http://surgeon.pixnet.net/blog/post/37585994
摘錄：
這些飯桶不是魔術師，也不能未卜先知，都只能用有限的資訊做出選擇與判斷
這位外科醫師寫的真是太帥、太誠實了(也太趣味了，文末還有養眼清涼圖片...XD)
聯想到敝人任職的領域，可對比/比喻為"處處都非法、天天都過失"
常常有的專家、學者和官員非常自信的跳出來宣稱有一套"正確與標準"的手法，
需要強迫這些官員與法官都重修統計"型一與型二錯誤"的觀念嗎？(高普考必考？！)
顛倒過來想，醫界果然還是相對有良知，比較願意面對難堪的實情/講真話....其他行業恐怕沒辦法那麼誠實地講真話與面對自己(的能力有限和愚昧)了...TAT
在圈內與官員打交道往來久了，屏除職務上您是清官我是草民的角色扮演，其實私下大家都是朋友(乃至於學長學弟與同學)，有些共同的感受。
這些公務人員非常單純與有心的在執行他們的本分與業務，有時候不太能理解為何事業單位就是怠惰、散慢與應為能為而不為，達不到他們的期望
私下用朋友平等的立場，跟這些官員觀念交流：
事業單位不可能沒有缺失與違法之處，就如同您們這些官府被監察院調查時不能可會沒有缺失(=糾正或彈劾)
原因在於
1. 應然與實然之間永遠存在落差，所以戴著應然(偏見)眼鏡的官員或監委，來督導稽查，當然永遠都會找出一堆問題
2. 白紙黑字的法規，有著不同的認知與詮釋標準(我虧這些官員說，你們連同一個單位的兩個檢查人員，對於同一法規都有不同的看法與見解了，那是業單位到底要依據誰的標準來執行？還是要申請大法官的解釋令？)
3. 這些督導與稽查，通常不會事先通知，所以當然會顯露出真面目；而事先通知的督導與稽查，通常會有更高層的單位與外部專家學者來找碴，雞蛋裡挑骨頭，自然不會空手而回
環安的業務本質上是各個利害關係人間的協商，例如勞資關係、工作時數與環境開發，理論上是Case By Case，只要當事人能夠橋的好、擺得平；自然不需要外人多嘴管閒事，用自己那把偏見的尺，來度量萬家燈火裏的家務事，不惹的一身腥&裏外不是人才有鬼
清官難斷家務事，古有明訓…
回過頭來看，如果醫師自己都認為"到處都是飯桶醫師、與天天都誤診"的話，那麼在環安的領域與業務可以對比/比喻為"處處都非法、天天都過失"
環安從業人員這些飯桶，不是應為能為而不為，而是在組織運作的社會脈絡與淺移默化中，逐步被同化與成為組織氣候和均衡的一部份；這些飯桶只是凡人、不是天神，單一個體沒有辦法改變組織整體的慣性(惰性)與均衡狀態
試問有多少滿懷理想的公務人員能夠改變這龐大的官僚體系？
一些誠實的官員也私下表示，換作是他們自己或許也會多一事不如少一事，沒有辦法做得更好。
英雄與戲劇性劇情只有存在電影和戲劇當中
真實世界裡的改變，往往是緩慢而痛苦的
正視與認清以上這點，解放自己的心態與眼光，停止原地打轉才能繼續找尋出路
司法誤判部份的想法，作者的文章請參見=>
http://surgeon.pixnet.net/blog/post/37623094
型一型二風險高達三成左右.....
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