進步的理由與其合理的幅度？

科技界的人大概都聽過摩爾定律：
若在相同面積的晶圓下生產同樣規格的IC，隨著製程技術的進步，每隔一年半，IC產出量就可增加一倍，換算為成本，即每隔一年半成本可降低五成，平均每年成本可降低三成多。

 而在製造業血汗代工廠服務的捧油，對於cost down這個詞應該不陌生才對(如果陌生的話，你一定不是在製造業，或者至少不會是在歐美西方世界以外的製造業)，而根據敝人的側面了解：一般製造業每年 cost down的幅度與目標，大約落在5-10%附近

 摩爾定律雖然造成生產製造端的詛咒與枷鎖，卻也造福了消費端客戶(各位想想生活上所需的智慧手機、平板電腦、車用導航等電子裝置)

 Disclaimer:這是篇開頭正經但結尾38的三八節紀念慶祝文

管理學界用紅皇后效應來命名這種現象

摘錄：
《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland）是不二首選。作者路易士‧卡羅（Lewis Carroll）的巧妙比喻，為企業領導人提供了許多寶貴智慧。想想紅皇后的名言：
「在我的領地中，妳要一直拚命跑，才能保持在同一個位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍才行」。
這個令人無奈又沮喪的商業競爭事實，被哈佛學者卡夫曼（Stuart Kauffman）引用，成為知名的「紅皇后效應」。紅皇后效應預言：商業競爭將引發一連串組織學習與自然淘汰，不斷地使競爭加劇；在這場演化的軍事競賽中，一如自然界的掠食者與被掠食者，商業世界的競爭者與防禦者，兩邊的速度與力量雖然都與日俱增，但雙方的相對地位，並沒有任何改變。
這與企業的成長策略有何關係？1990年代眾多的研究指出，紅皇后效應不只是個寓言故事，它的確存在於現實世界，且深深牽動了當代企業的興衰。紅皇后效應加速了組織的成長，因為人人被迫跑得更快、變得更強，對競爭者形成了莫大壓力；當紅皇后效應發揮得淋漓盡致時，市場的進入障礙將被高高築起，產業快速趨於飽和，最終降低了個別公司的成長速度，以及產業整體的新陳代謝率。
如果我們從產業整體的觀點來看，這場艱困的馬拉松賽跑，並不改變競爭優勢的分布。但從個別公司，特別是經理人的角度來看，不進則退，這場戰役非打不可。

 

很多行禮如儀的上班族或公務人員，往往沒有想過：

如果每年做的事情都一樣，為什麼可以被調薪或昇等？

Hint：
很多員工誤以為「每天把自己份內的工作做好，經過一段時間的努力，就會升遷到更高的職位上」。完全錯誤！公司付你資深專員的薪水，你也把資深專員的工作給做好，說得機車一點，你和公司叫做兩不相欠。

跳脫製造業的角度來看，來看看最應該沒有世儈功利氣息的學術界，

以我個人比較常去翻閱的Safety Science/Safety Research(期刊)而言，我發現：

三十年前的文章，大概只要畫畫柱狀圖、圓餅圖與趨勢圖，講講一些發現與想法就可以發表
二十多年的文章，開始有一些統計檢定
十多年前的文章，開始出現各種高深的數量方法與計量經濟方法
而近年的文章水準則不但要引經據典，同時方法與結果也要很漂亮(如果文章只用一些很兩光的圖表，通常發表人是圈內大老或業界大官)

 

所以其實連學術界都面臨很嚴重的紅皇后效應

更遑論績效導向的職場或股票市場(理論上股價反映的是公司的營收的成長幅度)
想起物理學界追求速度極限時遭遇的問題： 速度越快時，不只遭遇阻力，連本身的慣性質量都越大=>越難維持相同的速度

是否所有的成長都有其合理的與均衡的速度？
人生與事業的經營，有時如同寓言故事所講，過分斤斤計較與強調成長效率，結果反而有害；怎麼樣拿捏合理的成長速度，乃至於跳脫成長的迷思，考驗著每個當家者的智慧。

 

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