Factory Fire Risk Estimation

工廠火災風險評估 

不看有沒有認證、得獎與美輪美奐的lobby

不聽以偏概全的唬爛簡報

不說打高空的空話 

 

Disclaimer:

僅為個人心得筆記，亦僅適用於電子廠或科技廠房的火災風險與損害防阻評估；不含地震等天災或人身安全。

 

心境與心路歷程

是說每年產險核保前，各保險公司都會派人來實地查勘，而陪同查勘與介紹工廠是鄙人的工作之一。 

這種查勘，理論上應該要非常嚴謹與詳盡，而實際上大概可謂按表操課行禮如儀(查勘人員看得越認真、點出越多問題，不但會遭到客戶的白眼，回到公司後，內部核保人員也只是行屍走肉般地查表估算保費…) 

幾年下來，終於碰到一位用心與認真的保險公司查勘人員

成大職醫所畢業，在勞研所歷練過

行前作了很多功課，問了不少製程、設備與化學品的問題

 

我想敝人一定也令他印象深刻，因為他脫稿問到敝人的心路歷程與交流職涯建議。

 

Risk Mangement - Principle and Practice

第一集請見：

http://eshmanager.blogspot.tw/2016/03/risk-management-in-one-hour.html#more

緊急應變知識補帖與感想

ICS事故現場救災指揮體系應用

http://www.nfa.gov.tw/uploads/1%5C201412310417ICS%E4%BA%8B%E6%95%85%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E6%95%91%E7%81%BD%E6%8C%87%E6%8F%AE%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E6%87%89%E7%94%A81031230.pptx

官方角度應變指揮體系-各平行單位的需求，要反應給指揮官，再由指揮官命令權責單位支援(典型Commend and Control)

問題與罩門在於是事故情境的演變是動態的(指揮官要是超人一刻都不能懈怠...)

如何能夠讓各單位直接聯繫？指揮官與主管只是被副知？(以利快速反應-米軍的實戰經驗)

官員來來去去VS職業軍人

爭功諉過的心態VS系統性思考與反省

 

Risk Management- from Micro to Macro

借用姚大鈞博士的All Risk Spectrum來構思自己的風險管理邏輯

光譜有兩端

一端是已知、可預見

另一端是未知、無法想像與預料

 

產險&瘋狂世界

1.全台巨額保單的工廠比例

2.草率與形式上的查勘

3.產險是工廠一種略盡企業社會責任的方式

 

火災綜合險費率計算書

http://www.nlia.org.tw/uploads/tadnews/file/nsn_46_1.doc

 

舊文-保險543

http://eshmanager.blogspot.tw/2010/12/543_18.html

 

感想三則與顧問成功的秘密

1.組織的現實與事實

2.收拾殘局的專業經理人

3.反稽核的最高境界

 

組織裏的人性與人格試煉

以前在學校的時候，老師教大家要在站在對方的立場思考、同理心與將心比心 

退伍進入了社會、開始工作上班，當小工程師的時候，往往沉迷於工程技術，自我期許與迷思於所謂就事論事，被打槍釘在牆上的經驗多了之後，慢慢懂得聆聽、觀察與換位思考，不要一下子一股腦地講那些自己想講與自以為是的543。 

於是當工程師的時候，揣摩課長的想法、邏輯與想要的東西 

等到當上課長的時候，換成揣摩經理、處長的方向、考量與意圖 

再到單位主管的時候，揣摩與想像公司總經理、董事長，乃至於外部利害關係人的立場與如何拿捏，又更加有趣。 

 

ILO與勞動趨勢風向觀察

慶祝五一勞動節，看看國際勞工組織ILO也是合情合理的...

