一如既往1

一如既往：不變的人性法則與致富心態

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

https://www.books.com.tw/products/0010980024 

前言 生活小法則

語言、科技、醫療、服飾、習俗、流行、成敗都會不斷改變

不變的是人性與人的行為模式

貪婪、忌妒、恐懼猜疑、結幫拉派、對於風險的輕忽、過度自信、短視近利

與其關切未來10年什麼會改變，不如關切什麼事物未來10年不會改變：

客戶永遠想要低價產品與快速到貨

沒有人可以預測股市+知道下一檔飆股，但股市永遠會因貪婪與恐懼波動

不知道下一任當選的總統會是誰，但人們對於候選人的印象與認知會影響其投票行為

商場上，永遠會有些公司冒出頭站在浪頭上，也有更多公司領導人自滿怠惰、自以為是最終失去優勢

假設你可以活1000次，如果只是運氣，可能其中50次你會活得幸福與富有

而如果你能夠學會與掌握某些技巧與法則，則其中950次你都會活得幸福與富有

1 千鈞一髮

真實無常的脆弱人生+人無法預見無常與不確定

歷史上有一些重大與影響深遠的事件之所以發生，只是源自某個隨機、無法預見、漫不經心的偶然或亂局

作者跟兩位好友去滑雪，一念之差，兩位好友遇到雪崩喪生

這個隨機的好運與無心的決定，無足輕重，卻決定了生與死，乃至於比他個人日後所有的重大決定都更重要

在平行時空中

• 美國不存在，因為1776/8/28 華盛頓大陸軍慘遭英軍殲滅
• 鐵達尼號不會沉沒
• 羅斯福總統被暗殺，沒有後來的新政

魔術大師胡迪尼是業餘拳擊手，他不是死於逃脫魔術表演，而是死於表演過程隨便請一個觀眾上台打他一拳=>當下沒事，盲腸破裂

每個人的誕生都有父母，父母上面又有各自的父母….

單看事件本身很單純=>它就是發生了，沒有為什麼=>其實來龍去脈非常複雜，有著各種充分條件的成熟，以及無法預測的必要條件

結論與建議

世界的發展與樣貌非常容易受到機遇與意外左右，我們需要記住以下兩件事

1.根據人的行為進行預測，而非預測特定事件

每起無法預測的事件都會以獨特的方式影響世界，只有後見之明才有因果關聯的錯覺

2.要有更寬廣的想像力

沒有什麼事情是理所當然，事物的改變起源於細微，後續的發展與變化，從來不符合直覺。

3.為風險預作準備(參見下一章)

2 風險就是你沒預料到的事

人就是會忽略風險+無法正確衡量風險(不是高估就是低估)

1961 NASA想測試太空衣，於是用熱氣球把太空人Vickor Prather送至約35公里的太空邊緣

https://archive.org/details/StratolabTheNavysHighAltitudeBalloonResearch 

測試過程順利成功，下降過程太空人打開面罩呼吸新鮮空氣，原計劃使用船隻進行救援，但由於有直升機在上方，決定改為使用直升機進行未經排練的救援。吊掛過程Vickor Prather落入海中，由於面罩打開海水流入，Vickor Prather溺斃

https://en.wikipedia.org/wiki/Victor_Prather 

風險就是你沒預料到的事情

e.g., 

一戰爆發、珍珠港偷襲、1920經濟大蕭條、SARs、新冠肺炎、911恐攻、2008金融風暴、311日本大地震、俄羅斯入侵烏克蘭

想像力到達不了的地方，正是風險的藏身之處=>人就是無法想像+被當下安穩的幻像所蒙蔽=>only paranoid(危機感) survive

1941小羅斯福在總統圖書館開幕式微笑：

想到未來會有很多歷史學家到這裡來找文獻記錄，以為能為自己的問題找到答案。

我們不知道的事情太多了，不只是未來，還有過去

歷史記錄的選擇性偏誤

1. 被拍攝的影像
2. 有人寫下或記錄的文字
3. 受訪者同意受訪所說的話
4. 沒有被拍攝、記錄或說出的話更多!

