拒當三明治主管2

拒當三明治主管！服務上級、培育下屬，居中領導的雙向管理智慧

Serve Up, Coach Down: Mastering the Middle and Both Sides of Leadership

https://www.books.com.tw/products/0010997402?srsltid=AfmBOoovRKS3WQ2wVA5pxrvANUeqcG25D4Al4IL_6elDBYNI7HNS2Ske 

Part4彌補知識鴻溝

第十三章　知識鴻溝是巨大的黑洞

是缺乏「意願」還缺乏「技能」? 還是兩者都缺?

缺乏「意願」=>選擇不去做 ，付出心力<所得績效，或不利於自己，肚爛老闆只出一張嘴，還是時間心力不夠

缺乏「技能」=>做不到，可能是經驗不足、缺乏練習，亦可能是性格不符(不適任)

拒當三明治主管1

拒當三明治主管！服務上級、培育下屬，居中領導的雙向管理智慧

Serve Up, Coach Down: Mastering the Middle and Both Sides of Leadership

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前言 別當個有口難言的主管

有口難言是因為劃錯重點

一種情況是當濫好人，太重視部屬，不敢使喚部屬；

僕人式領導

https://bookzone.cwgv.com.tw/article/29122 

是高尚但不見得可適用於傳統的金字塔組織

適用條件是

• 員工比老闆更專業、更能衝、帶來收入、更知道方向
• 各部門與員工間能力都很強，彼此不服氣，需要德高望重的領導
• 守成和樂融融就好，不需要創新與變革

另一種情況是自己媳婦熬成婆，屠龍少年自己變成惡龍

中階主管

• 為上層服務，讓部門動起來，讓老闆知道如何度過不確定狀態
• 向下統御自己領導的人，讓他們專注在讓自己變得更好、相信自己，拿出更好的表現，更上一層樓
• 中階主管不是三明治或豬八戒，而是承上啟下三贏。

利害關係人議和與ESG策略

「利害關係人議合」（Stakeholder Engagement）

學院派的論述與理想派的觀點

https://csrone.com/topics/6990 

摘錄

效益一：增加企業商業價值

效益二：呼應股東積極主義（shareholder activism）的興起

效益三：呼應ESG投資風潮的興起

如何鑑別利害關係人與重大性議題，更是永續報告書的重中之重

https://sdg.neuromagic.com/zh/materiality/ 

大人學課程

人生宏觀戰略布局

大人學- 用經營公司的思維來經營自己的人生

https://shop.darencademy.com/product/view/id/116?utm_source=Shop&utm_medium=Article

大人學破局思考2

大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局

https://www.books.com.tw/products/0010959713?srsltid=AfmBOoqzOu7hmlpFieMR3pAqIpSg3jBz6ZIwpr77KSGhPQ7nmtfdA0g9

PART 3 布局：洞悉同局競合

掌握職場人際的本質——經營人脈，只能靠交際？

人際關係的本質=>滿足該場域的存在目的，演出適合的角色

相親的場合=>以結婚為目的，不是來談戀愛與交往試試看

當兵的場合=>大家以平安退伍為目標，不要過度認真，自找麻煩

面試的場合=>雇主找便宜好用與(愚)忠心的人力，不是優秀與有想法的人

職場=>打工仔合作把事情做完賺錢、準時回家；老闆：賺錢風光自己，而非認真經營不要添麻煩

外表嚴肅(看似認真嚴謹)，內心輕鬆(盡力而為)

職場人際關係=合作，合作=相互利用與解決對方的問題/帶給對方好處

大人學破局思考1

大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局

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懂局，把職場這個遊戲玩得更好／大人學共同創辦人 張國洋 Joe

職場有職場的遊戲規則

老闆有老闆看事情的角度，客戶有客戶的需求，同事有同事的期待；看懂規則才能在遊戲中勝出

理解人性

關鍵是搞懂每個人的想法與心思，別人自然不會刁難你對你和善

預測動向

知道脈絡、知道規則，理解接下來的動盪=>幫自己、老闆與公司算命=>去留自己決定

判斷與思考的三法印

佛法三法印

諸行無常、諸法無我、涅槃寂靜

諸行無常：是說一切世間法無時不在生住異滅中，過去有的，現在起了變異，現在有的，將來終歸幻滅；藉因緣所生之諸行法，當因緣變化時，即無法保有常恆不變之相。

諸法無我：是說在一切有為無為的諸法中，無有我的實體，亦即無有本來自在、不藉諸緣出生、常恆不變的本體；所謂我的存在只是相對的生理和心理幻象。

涅槃寂靜：是說涅槃的境界，無有一切生死的煩惱與痛苦，無為安樂，故涅槃是寂靜的；具有不生不滅、不垢不淨、不增不減、不一不異、不常不斷、不來不去的般若中道體性義。

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%B8%89%E6%B3%95%E5%8D%B0 

Impermanence: All compounded things are characterized by impermanence.

