
- 覺得主管應該用"拜託"的態度及口氣來交辦工作，當我不會做或出錯的時候，耐心和善的教會我=>說話、眼神與肢體語言不可以讓人"主觀"覺得不舒服
- 老闆問有沒有工作熱情，一定說有(配合演出)；老闆績效考核問需要改善的地方，一定說沒有或自己沒有比OO或XX 差 (努力學習與自我提升，視公司與老闆的責任，不是自己的責任)，不覺得自己努力不夠或畫錯重點
你有把努力放在對的地方嗎？
https://vocus.cc/article/5fa8055dfd8978000125e88e
摘錄：
許多職場初階工作人，往往還帶著在學校的習氣，把老闆當老師，以為老闆說過的話，如果沒繼續提起，應該就是忘記了也不用放在心上，彷彿像是老師說要小考卻沒考，學生就賺到一次的感覺。或者是，老闆給的作業期限沒放在心上，以為拖個幾個小時或半天，甚至是隔天交應該都還好吧？學校的作業簿不都可以補交嗎？這樣的觀念往往會害慘許多職場人，讓無法被信任或不負責任的標籤黏在自己身上，需要靠往後更加倍的努力，才得以重建不小心被弄壞的印象。
或許，面對跟學校不一樣的職場，我們可以學著理解幾件事：
1. 盡量與老闆保有一致的時間感：了解老闆對於事情輕重緩急的排序，通常也可以體現特定客戶或專案在老闆心中的價值。老闆主動交代的事情不但要放在心上，更要盡快釐清方向、動手執行並確實回報，若是要等到老闆再開口問，通常就是老闆開始急了，若是還在狀況外或是根本沒有著手進行，也就難怪老闆會不高興了。
2. 建立與老闆溝通的習慣與默契：主管與下屬之間的互信，往往會需要靠日常工作一個個任務和專案累積，無論小到一個日常的業務報告，或是接收到任務後的後續追蹤和回報，當主管對於下屬的工作進度理解更多，安全感和信任感通常也會隨之提升。定時回報工作進度，看似像是微不足道的步驟，卻是疊起個人信任的墊腳石，也可以大大減少主管因為無法涉入工作過程而在往後受到「驚嚇」的機會。
3. 不懂不需要裝懂，工作是用來表現不是用來逞強：在學校時，我們往往會把欣羨目光放在那些看起來無所不知的學霸身上，好像什麼都懂，什麼都會，以為這才是人生勝利組的樣態。但在職場上，因為業務繁雜，專業分工是很常見的模式，就連同一個單位，往往每個人都有自己專門執掌和擅長的業務範圍，而沒有一個人可以知道所有的事情。在職場上，每個人的薪資數字背後都代表著人力成本和時間成本，完成一件工作或專案耗費的人力和時間愈多，也會同時墊高成本。因此，與其自己矇著頭摸索嘗試找出最佳解，倒不如多多請教同事或前輩，把其他人當作自己的導航，試著用手邊有的資源找出最佳路徑，也省去因為認知錯誤走錯路，到時候還需要花費更多的心力導回可行的解決途徑。
職場是個玻璃屋
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/69431
摘錄：
辦公室是個互動緊密的空間，所有同事在狹小的空間上班，每天在一起超過8個小時，每個人的一舉一動大家都看在眼中，任何事不必說太明白，大家都可以察覺到所有事實的真相，所以辦公室中沒有祕密，大家都生活在玻璃屋中。
這是所有主管都必須體認到的事實，我們不可能有所隱瞞，任何事情，日子一久，所有的同事都會知道，每一件事情都會受到所有人的公評，只有公平、公正、公開的事情，才能在組織中流傳，任何徇私、苟且、不公正的事，都會被所有人批判。
四類必須清除的有毒員工
公司出現毒瘤員工帶壞風氣，怎麼辦？
