流寇與創新者

流寇與創新者：林宜敬的怪奇求學與創業生涯

https://www.books.com.tw/products/0010942768 

又是本讓人一口氣看完的好書，作者是布朗大學(Brown University) computer science的博士

https://www.brown.edu/ 

輯一 耶誕夜的真愛

You Just Ask 

問了，真的有女生會跟你回家，只是你知道接下來要做什麼嗎？

耶誕夜的真愛 

寧願寫程式，不願意跟中文系美女去耶誕舞會，真愛當然是寫程式啊!

瑞典人思凡 

棄computer science博士學程，回瑞典當雕塑家，家人聽說只有寄紙箱給他，最後發現沒有藝術天份，還是回頭找了份寫程式的工作。

類似想棄computer science博士學程的華人，爸媽祖父都從別州飛過來勸阻

彼德的寫作生涯 

一邊當TA一邊寫情色小說的博士生

會寫程式未必不會寫小說

不苟言笑的教授其實也會讀網路言情小說XD

丹尼爾與茱莉亞 

長得帥的帥哥，也同樣不知道該如何跟女生攀談

大哥的女人 

亞裔的大學部學生，以為博班學長去舞會回來把到了女人上床

人在江湖難免有些不實謠言，不見得需要澄清流言，特別是當這些謠言有助於提升自己聲望時

不要跟那些愛唸書的神經病計較 

念書的原始目的是獲取知識、找到工作，然後過幸福快樂的生活

但台灣反而是為了獲得漂亮的文憑、給父母交代，然後自己過著書呆子的生活

念書有如打怪破關，沒完沒了：博士畢業後，競爭教職，然後升任副教授、教授

接著院士、各種獎章，然後等著進棺材

作者在博班的同學很多都不玩了，他畢業後到IBM華生研究中心

https://research.ibm.com/labs/watson/ 

當下他決定不玩了

我們就這樣匆匆忙忙的賺了幾億美金 

幫趨勢科技創業的經過

民宅裡的創業家 

施振榮、李焜耀、施崇棠、張明正、黃肇雄

價值數億台幣的博士學位 

為了完成博士學位錯過的趨勢科技CEO的機會

我覺得我就是劉雪華 

在台大籃球場跟秦漢打球被撞倒

大數據與滷肉飯 

美國一般高中生數學很差，但大學生中數學高手很多(台灣數學則是考試出來)

自由民主國家，每個人都可以過自己想過的生活，有的關心豬哥亮/魯肉飯，有人關心世界大事與AI；只有在威權國家，人人都有世界觀(黨要的那種認知)與人人都會算三角函數

批評社會水準低落只關心魯肉飯與腥羶色的人，通常活在自己的同溫層中

說故事的人跟聽故事的人 

說故事的人通常喜歡跟會聽故事的人在一起 

會聽故事的人聽久了，通常也會變成會說故事的人

李琳山教授，一個不靠腰的世代 

台灣是我的家，回家不需要理由

不靠要所以獲得自己的幸福快樂，也可能是獲得了幸福快樂所以不靠腰

我的博士論文 

作者自謙自己是體保生

林博士的故事 

從覺得博士沒有什麼，再到拿博士抬頭去對付那些傲慢傢伙的心路歷程

輯二 自己寫程式的老闆

令人難以理解的軟體工程師生涯 

好的軟體工程師可以化繁為簡，一個抵得上10個，但公司卻只付2-3倍的薪水

不是人多好辦事，少數幾個專家反而事半功倍

• 二流的工程師喜歡把簡單的問題弄得複雜，(洋洋得意)寫出別人看不懂的程式
• 一流的工程師喜歡把複雜的問題簡單化，讓人看了覺得問題很簡單(效率最大化)
• 三流的工程師會崇拜二流的工程師，因為看不懂二流工程師的程式，覺得對方一定超級利害
• 三流的工程師不會崇拜一流的工程師，因為覺得一流工程師作的事情都很簡單很好懂
• 只有一流的工程師才會懂得賞識一流的工程師，看得出來對方化繁為簡的功力