Non-self: All existing things are characterized by the lack of a self.

Nirvana: Nirvana is characterized by uncompounded quiescence

無常：一切和合事物的特徵都是無常。

無我：一切存在的事物都以無我為特徵。

涅槃：涅槃的特徵是無為的寂靜。

http://www.masterhsingyun.org/article/article.jsp?index=6&item=61&bookid=2c907d4945216fae014569962c35052c&ch=3&se=3&f=1 

一、無常才有希望

　　佛教講「諸行無常」是要告訴我們，雖然世間上的一切事物都是無常的，隨時都在遷流變化，如「好的事情會變壞」是無常，但是「壞的事情會變好」，也是無常，所以無常也有它積極、樂觀、奮發的一面。譬如一個貧窮的人，只要他肯勤勞努力，也有發財的一天，因為貧窮的現象也是無常變化的；做事遇到挫折，只要能夠堅持下去，就可以改變逆境，因為世事是無常的，不會有永遠的災難。因此，無常給人生帶來無限的光明、希望與生機。

二、無我才能和眾

　　佛教講「諸法無我」，是為了破除眾生對自身的「自我愛」，以及對我所有物的「境界愛」。因為我們執以為「我」的身體，是四大五蘊假合而有，隨著緣聚而生，緣滅而散，毫無「自主」可言。而且從生到死，無時不在生滅變化，因此不是「恒常」而固定不變的。尤其身是眾苦所聚，生理上有飢寒、疾病、疲勞等諸苦；精神上有憎怒、畏懼、失意等苦。當眾苦逼迫時，欲離而不能，根本無「自在」可言。因此，《摩訶止觀》說：「無智慧故，計言有我；以慧觀之，實無有我。」

　　不過，這裡所說的「無我」，並非說沒有我這個人，而是要我們擺脫有形對待關係的束縛，使自己安住於無人我、無對待的境界中；換句話說，無我是要我們泯滅人我對待，把「我」融入大眾中。

三、涅槃才是究竟

　　「涅槃」是佛教最圓滿的世界，但是一般人不了解涅槃的意義，以為涅槃是死後的世界。如某某人去世，便說得大涅槃了。其實涅槃不是死亡，而是與死亡截然不同的超脫境界。涅槃是不生不死、無為安樂、解脫自在的意思；涅槃是滅除我執、法執，滅除煩惱障、所知障，是度脫生死的意思。譬如一個犯人被杻械枷鎖繫縛時，是毫無自在可言的，一旦卸除了，便得解脫；眾生被貪瞋痴等煩惱所繫縛，也不得自在，如果修習佛法，斷除煩惱，便得解脫，解脫就是涅槃。

結論：

接受無常與修練無我，才能涅槃寂靜

北九州

浮光掠影 

認知作戰行家的巷子導覽解說

極權國家運用民主國家言論自由的不對稱，進行認知作戰與顛覆時，該如何反制?

來看看從事心戰工作專業人員的觀點與反省與批判

意識到認知作戰手法與危害性，或許比黑熊部隊那種民兵式訓練更攸關

即便台灣不會戰勝，身為人為家鄉土地而戰是天經地義、理所當然的事情

信念與價值觀不同，理論上可以相互包容、理解與協調合作，不見得一定是敵人。

但當極權政府偏執激進的打壓你妳時，隱忍退讓只會讓對方更加視你/妳為無物=>你/妳必須比對方更偏執與激進於捍衛你自己+更加不包容對方。

理論上，台灣要滲透動搖大陸應該更容易與簡單，而非是形式倒轉過來-  島內紅統猖獗、白黑為對岸收買所用、藍綠各自盤算著如何掌權分贓

訴求(共同與普遍性的價值觀)：

1. 社會公平正義，而非民主自由；不能用金錢代替正義、不能用效益論來執政
2. 提升所有人的共同福祉，而非某個黨派的利益或祖國的統一
3. 絕對權力導致腐敗，政治需要制衡制度，而非獨裁壟斷或皇帝世襲

消防對於工廠的風險管理

搞不懂消防對於工廠火災風險管理的政策、邏輯與方向? 