https://giver.104.com.tw/question/7f6b3903-875a-4cec-8e37-f3100948f98d
摘錄：
在工作上 ,首先你可以和他確定他的工作內容 ,把每個工作設定標準和目標值 ,每月(週)作檢討 ,作追縱 , 達不到就做約談 ,做輔導 ,給他時間修正和改進 ,如果窮盡一切努力 ,都沒辦法改變 ,且這些都留有記錄 ,相對的公司也會站在有利的位置,
在行為上 ,公司也會有公司規則 ,如果觸犯了公司規則 ,只要有證據 ,該約談就約談 ,該處分就處分(例如有監視器拍到他在上班時間用桌機看股票 ,又或是因為他的原因造成公司的損失...之類的) ,公開的處分同時也是提醒其他人 ,大家都一樣 ,違反公司規定就是會遭受處分(不然大家都有樣學樣 ,都跟他學 ,那公司怎麼辦?) ,把這些證明這些累積起來也會讓公司站在有利的位置,
就算之後有勞資糾紛要調解 ,這些樁樁件件都會是他沒辦法反駁的證據 ,但是要注意的是 ,所有的記錄都要有勞工他本人的簽名 ,舉例 ,實務上在跟有問題的員工做約談時 ,當下談的還不錯 ,員工也表明知道自己的不足 ,也希望公司給她機會 ,但當下沒有錄音 ,勞工也沒有在會議記錄上簽名 ,事後反而員工說公司都沒有跟她說清楚 ,她也不知道(矢口否認) ,公司都是針對她,
從你的敘述來看 ,為了公司往後的發展 ,你真的要盡快處理了 ,因為已經嚴重影響到你 ,影響到公司 ,影響到其他人 ,也影響到想做事的人 ,這已經不是讓你還有猶豫的時間了
同仁也是人，不是笨蛋，會防範與反制=>防人之心不可無(以下四個心法不見得全然負面)
4個不辭職的方法 應對有毒職場與主管
https://www.technice.com.tw/work-place/skills/tips/76258/
1、用偵探的方式思考你的有毒主管
我們可以透過遠距離被動方式觀察你的有毒主管，而不是直接與他進行面對面主動交流。我們可以遠距觀察的同時，搭配隨時筆記紀錄他們的行為，有幾個細節是你可以參考紀錄的指標。例如當時主管有毒行為是怎麼發生的（物）？是針對特定的人嗎（人）？還是特定的某個時間（時）？這三個「人時物」基本元素來紀錄筆記，捕捉這些不良行為。
透過偵探式的紀錄可以幫助你找出主管生氣的原因，而這方法可幫助你達到三個目的。第一，你因為是被動紀錄因此與有毒主管保持一定距離，你也能夠間接了解主管脾氣爆發的點，增強自身適應力。第二，你因為了解主管的情緒與不良行為，幫助自身制定策略來防止這種不良行為或是兩全的處理方式。
最後，第三點需要謹慎評估，你將有毒主管不良行為證據整理好後，移送人資部門或是高階管理層，讓公司內部進行調查。
2、你能否像機器人一般與主管打交道
當我們面對有毒主管時，而你能否還能繼續保持平緩的情緒不發怒？這可能是件困難的事，或許你可以嘗試學習機器人，我們都知道機器人缺乏情感所以沒有負面情緒。所以，當你的主管做出不良行為時，你可以學機器人官腔回應，你情緒平穩的回應，讓你顯得缺乏情感，使主管可能轉移注意力至其他人，因為他們在你這裡無法得到回應。
就像是掃地機器人一樣，快撞到牆壁時會做出反應而閃避。例如，你的主管經常在你工作時打斷你，你可以禮貌地說：「抱歉經理，我目前在正完成手上的任務，必須要完成後才能跟您討論其他事情，將話題都轉向工作相關的事情」。這麼做，一來可以減輕他們所帶來的負面情緒，二來也可保護自己的身心健康。
3、不可忽視在公司中建立人脈的重要性
