技術職工程師(engineer)不懂引擎(engine)構造、也不懂工程學engineering
非技術職的管理師(administrator)不懂行政管理(administration)的文書作業流程
以上兩者還可進一步區分成高級(沒有高級=低級？)與資深(=優先資遣？)
相較之下，管理職的幹部
manager不會manage，不懂management
director沒有宏觀的眼界與格局，給不出direction
General Manager沒有長進成為general(鑽研在細微枝節)
也是非常合情合理的狀況吧XD
現在回頭想想，雖然我個人的學習橫跨了工學院與管理學院
然而我發現依據費曼的標準：
要能深入淺出講解該領域的重點核心觀念讓初學者/外行人可以懂
因此不管是工程學或者是管理學，我想自己都不算是學成與出師=>沒有辦法歸納出一些最基本的原則
也或許是這兩門學科，沒有很清晰的領域範疇疆界與核心理念(
網路(打怪遊戲)關於如何提升工程學功力的指引XDD
風險管理十大詛咒、原理與準則
1.莫非定律：人一定會犯錯、設備一定機台會故障
2.主觀認為機率越小、越不可能發生的事情，往往(沒有防備)
3.Fail Safe、Interlock與multi-
4.越複雜的機制、越不允許失誤發生系統，往往不是更安全，
5.人的行為與認知不論從微觀或是宏觀的角度來看，
6. 人多半是依據誘因與自利考量行事，而非高尚的組織文化、
7.組織文化通常是上行下效(上樑不正下樑歪，上刑下笑XD)
8. 系統操作穩定最佳化只可能發生在實驗室控制下的環境，
9.系統的好壞不單在效率與效能的高低，還有因應、
10.主事的人要聰明、系統才會聰明、運作才會高明，
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