孩子的世界很安全：有爸媽罩著，有吃有住有玩

其實真實世界很不安全：暴力、戰亂、剝削、侵害、霸凌，經濟崩盤、地緣政治衝突

結論與建議

如何因應風險

1.投資在準備，而不是投資在預測

粗略但精準的預期比精準但錯誤的預測來得好

預期股市會有循環與股價會有波動 vs 預測股價高低與本益本

2.如果你只為看得見的風險作準備，那麼你沒看見的風險都會傷害你

過度儲蓄比投資不足好；風險只有更糟沒有最糟

3.人們措手不及不是因為沒有計畫

而是因為計劃太複雜、情境無窮無盡+為各種自己覺得可能情境作合理準備，直道遭遇意外的打擊

3 期望與現實

人的幸福快樂取決期望而非現實，人就是會搞混現實與期望，(忌妒與失望)把自己搞得不快樂

要達成幸福快樂，其實不困難，可以很容易實現

困難的是人想要比其他人幸福與快樂，因為人總是高估別人的幸福快樂

經濟發展與科技進步造成的幸福陷阱(=痛苦)

大家的生活品質上升，少受很多磨難與痛苦=大家對於幸福的期望又變得更高

人的幸福感是跟人群比較而非跟自己的目標與期待比較，各個時代幸福感原地踏步(沒有因為生活品質提升與科技發達而變得比較幸福)

讓世界轉動與運作的，不是貪婪，而是忌妒

相較於父母的收入，這一代年輕人的收入普遍提高，但卻更加擔憂與煩惱收入

外國移民從戰亂機荒的母國，搬入美國都會區的貧困區：黑道把持、暴力頻傳，卻覺得這是天堂

在非洲赤貧地區，每天收入1美元已是富裕

在矽谷或華爾街，身價1千萬美元只是無名小卒=>沒有放鬆的本錢，每周工作60-80小時

財富與幸福沒有客觀的標準，只有主觀感知的：你有沒有比週遭的人有錢或更屌？

買錢買幸福就像飲酒作樂，如果作得對與有節制，會讓人感覺良好

如果用來掩蓋不快樂或忌妒不滿，那會讓人陷入險境；萬一需索無度會讓人萬劫不復。

1950年代的獨特在於：大家經歷了二戰各種管制，人人平等差異不大(大家一樣窮)，每個人都需自食其力也只需自食其力，不必相互攀比+大家都一起變得更好。

杜魯門總統之所以名列偉大總統，是因為大家把她當成醜小鴨，期望低

之後的年代1980- 少數人財富指數成長，多數人仍然辛苦賺錢存錢才有些財富儲蓄

近年來的各種社群媒體，人們與其說是溝通交流/維繫感情，不如說是在彼此表演與攀比炫燿：美食、華服、好身材、好車、豪宅、出國旅遊、夫妻恩愛、孩子長進、工作事業牛逼

當今經濟的三項長處

1. 刺激消費慾望(創造不必要與不存在的效用=>各種獎項/俱樂部/委員會、名人/網紅/KOL)
2. 炫富與炫耀(永遠會有人比你更有錢、過得更屌)
3. 讓大家忌妒他人(比自己過得好)

謹慎控制自己與他人期望

• 你的幸福快樂取決於你對於自己的期望
• 老闆的績效考核，取決於對你工作表現的期望
• 消費者信心取決未來景氣的期望
• 股價走勢取決於未來營收的期望

結論與建議

讓自己幸福快樂的秘技

1. 關照自己控制自己的期望
2. 不要跟他人攀比，抗拒與對各種社群媒體保持戒心
3. 不斷提醒自己- 幸福快樂包含兩個部分：一部分是你擁有的，另一部分是你的期待與期望：接受人生的必然與偶然，幸運與不幸

4 瘋狂的心智

有你所認同與喜歡的觀點，也有你所不認同與討厭的觀點，兩者同樣有理

但人就是活在同溫層+喜歡那些跟自己相似的人

很多時候，那些與你持相反觀點的人物乃至於異類怪咖，成就了不可能的事業與讓人無法貶低的表現

John Boyd

https://en.wikipedia.org/wiki/John_Boyd_(military_strategist) 