線上招聘網站FlexJobs的職場工作調查發現，有28%的員工向主管的上層反饋卻被忽視；而21%的員工向人資部門反饋也被忽視。主要原因出在於一個人的力量不如一群人，如果你與多位遭受一樣事情的同事聚集一起，並發出聲音是有可能改變，讓公司注意到事情的嚴重性。
這也說明在公司中建立人脈關係十分重要，這可幫助改變、糾正你的主管。你甚至可以嘗試認識其他公司部門的同事並建立聯繫，都有可能增加你內部轉職的機會，你也不用因為有毒主管而因此離職。
4、尋找新的工作，製造離職的跡象
如果你試過許多的方法，而有毒職場跡象還是存在，那麼就開始尋找新的工作吧！這樣你就多一種選擇的機會。這也說明了為何要時常在線上找尋新的工作機會，就算你現在的工作相當穩定，但是也需要時常做好轉換工作的準備，因為誰也不知道未來會發生什麼事，也許公司財務困難面臨倒閉或是裁員。
找尋新工作代表著你擁有主動權，要去要留也是自己做的選擇，而不是陷入兩難的情況。
結語：
以上4個方法教你應對有毒的主管，若壓力接連而來，可以運用許多方式處理或是忍耐，吃苦當吃補。如果已造成你身心健康負面問題，那麼與其過得不開心，不如開始找尋讓你發展自己和開心的工作環境吧！
主管與部屬，資方與勞方，有如鏡像、作用力與反作用
安靜離職是什麼？安靜開除、安靜招聘會是雇主逆轉趨勢的方法嗎？
https://www.cake.me/resources/quite-quitting?locale=zh-TW
在相關法規制約與左膠政治正確的氛圍下+ 主管勞工權益的勞動部自己都職場霸凌，不言說、難以坦承言說，上下交賊(只做不說)
去留之間，兩造雙方的高下與判斷力如同"視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉！"
遙想20-30年前，台灣人口結構尚未高齡化與少子化，大家(五六年級生)聯考生學與就業上班都是過五關斬六將，逆來順受，老闆說了算，沒有什麼職場霸凌與DEI之類的政治正確訴求。
有的只有合理的要求是訓練、不合理的要求是磨練+一軍二軍三軍各自君君臣臣父父子子，大家長幼有序尊卑貴賤一目了然
現在少子化，每個孩子都是寶，能讀書會讀書的孩子更是(媽)寶(會考試不見得會讀書、遑論做事與做人)，沒有過被現實鐵拳按在地上摩擦與狠狠打臉的挫折磨練；而不讀書的孩子有更多自己的想法，反正這年頭只要有駕照都可以謀生。
就業市場的風向從資方轉為勞方，坐領高薪的員工還是會在網路上宣洩個人對於公司管理的不滿，身價上百億的CEO出來喊話，主管要好好說真話(不能幹繳這些258萬的鳥人不知跪安謝恩，給朕滾、拉出去斬了)
結論與建議
- 沒有哪一方比較重要，只有看誰比較需要誰(有時會豬羊變色，考驗著兩造雙方的智慧與判斷力)
- 天下沒有白吃的午餐，要有所得，必有所失(付出)，去留自己決定
- 勞方與資方有如鏡像：員工寧靜辭職，公司就寧靜開除；勞工媳婦可以聚在一起講主管與婆婆的閒話，主管婆婆聚在一起也會談部屬與媳婦的543
- 人生的前半輩子，要學習的是角色扮演與演什麼像什麼：當個稱職的工程師、幹部與專業經理人，乃至於人子/人夫與人父；後半輩子要學習的是：不要忘記人生如戲(特別是扮演
虛偽的高層、名人與政治人物)，這一切都是在演戲，不要入戲太深，迷失了本性與人性(在另一個時空，彼此扮演的角色與立場互換=>https://eshmanager.blogspot.com/2019/12/blog-post.html )
沒有留言:
張貼留言