外商CEO内傷的每一天
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Part IV CEO不是人幹的
06 你可以低估自己，但別低估團隊，更別賤賣團隊
認清自己是領導的責任與義務
- 知道自己的阿基里斯腱=>藏好或者讓它消失
- 知道自己的不足與罩門=>要不
- 再討厭，也要學習練習與補足，身先士卒=>當個專業經理人
- 要不找到夥伴來補足自己的不足=放手授權(自斷手足)，不要讓人家綁手綁腳=>學習當領導
以上兩點都做不到，只會成為團隊的負擔與扯後腿，可以滾了
07 挑戰自己，別挑戰人性
當自己一手帶起來的部屬，跳槽離開後來打對台與挖客戶
08 最不該有的期待
主管與老師不用期待部屬與學生感恩
主管提拔訓練部屬是為了部門與公司好+讓自己可以輕鬆
老師訓練學生是天經地義的責任(學生有繳學費)
紀伯倫：當你快樂的給予，這個快樂就是你的報酬；當你痛苦的給予，這個痛苦就是你的洗禮
做好事期待人家得感恩與回報，斯不善矣
09 算總帳
員工不要在意一時的薪水高低，要在意自己有沒有舞台、成長與成就感
老闆不要在意員工上下班是否準時，有沒有偷懶；要在意有沒有拿出成績，有沒有戰力與擔當
不要執著在一時的算計、比較與當下的勝負高低，會讓你錯置浪費自己有限的心力、時間與注意力在追逐短多長空，捨本逐末。
10 領導者沒有悲觀的權利
不能給自己留退路，帶著團隊陪葬
當不了頭目，請退下來給更有能力的人帶領團隊走出一條路
11 不要適應，要創造
公司從外面挖角部門主管與高階經理人，不是讓他來適應公司原本的環境，也不是彌補短期的人力缺口或空窗期
而是讓公司創造出新的環境與工作氛圍，讓體制外的人帶來改變與新氣象
找一個外人來適應本來的環境，不如拔擢内部的人即可
高階經理人空降進入一家公司，不只是幫他們把事情作好，而是要從外人的角度讓他們對公司自己、產業與市場變化有新的認知與理解
所以
- 如果你適應了該公司本來的環境與文化，蕭規曹隨，用同樣的方法作事=>還不如找個老人來就好
- 而如果你不適應該公司的環境與文化，意圖把先前公司的那套移植過來=>那麼淮橘為枳，水土不服你會很快陣亡。
因此，你需要在新公司創造出不同於先前公司的作法，讓目前公司變得更好。
不能順著客戶或老闆的想法或需求，而不去思考市場狀況與長遠的結果。
12 達摩克利斯之劍
老闆看到你表現好，只會期待更好
13 Prepare for Lonely
14 是「必然」還是「偶然」？
上台是偶然，下台是必然
15 天使都不敢踏入之處，愚人卻湧入
就是CEO的位置
16 走著走著，就忘了要去哪裡了
世局很亂、市場難作、錢更不好賺、人心如浮雲變化莫測
記得跟自己對話，回想當年的初心，校正自己的方向與價值觀
就算行偏踏錯也可以知道之後要往哪走
17 不死鳥
不要想老闆會同情你，他對你仁慈就是對自己殘忍
你的客戶、你的業務就是你的領土與責任範圍，扛起你的責任快樂向前走吧
Part V 一起發光，天就會亮
每多一次抱怨，就多一個黑暗，
一群人發出抱怨，就形成了一片的黑暗；
那黑暗不會只吞噬別人，一定也會把你吞噬掉的。
如果我們慢慢地一起發光，整片天……肯定會跟著亮起來！
01什麼時候才「夠了」
人性貪婪，希望錢越賺越多，職稱越來越高，開好車、住好房、遊山玩水=>錢永遠不夠；直到身體搞壞、離婚孩子不認識你+別人認得是你的職位職務，而不是你
02 終極的自私
03 每一個選擇都定義了你是誰
很多人無私的奉獻與擔任義工/志工
04 一根火柴，就能驅散千年的黑暗
05 世界上最難的數學
不是計算財富與損益
而是細數自己擁有的幸福與避開的災禍
06 夢想實踐的起點：現在
07 對台灣有信心
08 一起發光，天就會亮
後記 只要活著，就要開心地大步前進
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