雜想+風景照

風險管理的三大詛咒
1. 禍起細微，無法預料情境演變
2. 風險與機會是一體兩面
3. 有限資源用在刀口的兩難

結論
1. 無法預測(量化機率)才叫風險
2. 失敗與出事意外才是”正常”(成功與存活反而是異常)
3. 我們只能看到發生的部份(事實)，卻看不到沒發生的部份(可能的其他發展)



立法院18日三讀通過將原本的勞安衛生法修正更名「職業安全衛生法」
國內不少同業先進轉載分享此ㄧ資訊(視為利多？)
不知道為什麼，我卻聯想到對岸因為人民水準不足，在旅遊時於各大景點或古蹟上刻寫"到此一遊"的行徑，擬制訂"旅遊法'來遏止與規範人民的行為
這種試圖藉著法律來規範人民的手法，不知是文明的進步，亦或彰顯人民的水準不足？
(如同安全水準不夠的工廠，才會需要貼一堆安全第一/生命無價的標語來自欺欺人)

法規只是導正人民行徑與社會風氣的一種工具，看似非常powerful, but它不是萬能的：
會受到下有對策的抵消與執法者的扭曲，也需要付出成本去落實與修正偏誤才能被當一回事
法律這個工具被適當的人拿在手上加上相關的配套措施，才能發揮功效(否則這些條文不過只是立法者自嗨的空洞文字)
(想起醫藥界要導入一些新藥品，都會經過漫長&重重的各項試驗，測試藥效與副作用，確認藥效大於傷害之後才會正式上路...為什麼證所稅、十二年國教等等這些攸關國家千秋大業的行政措施，卻總是像鬧劇般的推出與一下子草率全面推出？都不用小規模試行與pilot run嗎？行政與立法兩邊都自以為是神、耍嘴皮與摧毀這個國家的未來)

相較之下，職安衛這個新法實在無關緊要是福是禍還很難說

參考閱讀資料：
國敗論之西方文明的四個盒子
http://skygene.blogspot.tw/2013/06/the-great-degeneration.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+genesky+(The+Sky+of+Gene)





幾個研究的斷層與界面
1. 不同產業的職業災害發生特性與過程機制不同
2. 重大職災與一般事故的發生過程機制不同
3. 大公司與小公司的安全管理機制不同
4. 宏觀總體與個體之間的差異界面
5. 時間縱斷面與類型橫斷面的差異界面
6. 背景脈絡因素(confounded factors)的影響(effect size)難以釐清





活到老學到老之高手無形
高手通常很低調，也懶得浪費心力與一般鄉民計較、隨之起舞(遭遇霎那，其實高下立分，只是鄉民往往還無法意識自己的露餡與犯下多少外行人錯誤)

如同伯樂才能慧眼辨視出千里馬一般，也只有具備一定功力基礎的人，才能辨識出高手(這塑造了高手孤寂的宿命)

高調大聲嚷嚷的，通常是滿腦子想紅的野心人士或傲慢自大不知道自己無知與江湖險惡的蠢蛋


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