看看人家怎麼搞國際政治組織

ILO ( a specialized agency of the United Nations有187個國家會員組成(台灣不是成員))

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/lang--en/index.htm

Slogan:

Promoting Jobs, Protecting People

 

職衛風險分級與暴露評估

CCB化學品分級管理

嚴格說 CCB化學品分級管理應該稱為化學品"健康"危害分級管理

因為主要是考量毒性、致癌或刺激的健康職衛issue，完全忽略化學品火災爆炸的issue

亦僅適用於固態與液態的化學品，不適用氣態的化學品 

CCB的前身是國際勞工組織( ILO)-國際化學品控制工具( ICCT)

 

 

 

需要做環測的相對單純，比較麻煩的是有PEL卻沒有做環測的401種(其他的大概用CCB的方便法門即可交差)，要用"科學"方法(=嚇鼠人的統計推論或建模modeling)做暴露評估

再保公司文章評論與實務打滾感想

細看了姚博分享的風險管理觀念文章

 

 

感想心得如下：

1.Accountability的觀念

不要拿黑天鵝、壞運與意外來當成失敗與出錯的藉口理由

"My argument is that the supposed unpredictability of events all too often serves as an excuse for the lack of risk management. In this way, human error becomes force majeure, recklessness becomes bad luck, and irresponsibility becomes fate. "

 

風險是成就事業的一部分，不能分割也無法切割...

 

 

RM思辨與Road Map

槍砲病菌鋼鐵一書的作者Jared_Diamond在他個人的網頁當中

http://jareddiamond.org/Jared_Diamond/Welcome.html

提到一則他在新幾內亞叢林學到的一則關於風險管理的啟發故事-當地土著絕對不會睡在枯木下，摘錄：

One of the basic lessons of life that I learned from New Guinea is an attitude towards risks -- specifically, towards doing things that involve very low risks each time you do them, but that you're going to do hundreds or thousands of times.  A "Eureka moment" came one afternoon when I picked a campsite in the jungle underneath a tall, dead tree.   I was surprised how frightened the New Guineans with me were of sleeping under that dead tree that night. When they said that the tree might fall down, I answered, "Look, it's not going to fall down tonight."  But after hearing stories of New Guineans killed by dead trees, and after hearing trees fall down in the jungle, I gradually realized that, if you're going to spend every night of your life in the jungle and you are not careful about dead trees, sooner or later that low-risk event of a dead tree falling on you will catch up with you.

故事的涵義與啟發=>

如果你忽視那些微小的風險-早晚這些風險會找上你  

工安版-羅賓漢悖論

當一個社會的貧富不均狀況愈嚴重的時候，理論上，人民應該會要求更多重分配政策、更加重視社會正義；但是說也奇怪，大部份時候，實際上愈是不平等的地方，人們愈不喜歡重分配、國家整體的社會福利水準也愈低。經濟學家把這個現象稱做「羅賓漢悖論」。

形成「羅賓漢悖論」現象的一些解釋：

1.在愈不平等的社會中，政經社會地位高的階層菁英們，有較大的發言權及對政策的影響力，影響了整個社會的言論與價值觀風向。 

2.在愈不平等的社會中，越是弱肉強食，強得欺負弱的，弱的欺負更弱勢的 

3.愈不平等的社會，越會強調團結、民族與國家榮耀(以紓緩貧富差距的社會內部壓力)

 

工安版-羅賓漢悖論：

越需要建立安全文化的組織越不可能產生安全文化

 

從小燈泡母親領悟學習到的三件事

整件事情

從邏輯與常情看來，最讓人驚訝的不是精神異常的兇嫌犯下此一隨機殺童的殘酷罪行

而是小燈泡的母親，親眼見到事情過程，還能保持理智冷靜地接受訪問、有條理地訴說、自我剖析、安撫社會大眾/拒絕相關人士的消費，糾正、要求甚至控制嗜血的媒體與廣大鄉民。

 

小燈泡的母親是鄙人近期的偶像、讓人萬分欽佩，也讓人好奇她心裏深處小宇宙的運作….

從這位偉大母親身上領悟與學習到的三件事情如下：

 

脆弱度（vulnerability）與回復力（resilience）

很多高明的想法，其實早就已經有人想過，而且已經做出來，自以為獨創或高明其實是井底之蛙與見識不夠廣(書讀得不夠多) 

來看兩篇文章 

From Risk to Resilience: Learning to Deal With Disruption

http://sloanreview.mit.edu/article/from-risk-to-resilience-learning-to-deal-with-disruption/