大公司和小公司的差別

這裡的大公司是指破千人的公司

小公司是指一兩百人的公司

而所謂的"大"或"小"，不一定能夠用員工人數多寡來區分，有時候反而是主事者的觀念和格局才是決定公司大小的關鍵因素。

以下內容僅為個人的片面觀察

分工廣度與深度

大公司人員作業分工細膩，各細項作業強調作業深度和品質，需多花心力在水平溝通和聯繫整合（人員觀點容易見樹不見林=>只知How，不知Why）

小公司員往一人身兼數職，各項業務廣而不精，缺乏品質深度與長遠規劃，往往原地踏步（人員觀點見林不見樹=>只知Why，按個人想法做出一個Me Too山寨版，知其形而未得其精髓）

基層員工的生存之道

大公司=>某一專業小領域當中的菁英與（公司內）第一，呈現專業戰功=>想辦法達成更好的品質，領更多的錢，分享專業

小公司=>多能工（但不要求工作品質和專業），呈現身兼多職的苦勞=>領一樣的錢，偷工減料做更少的事，藏私避免被替代

幹部的生存之道

大公司=>教練、director/領導者(看似輕鬆才是真正利害與上軌道的)

小公司=>身先士卒的班長、manager/管理者(凡事勢必恭親，自己看似越忙在公司績效越好？)

對於人才的定義

大公司重視才能與績效，調薪陞等看戰功

小公司重視忠誠度與年資，調薪陞等看年資

Business Model：

大公司 多成本或利潤中心相互競爭

小公司 單一成本或利潤中心

財務支出決策：
大公司 一步到位，賭一把；短空長多
小公司 走一步算一步，花大錢省小錢；短多長空

組織記憶和解決問題的認知
大公司 長期，系統性思考(通常高階主管才具備此一能耐)
小公司 短期健忘，頭痛醫頭痛醫腳，無法意識到公司組織的結構因素影響

對於教育訓練與人才培育的態度
大公司 一種必要的投資
小公司 一種額外的福利、管銷成本

組織文化(假設跳脫創辦人和公司公關的嘴砲來檢証)
大公司 或多或少存在一些跳脫利益層次的價值觀與願景
小公司 利益導向、求生存的草莽價值觀

公司制度
大公司 制度化、法制
小公司 人治、老闆與承辦人員說了算

薪資級距

大公司 各職等、職務間的薪資極距差異小
小公司 各職等、職務間的薪資極距差異大(把特定員工與幹部當寶)

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有不少公司卡在中間，不上不下，主事者和一些中高階幹部沒想清楚自己公司現在正走再那一端、以公司的規模該走條路、適合哪一個style，而未來長大以後又該如何調整？
這些公司不過是在等待危機的到來。

而一些官員專家學者與外部顧問，往往沒有意識到這大小公司間的體質差異，看到一些拿到獎項事業單位（通常是大公司）吹噓的最佳實務，幻想要母雞帶小雞，把這些看似迷人的best practice當成標準擴散出去，無疑是想讓寒帶植物的種子在熱帶雨林裡發芽，緣木求魚。