搞硬體的人不能理解搞軟體的人，因為他們用1+1=2的邏輯來看軟體的效能，覺得程式碼越多行，產出越高

而寫程式很厲害的高手，往往升上主管職後，寫程式的功力就退化了

而外行客戶看待軟體公司，也是看公司人數，所以只好請很多二三流的軟體工程師。

創新與品牌的重要性 

開創先河的人可以成為品牌口碑(唬住長官，放榮譽假)

後面的只能代工(加班把程式寫出來與debug)

避免成為惡老闆的方法 

1.盡量避免成為別人的老闆

盡量精簡人力，能外包就外包，能自動化就自動化

千萬別找一堆員工來充場面(自討苦吃)

2.盡量避免成為沒有效率員工的老闆

有的員工可以自動自發完成工作，有的員工就是沒有辦法自愛自覺(要求還會被當事人講話與投訴)

3.避免讓人家以為我們是好老闆

好老闆會吸引員工靠腰，業務靠腰公司產品不好，研發靠腰老闆方向不對，事情作錯靠腰公司沒有SOP與教育訓練；最後搞垮公司，老闆跟員工對泣

善心的好老闆不敢得罪靠腰的員工，結果就是劣幣驅逐良幣

勞力密集產業的老闆才是好老闆=>雇用大量不動腦、不用心的勞工

欸，心有戚戚焉

為什麼老闆必須自己動手寫程式 

1. 讓工程師不敢小覷，不要唬爛老闆
2. 不要微觀管理，讓各部門主管放守做事
3. 捍衛自己公司的核心程式(不要讓二三流的工程師把程式改得面目全非)
4. 程式不會頂嘴，員工才會
5. 老闆樂在自己本來的專業與本分中

月薪七萬的水電工 

修水電雖然是自己的嗜好，但公司水龍頭壞了，還是不要把自己搞德狼狽

一個帛琉漁夫跟英國企業家的故事 

為什麼軟體公司的老闆必須學Photoshop 

介面必須要風格與格調(美觀是很主觀的)

台灣的軟體工程師都跑哪裡去了？ 

AI、ML的基礎觀念其實不難也沒變=>老闆自己可以來

軟體工程師最好的出路是去國外軟體大廠

留在國內去硬體行業待遇高，老闆也不懂(但5-10年後就會失寵+軟體功力退化)

台灣軟體公司通常是中小企業，老闆就是寫程式出身的人=>找人或外包都很困擾，所以只好自己搞。

為什麼台灣做不出國際性品牌？ 

台灣人一邊批評自己人不長進只會作代工，另一方面又崇洋媚外，不肯給自家品牌肯定(特別是中小企業，寧願忍受貴又品質差的國外品牌大廠)

台灣要走品牌之路，只能先在國際市場打下立足之地後，才能回銷國內

我們真的關心勞工嗎？ 

要學會尊重每個勞工+尊重每份工作

不要問國家能為你做什麼

企業的老闆如果還需要政府官員告訴他/她哪裡還有商機+該如何作，那可以去切腹自殺+趕快死一死了

最會干擾企業的反而是經濟部等各相關部會

外行的政府官員秉持善意幫企業著想(美其名為輔導)，就是外行領導內行，只會搞出一堆沒用的計畫與建設、搞一些沒競爭力的公司

滿城都是王語嫣 

台灣的行銷都是王語嫣：講得一口好工夫，但都沒實戰經驗

魔幻的國度 

大陸找酒店小姐來充當報名軟體課程的學員(吸引宅男學員)…

Business Model 的重要性 

大陸的business model就是找酒店小姐陪官員到小島上旅遊，打通關係

翻臉的時刻

跟客戶翻臉的風險很大

但是該翻臉的時候還是要翻臉

不跟客戶翻臉的企業遲早會倒閉

輯三 大時代的台商

一個大時代的台商故事

1990-2000大陸改革開放，造就了一批升天的台商，經過20年，很多台商打回原形+失魂落魄

人生中的陷阱 

跳不出舒適圈+學習恐懼+目前也還過得去=溫水煮青蛙

《魷魚遊戲》觀後感 

朝鮮工作情境有如魷魚遊戲劇情

https://screenpotatoes.com/2021/09/17/squid-game-recap/ 

流寇與創新者

跟在創新者背後的me too都是流寇(蹭人家的熱度)

