Safety III

來讀讀Leveson對於Hollnagel的批判(兩位國際安全韌性大神筆仗)

Safety III: A Systems Approach to Safety and Resilience

https://psas.scripts.mit.edu/home/nancys-white-papers/ 

與其論斷孰高孰低或孰是孰非是(我算哪根蔥)

讓人慶幸的是：自己可以賞味理解兩位大師的觀點差異

1. Leveson是航太工程背景，她所陳述的Safety III或許可謂是航太軍工產業的嚴謹理想，強調在統計量化的基礎上建力模型與進行simulation，相對適用在PSM、產品安全
2. Hollnagel乃至於Reason是社會心理背景，陳述的”系統模型(心智模式)”或Safety II，是一般組織與高階主管看待安全與意外的認知與盲點，可謂是質性研究，相對適用在職場安全管理
3. 業界的安全水準與認知可謂多半停留在Safety I(“相信”所有事故都可以預防、人為疏失佔98%、行為安全與指差呼喚、Heinrich….)；想起吳聰智老師臉書的分享：如果你走得太超前，你的士兵可能會把你誤認為敵人- W. Welsby

一如既往2

一如既往：不變的人性法則與致富心態

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

https://www.books.com.tw/products/0010980024 

作者有些文章發布在這

https://collabfund.com/blog/ 

7 無法運算的事物

推動戰爭、政治運動、社會風潮、股市甚至人類文明進步的無形力量與抽象事物- 情感、荷爾蒙、集體的狂熱

毫無道理可言=>其實是邏輯只存在於人腦中，宇宙與現實世界的運作沒有邏輯或公理可言

2018 事故回顧

前情提要

https://eshmanager.blogspot.com/2018/05/2355.html

在工業區的交流分享，拋磚引金，當事人也來與會

分享的寶貴經驗(慘痛血淚教訓)知識經驗含金量超高

 (40分鐘燒毀一整個廠，奪走8條人命，發生事故與前來救災的有人罹患創傷症候群)

一如既往1

一如既往：不變的人性法則與致富心態

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

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前言 生活小法則

語言、科技、醫療、服飾、習俗、流行、成敗都會不斷改變

不變的是人性與人的行為模式

貪婪、忌妒、恐懼猜疑、結幫拉派、對於風險的輕忽、過度自信、短視近利

與其關切未來10年什麼會改變，不如關切什麼事物未來10年不會改變：

客戶永遠想要低價產品與快速到貨

沒有人可以預測股市+知道下一檔飆股，但股市永遠會因貪婪與恐懼波動

不知道下一任當選的總統會是誰，但人們對於候選人的印象與認知會影響其投票行為

商場上，永遠會有些公司冒出頭站在浪頭上，也有更多公司領導人自滿怠惰、自以為是最終失去優勢

假設你可以活1000次，如果只是運氣，可能其中50次你會活得幸福與富有

而如果你能夠學會與掌握某些技巧與法則，則其中950次你都會活得幸福與富有

外商CEO內傷的每一天3

外商CEO内傷的每一天

https://www.books.com.tw/products/0010840751 

Part IV　CEO不是人幹的

06 你可以低估自己，但別低估團隊，更別賤賣團隊

認清自己是領導的責任與義務

• 知道自己的阿基里斯腱=>藏好或者讓它消失
• 知道自己的不足與罩門=>要不
• 再討厭，也要學習練習與補足，身先士卒=>當個專業經理人
• 要不找到夥伴來補足自己的不足=放手授權(自斷手足)，不要讓人家綁手綁腳=>學習當領導

以上兩點都做不到，只會成為團隊的負擔與扯後腿，可以滾了

07 挑戰自己，別挑戰人性

當自己一手帶起來的部屬，跳槽離開後來打對台與挖客戶