Aerial Attack Study

空戰的戰術優勢不是來自於速度或高度，而是來自於能夠多快改變航向(指向敵機)與爬升高度

他太怪咖了，很多人都不推薦他晉升，但他的洞見與成就卻又讓人不得不肯定

經濟學家凱因斯花大錢買下牛頓的文章手稿，發現他研究大部分在煉金術、巫術與長生靈藥

天才與瘋子狂人是一體的兩面

e.g., 賈伯斯、迪士尼、甘迺迪、馬斯克

開創豐功偉業要冒巨大的風險，願意承擔巨大風險的不是一般正常人

偉人跟罪人與狂人只有一線之隔，名留青史與遺臭萬年也是一線之隔

你沒有對方的狂心與瘋狂，就不要忘想學習效法對方與忌妒人家的成就

你尋找人生典範有兩種，一種是平凡普通你可以學習效法的，另一種是非凡你無法學習效法的；要小心分辨你學習效法的是哪一種。

銀河英雄傳說楊威利：「把偉人或是英雄傳記教給小孩子們是最為愚劣的事情，因為這就好像要善良的人去學習異常的人，這兩者其實是完全不同的。」

5 瘋狂的數字

人的數學很差，對於數字不敏感

人要的不是精準的數字，而是肯定的Yes or No(不可得)

故事一

A：這部車沒有安全氣囊，你擔心嗎？

B：不擔心，人的一生會需要用到幾次安全氣囊? 

故事二

教授如何讓學生評量自己的信心與對於風險的評估?

考試只有一題是非題或申論題

1.如果你覺得自己這題會答對(信心度100%)，但卻答錯，那麼這次考試你被當掉

2.如果你覺得自己這題會答錯(信心度0%)，但卻答對，那麼這次考試你也被當掉

3.如果你覺得自己不見得答對(信心度0-100%)，那麼這次你的考試成績就是該信心度加權

故事三

美國刺殺賓拉登

情報主任問情報員：賓拉登是否在那個地點？ 在Yes(100%) or 不在No(0%)

情報員：在的可能性是60-80%

故事四

歐巴馬認為賓拉登在的機率只有50%

海豹突擊隊認為不論賓拉登是否在，該項任務讓全體隊員陣亡的機率也是一半一半(50%)=>災難收場的機率很高

機率與信心度是漸層的：0~100%

但現實生活與人的決策非黑即白、非對即錯，關注與看見的是結果，只有0或1

很難說服他人存在其他可能與結局可能不同

人以為自己想要與需要的是預知到未來(精確的樣貌)，其實是確定性，而非精確的樣貌=>不知道接下來會發生什麼，讓人痛苦(人排斥抗拒意外)

康尼曼：人腦就是無法理解非常大(財務天文數字)與非常小的數字(統計機率)

承認這項事實對我們非常有益(只有過度樂觀與過度悲觀，難以正確理解風險)

https://www.theguardian.com/science/2012/jul/08/this-much-i-know-daniel-kahneman 

故事五

1986 Evelyn Marie Adams 連中兩次頭彩

https://en.wikipedia.org/wiki/Evelyn_Adams_(lottery_winner) 

專家說這機率只有17兆分之一(一個人要連續買17兆次，才會有2次頭彩)

但兩位數學家估算，如果有一億人定期買彩卷，則有人中兩次頭彩的機率高達1/30

樣本數夠大，什麼光怪陸離與不可能的事情都會發生

=>一些超自然、魔法或神蹟奇蹟，很可能都只是或然率

百年一遇的極端事件，其實每年的發生機率都是1%

故事六

人的感知偏誤

1. 壞消息比好消息更引人注意與記憶深刻
2. 不論任何時刻，你所居住的地方，遇到火災或殺人搶劫的機率都很小，但放大全國或全世界，則無時不刻有火災與殺人搶劫的事件發生
3. 大家往往以為過去比較美好，現在比較糟糕=>其實是忘了過去的不好，而記得是近期得負面消息

結論與建議

1.人要的不是精確而是確定

精確的預測僅為安撫人心的自欺欺人，預測越精準，越容易被判別預測失準(越模糊的預言，越利於事後穿鑿附會)

絕大多數專家的預測都是錯誤與失準

2.累積足夠的樣本數(觀測到極端事件)通常要很久，所以每個人都只能猜測、馬後炮與穿鑿附會

判斷一個人的預測能力，要把他作的10+或100+次的預測比對實際結果，判斷正確的比例可達七八成已經很不錯

但如果這位專家說80%機率會發生，你也很難判斷到底會不會發生

3.當風險伴隨極端後果，難以區別是時運不濟(運氣因素)或粗心大意(過失疏失)