歷史上的流寇辦不了大事，成立不了王朝，最後都被官府剿滅

學術界的流寇與社群中的KOL大放厥詞，自己沒有+拿不出實際成果，只會批評其他不隨波逐流、不跟風的人是笨蛋

政府給軟體產業的最大幫助 

1. 提供很多輔導獎勵，幫助對手走上錯誤的道路
2. 還好軟體產業沒甚麼標準、也不需要多大的土地與廠房，更不需要低利貸款(買土地廠房與設備)
3. 軟體業者自己就懂程式與技術，不需要政府技術轉移
4. 領取政府補助有如基金投資，有賺有賠，可是政府從沒提醒業者注意風險
5. 領了政府補助的業者死得更快(體質不佳才需要依賴政府補助)
6. 軟體業存活者，需要政府繼續提供補助(幫助其他體質不佳的同業走上錯誤道路)

哇，腦洞大開，原來有格調有本事老闆的看法是如此這般

縮小打擊面 

鬥爭高手毛澤東的施政心法：擴大教育面，縮小打擊面

而台灣政府官員施政(+理盲濫情的立委)反而逆行倒施(想要一步到位、一體適用)

e.g.,  

同性婚姻，訴求重點是財產繼承與簽署醫療文件，而非全面修法

一例一休，針對製造業與特定服務業即可，而非全面修改勞基法

年金改革循序漸進，先18%=>12%，過幾年12%=>8%，再過幾年8%=>4%

大巨蛋爭議，先路樹，再來樓梯，然後梁柱….

台灣的民意代表與立法委員，主要功能是罵人+維繫自己的聲量以利連任

罵人就是要全面開戰、放大毛病

解決問題需要切割問題、循序漸進；越高的領袖越要動心忍性，忍辱負重(出來發表談話=>擴大教育面+澄清縮小打擊面)

危機的處理方式 

身為官員、主管與當事人

1. 控制自己與眾人的情緒(不要過度悲觀、不要隨便罵人)
2. 蒐集資訊，掌握狀況(可能跟自己想像不同)
3. 列出各種可能方案，進行客觀與科學的比較
4. 選出最佳方案，盡快測試或執行
5. 不要急著獵巫與懲處，先減決問題與善後
6. 主動告知媒體：我們知道甚麼？不知道甚麼？正在確認哪些資訊？正在作那些工作？
7. 事後檢討著重在系統面與管理制度的改善，防止問題再發，而非對個人過失的處罰

對於鄉民民代與政黨互鬥而言，處理方式剛好顛倒

1. 發洩情緒(網民吃瓜群眾就是喜歡看人吵架)
2. 搶先發言，發表臆測想法(滿足群眾好奇心+避免被證據事實打槍)
3. 只發表意見與看法，不談論解決方案、成本與可行性(這樣才不用負責)
4. 如果非要講解決方案，只講最直觀簡單的那種(群眾腦殘理盲)
5. 先討論罪犯與懲處(帶風向+獲取最多按讚數)
6. 記得要裝客觀與發表免責聲明：說自己只是純粹猜測而已
7. 跟隨最新的事故與危機，不要浪費時間針對上次危機或事故作深入追蹤報導(群眾沒有新鮮感+遺忘)

腦洞大開+1

販售仿冒軟體的方法 

可以被模仿算是同業的致敬

輯四 站衛兵的方法

徵兵、募兵與榮譽感 

恢復徵兵制，但

• 海陸跟傘兵只要服役9個月
• 野戰部隊12個月
• 一般單位18個月
• 替代役24個月

交作業得高分的方法 

如何因應難纏的老師、老闆與客戶

Hint

第一次交貨只交80%(保留20%)

準備博士論文口試的方法

平時不要對其他老師吐苦水=>他們會覺得你不太行，萬一他們是口試委員，如果沒有問倒你，反而會被其他口試委員看輕

論文好不好只有你自己與指導教授知道

最好平常就要讓系上老師知道你很行，發表了哪些文章？拿到甚麼offer?(暗示他們將來想拿這些機構的計畫可以找你)

孔院士給我的啟示

如果一個人實力夠強+在江湖上闖出名號，那麼他的英文表達能力可以兩光+講的笑話洋人也是會捧場

江湖上的無名小卒要認命，被洋人嫌棄英文表達能力不好。