父子騎驢這則寓言故事或許大家都聽過：
有一對父子牽著一頭驢要進城，在城郊的路上，路人看著兒子說：「你明明有驢，為何不讓你爸爸坐？讓他不會這麼舟車勞頓的，不是很好嗎？真是笨蛋耶！」
父子聽了聽，也對，於是爸爸坐上了驢背，向前走了一段路，另一邊的路人就對著兒子說：「你為何讓你爸坐驢背？驢是低賤的駝獸，你應該讓你爸坐馬背才對呀！真是不孝子！」
兒子聽了，嚇得趕快請老爸爸下驢，畢竟驢很低賤，那麼就讓自己來承擔吧！便一屁股坐上了驢背，又走了一段路，又是另一批路人對著老爸爸指指點點，說：「這個爸爸真不慈愛，居然讓寶貝兒子騎在驢上！」
父子倆想了想，兩個人不騎驢被唸，一個人騎驢也被唸，那兩個人騎驢總可以了吧？於是老爸爸也坐上了驢背，正當父子倆高興的找到了解決方法時…
又有一群路人指著父子倆大罵，「一頭瘦小的驢，上面載著你倆，想壓死牠啊？你們還有沒有仁心！！！」
父子倆一氣之下，兩個人下驢，並把驢扛在肩上，氣呼呼的進城去了。
小弟野人獻曝一則虛擬情境聊供圈內人玩味
工作夥伴某日在會議中反應提到 被其他部門主管虧說：貴單位真爽，公司正在建廠，都不用到工地關心(曬太陽)…像他們假日夜間釘在工地，常常時間心力都是花在注意工人安全…
工安夥伴反應這則內部利害關係人的意見，或許意思是指：他負責工安業務，裏外不是人(很辛苦！)
工務建廠部門的發言，意思則是：希望工安應該更積極一點
就這件事情而言，其實要不就好人做到底、送佛送上西天，要不就是不要淌混水…
(這則藍色蜘蛛網的故事)可以分析與揣測情境演變如下：
積極一點/主動任事，可以幫現場部門找出很多危害與潛在風險，現場主管
輕則聊表感謝外加暗示這些缺失給他知道就好(不要再往上報導，呈現出工安的績效與負責部門的管理缺失)，
重則靠腰、冷潮熱諷/撲克臉相向、反彈施予壓力(目的同樣是希望工安不要highlight一堆缺失，壞了建廠單位在大老闆面前的績效)
如果秉持著權責相符的行政原則，既然建廠是建廠單位的績效，土木營造階段是所謂的完全承攬，交給該部門和主包商全權去管理即可，大不了透過所謂協議組織運作進行管理，善盡業者監督與告知的責任；工安不是主角、敲敲邊鼓即可，只不過是沾一些建廠績效的光
有趣的是，完全放手不管的時候，這些主事、權責相符的部門主管，卻又跑來靠腰陳情：希望工安多盡點心力、幫助他們減少出事風險與法律責任
而另一個比較糟糕的情境演變則是=>萬一出事，或許可以看到這些人翻臉跟翻書一樣，反咬工安都沒有來督導，千錯萬錯都是工安的錯(完全不提當年不希望工安插手介入的種種措辭、小動作…)
以上這則虛擬的情境不正如同父子騎驢的寓言故事一般=>裏外不是人、怎麼做也不是？
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環安的議題往往處於灰色模糊地帶，平常各部門的心態往往是故意不想重視(比忽視更糟糕)、或(等到遇到事情才)覺得都是環安的責任
關於此一議題：
要想清楚的觀點與疑問不過以下兩點
1.目的與功能？(Why)
- 申報加班補休？
- 作秀給人資和其他單位看？
- 可以對於意外事故發生發揮預防作用？
- 聊盡業主監督的責任與義務？
- 平時(週一到週五)的稽核沒有辦法發揮同樣的功能？
2.巡查的重點與方向何在？(How)
- 拍缺失？(作為假日加班業績紀錄)
- 因為廠商作業人員，假日會特別散漫？
- 協助特殊作業(動火/吊掛/局限空間)管制？
- 視作業風險大小看重點(這點反而考驗著環安自己對於工程進度的掌握)
- 看作業面、管理系統面(誰該來、有沒有來？誰該做什麼、有沒有做？)
- 環安人員的巡檢重點和建廠主辦人員巡檢重點的差異？
- 業主環安人員的巡檢重點和承攬商環安人員的巡檢重點又有何差異？
環安主事者自己對於以上Why與How，要想得比現場鄉民更清楚
(用心做的，應該常常會在夜深人靜的時候，還清醒著思考這些狗屁倒灶的事情…TAT)，
否則遭遇這些灰色模糊地帶與沒有人想管的業務，會被別人(不合理的期待)牽著鼻子走
沒有辦法面對自己給個交代，其下場結果往往就是離職陣亡...
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