即便有先驗統計機率，人們也很容易用二分法，推斷當事人過失

e.g., 

飯店泊車，每個月約有一萬輛，每月約有一輛在泊車過程中會擦傷碰撞=>不論經理抓狂罵人，開除泊車疏失人員或三令五申，每個月就是約有一輛車擦傷碰撞

萬分之一的失誤率，其實很不錯

假設你每天開車一趟，進出各兩趟，約14年才會擦撞一次=>申請理賠，保險公司絕對不會有意見

股市就是會意外崩盤，三不五時就會有墜機與人員傷亡重大事故，大家就是會受到極端事件的影響，責怪當事人與政府=>對於尋常與無可避免的風險過度反應。

6 贏在好故事

感動人心始終是成就事業與改變的關鍵；人被故事情節與想像願景所說服，而非理性與對錯

答案正確不見得能領先

答案不正確但故事動人可以領先一陣子

答案正確又很能說故事，篤定可以領先

馬丁路德(脫稿演出)的演說

https://www.youtube.com/watch?v=uaMA80xGsDc 

https://web-archive-2017.ait.org.tw/infousa/zhtw/PUBS/LivingDoc/haveadream.htm 

Let us not wallow in the valley of despair, I say to you today, my friends.

And so even though we face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream. It is a dream deeply rooted in the American dream.

I have a dream that one day this nation will rise up and live out the true meaning of its creed: "We hold these truths to be self-evident, that all men are created equal."

I have a dream that one day on the red hills of Georgia, the sons of former slaves and the sons of former slave owners will be able to sit down together at the table of brotherhood.

I have a dream that one day even the state of Mississippi, a state sweltering with the heat of injustice, sweltering with the heat of oppression, will be transformed into an oasis of freedom and justice.

I have a dream that my four little children will one day live in a nation where they will not be judged by the color of their skin but by the content of their character.

I have a dream today!

I have a dream that one day, down in Alabama, with its vicious racists, with its governor having his lips dripping with the words of "interposition" and "nullification" -- one day right there in Alabama little black boys and black girls will be able to join hands with little white boys and white girls as sisters and brothers.

I have a dream today!

I have a dream that one day every valley shall be exalted, and every hill and mountain shall be made low, the rough places will be made plain, and the crooked places will be made straight; "and the glory of the Lord shall be revealed and all flesh shall see it together."2

This is our hope, and this is the faith that I go back to the South with.

人類學家C.R. Hallpike評論Harari 人類大歷史一書

https://eshmanager.blogspot.com/2015/03/blog-post_14.html 

1. 這本書是有史以來最暢銷的人類學書籍
2. 書中內容大致是正確的事實，而非新知；作者的論點有些有錯，對於增進人類學知識沒有貢獻
3.  Harari對以上評論沒異議=>認為自己只不過是彙整了相關知識，再用新的方式呈現

1948 亞江輪沉沒約4000人喪生

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%B1%9F%E4%BA%9A%E8%BD%AE 

1987 MV Dona Paz渡輪失火沉沒 4345人死亡

https://en.wikipedia.org/wiki/MV_Do%C3%B1a_Paz 

大家最熟悉的鐵達尼號，死亡人數約1500

各種領域裏：只要是資訊交流- 政治宣傳、產品廣告、公司職場、文化或教育，都是最精采的故事與最會扇動人心的人勝出

結論與建議

1.遇到複雜的主題，故事與譬喻就是說服力的槓桿

書本每多一條數學方程式，銷售量減半

說故事與譬喻，幫助自己與他人理解

2.最有說服力的故事和你個人所深信的事物或個人經歷有關

即便證據薄弱，也可以成為動人的故事

3.故事(電影)讓人把注意力聚焦

讓人鼓掌、大笑或恐懼

4.好故事用全新視角讓人看見與創造出隱藏的機會

新視角或眼光=創新與看見不同的niche

無需原創或創新，只要以不同的觀點包裝/組合既有的事物

5.最最重要的問題-捫心自問：

• 哪些人知道最正確的答案，可是他/她拙劣於表達，讓人忽視
• 哪些事物讓人深信不疑，其實只是被高明的宣傳洗腦