 

不斷出事人員傷亡殉職 (消防員自嘲今天公祭明天忘記)

 

一如既往3

一如既往：不變的人性法則與致富心態

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

https://www.books.com.tw/products/0010980024 

16 不斷奔跑

唯一比取得競爭優勢更困難的事情就是繼續保持競爭優勢

大部分的競爭優勢都會逐漸消逝

https://santafe.edu/news-center/news/bigger-is-better-until-you-go-extinct 

演化有利於大型生物，隨著演化，多數物種體型都會越來越大

但滅絕也傾向於消滅大型生物

同理商場競爭有利於大公司+公司追求規模變大，但景氣波動不利於大公司(損益平衡點高)=>競爭優勢不會長期存在

國家與霸權亦然

競爭優勢衰退的原因

1.驕傲在敗壞已先

自我感覺良好的傲慢

2.成功帶來成長，讓人誤以為追求成長可帶來成功

如同彼得原理：員工被不斷晉升，直到他們不適任為止

企業組織不斷膨脹，直到被自己體型與惰性拖垮為止

3.取得成功與競爭優勢後，放鬆休息一下理所當然

戒慎恐懼的心態隨之消散=>世界持續改變、競爭者持續

4.事過境遷，當初的成功招式失去作用

很多創業成功的公司只是水漲船高、站在風口上的豬

5.成功只是幸運與運氣

在正確的時間出現在正確的地點，優勢與成功的展現有其窗口

A new evolution law 

生物滅絕的機率，實際上與其存續時間長短沒有太大的關係(niche不斷改變與被鯨吞蠶食)

Safety III

來讀讀Leveson對於Hollnagel的批判(兩位國際安全韌性大神筆仗)

Safety III: A Systems Approach to Safety and Resilience

https://psas.scripts.mit.edu/home/nancys-white-papers/ 

與其論斷孰高孰低或孰是孰非是(我算哪根蔥)

讓人慶幸的是：自己可以賞味理解兩位大師的觀點差異

1. Leveson是航太工程背景，她所陳述的Safety III或許可謂是航太軍工產業的嚴謹理想，強調在統計量化的基礎上建力模型與進行simulation，相對適用在PSM、產品安全
2. Hollnagel乃至於Reason是社會心理背景，陳述的”系統模型(心智模式)”或Safety II，是一般組織與高階主管看待安全與意外的認知與盲點，可謂是質性研究，相對適用在職場安全管理
3. 業界的安全水準與認知可謂多半停留在Safety I(“相信”所有事故都可以預防、人為疏失佔98%、行為安全與指差呼喚、Heinrich….)；想起吳聰智老師臉書的分享：如果你走得太超前，你的士兵可能會把你誤認為敵人- W. Welsby

一如既往2

一如既往：不變的人性法則與致富心態

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

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作者有些文章發布在這

https://collabfund.com/blog/ 

7 無法運算的事物

推動戰爭、政治運動、社會風潮、股市甚至人類文明進步的無形力量與抽象事物- 情感、荷爾蒙、集體的狂熱

毫無道理可言=>其實是邏輯只存在於人腦中，宇宙與現實世界的運作沒有邏輯或公理可言

2018 事故回顧

前情提要

https://eshmanager.blogspot.com/2018/05/2355.html

在工業區的交流分享，拋磚引金，當事人也來與會

分享的寶貴經驗(慘痛血淚教訓)知識經驗含金量超高

 (40分鐘燒毀一整個廠，奪走8條人命，發生事故與前來救災的有人罹患創傷症候群)

一如既往1

一如既往：不變的人性法則與致富心態

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

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前言 生活小法則

語言、科技、醫療、服飾、習俗、流行、成敗都會不斷改變

不變的是人性與人的行為模式

貪婪、忌妒、恐懼猜疑、結幫拉派、對於風險的輕忽、過度自信、短視近利

與其關切未來10年什麼會改變，不如關切什麼事物未來10年不會改變：

客戶永遠想要低價產品與快速到貨

沒有人可以預測股市+知道下一檔飆股，但股市永遠會因貪婪與恐懼波動

不知道下一任當選的總統會是誰，但人們對於候選人的印象與認知會影響其投票行為

商場上，永遠會有些公司冒出頭站在浪頭上，也有更多公司領導人自滿怠惰、自以為是最終失去優勢

假設你可以活1000次，如果只是運氣，可能其中50次你會活得幸福與富有

而如果你能夠學會與掌握某些技巧與法則，則其中950次你都會活得幸福與富有