Cost Down的因果循環

先前的文章
http://eshmanager.blogspot.tw/2012/07/blog-post_22.html

提到
景氣好壞與事故發生率之間的存在著關連性
=>同向相關，景氣好職業災害率高、景氣不好職業災害率低

以下這篇文章甚至引經據典來評論與解釋此一現象
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/01/paperassociation-between-business-cycle.html



日前看了國家地理頻道-重返危機現場5的墨西哥灣漏油事故：
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:QWHe-Ms_MiYJ:www.fictw.com/ngc_content.php%3Fid%3D369+%E9%87%8D%E8%BF%94%E5%8D%B1%E6%A9%9F%E7%8F%BE%E5%A0%B45%E2%94%80%E5%A2%A8%E8%A5%BF%E5%93%A5%E7%81%A3%E6%BC%8F%E6%B2%B9%E4%BA%8B%E6%95%85&cd=1&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw

圖片來源同上

深水地平線鑽油平台完成了英國石油公司在墨西哥灣馬康多油井的鑽鑿工作。這個油井從海底一千五百公尺處延伸到海底四千公尺。工作人員完成測試，確認油井已安全封妥，準備移走深水地平線鑽油平台，讓其他鑽油平台接替鑽油工作。就在油井通過安全測試數小時後，易燃氣體和原油突然噴出油井，平台被熊熊烈火包圍，造成11名工人死亡。本節目將調查災難背後的一連串決策與失誤，詳細檢視世上最大的海洋漏油事故。
（大概只有工安和消防的人，會特別認真看這種節目XD）



此一事故維基百科上的說明

http://en.wikipedia.org/wiki/Deepwater_Horizon_oil_spill


那個鑽油平台出事前才剛創下極佳的安全/無事故紀錄，就此一事故而言，有許多不可思議的失效fail，然而分開、單獨來看這些決策，卻又是很合理的cost down & 在有限資源與時間壓力下的合理決定(當然等出事以後來看，都可以批判為所謂的應為能為而不為)


----------------------以下由國外事故跳接到本國國內情勢-----------------------


現在面臨全球經濟的不景氣，代工出口的台灣製造業首當其衝，除了健康的砍庫存、降低存貨與郭董所謂的打三呆、清三閒外；更是救危存亡、如火如荼、走火入魔與變本加厲地展開Cost Down

天曉得：各部門為了展現績效(保住自己不要被裁員)的各項"合理"Cost Down作為，合在一起的交互作用與交集結果是否就是重大災難的發生？
（就財務報表而言，這些所謂閒人與呆滯的設備或許是閒與呆，然而就safety margin 安全裕度而言，這些人與裝置恐怕是必要的redundant!）而且更可怕的是，潛在風險與災難未爆彈，在採取這些不恰當措施的當下並不會引爆=>因為不景氣、所以工廠機台與工人都閒置，沒作業所以不會出事….

等到景氣好轉、產能全開的時候，反而有經驗(薪水高/有本事)的人員都走了，大家趕出貨、忘了許多interlock與safety device都被bypass或cost down掉了，所以景氣好轉時才引爆出事。



欸，天理昭彰，不是不報、時候未到….考驗著主事者的智慧，冥冥當中的老天判決與意外事故可是一點都不冤枉！