安靜辭職與安靜開除
https://www.cw.com.tw/article/5122660
https://vip.104.com.tw/preLogin/recruiterForum/post/83233
有的組織不斷成長，毛利率與營收都可以維繫在高檔水準，相對的薪酬結構可以遠優於業界水準，對於員工的績效要求高，績優認真的員工看得到成長與加薪的機會。
這種組織不需要擔心安全，原因：
- The richer, the safer
- 發生事故=彰顯部門管理不力=績效不佳=>沒有人會拿自己的績效/升官發財開玩笑
- 聰明的員工會化危機為轉機，把事故改善與預防包裝成為績效專案，展現亮點
- 通常有好幾個廠區(其中一個萬一…大概也還過得去+可以用更新的廠替代老廠)
- EHS從業人員通常負責錦上添花，相關的宣導、專案與對外展現能見度。(不見得輕鬆)
相關於前者，不少組織過一天算一天，營收沒有成長，毛利率普普，必須對於薪資與各種成本多加考量…
這種組織的安全前景堪憂，原因：
- 薪資結構塑造引導以下組織管理脈絡：安靜辭職的員工(看不到未來)與安靜開除的主管(拿不出棒子與蘿蔔)
- 發生事故大家習以為常(因為很多該做的都沒作、應為能為而未為/不爽為)
- 老闆幹部作課長、科長的事情(憂國憂民、鉅細靡遺)，工程師作工讀生的事情
- 通常是中小企業或傳產，也只有單一廠區，出大事了，雙手一攤+結束營業
- EHS人員同身兼數職，作作法定申報與相關虛假應付的文書作業。(說不定相對輕鬆)
相較於書上與ISO講的安全管理要素(理所當然、風輕雲淡)
- 瞭解組織脈絡、關係人的需求與期待
- 主管以身作則的領導與承諾
- 推行過程，工作者的參與、溝通與諮商
- 找出對應的機會與風險
- 訓練同仁具備認知與能力
- 組織提供資源與支援
- 系統化與制度化推行管理
- 緊急應變
- 建立稽核、績效考核與管理審查
- 持續改善
如果醫生說自己只是生命花園的園丁，改變不了春夏秋冬(病人的生老病死)，只能讓花開得漂亮一點(讓病人少受點苦)
或許EHS從業人員亦然：改變不了產業大環境的脈絡，組織內部集體的鄉愿與造業果報，只能力求問心無愧：對得起自己、對得起工作伙伴、對得起公司同事
對得起自己
- 與其跟人家外商龍頭比，其實要計較的只有：自家今天有沒有比昨天好？
- 努力維繫自己的身心平衡，不要自我膨脹、走火入魔
- 自己有成長、有方向
對得起工作伙伴
- 讓伙伴有成長、看得到成長方向、有歷練機會
- 營造一個良性的循環與環境(少一些情緒勞動與職場壓力)
- 尊重每個人的差異與選擇
對得起公司
- 讓老闆知道狀態與天下沒有白吃的午餐
- 資源用在刀口，讓公司不要被罰、不要出事
- 每個人都有必須面對與承擔的責任
運作上
- 沒有人會開自己安全的玩笑，多傾聽與認知當事人所身處的情境脈絡
- 借力使力，出事出錯塞翁失馬焉知非福
- 少作缺德與造假虛應的事情，儘量務實與落實
- 真誠與贏得信任是關鍵
- 透過資訊揭露來讓利害關係人參與
大家都是人，都會吃喝拉撒睡、需要柴米油鹽、會有愛恨情仇/貪嗔痴慢疑
沒有誰比誰高尚；遑論由一堆人所組成的組織與公司
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跨國工廠的安全管理問題
一個是去國外設廠(人生地不熟)惹上麻煩
一個是來台灣設廠(在商言商)想脫手惹上勞資爭議
問題大致是：想拿自己母國的那套、不考慮當地情境硬套硬
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| 新聞報導: https://prospect.org/labor/2023-06-22-tsmc-semiconductor-factory-phoenix-accidents/ 接受Arizona OHSA督導: https://www.bizjournals.com/phoenix/news/2023/08/04/tsmc-workers-arizona-construction.html |
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| 出處：https://processsafetyintegrity.com/information/intelligence/innovators/trevor-kletz/ |
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| 這家PSM典範模範生，會展示關廠的MOC程序給其他公司參考嗎？ |
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| 新聞報導：https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/4390290 |
新聞上衛報
They would not listen to us’: inside Arizona’s troubled chip plant
https://www.theguardian.com/business/2023/aug/28/phoenix-microchip-plant-biden-union-tsmc
摘錄：
They said when they started working at the site, all workers went through a safety training program, but out in the field, they never saw the people who ran that program or safety protocols enforced.
Another former worker at the site in 2022 who requested to remain anonymous for fear of retaliation from their contractor employer, told the Guardian they experienced numerous issues working on the site, from not being paid for hours worked to health issues from chemical exposure on the site.
“The guys were spraying fireproof chemicals on the I-beams. It didn’t matter if you were having lunch, they’d just spray right above you. Everyone out there had the same cough. I’m sure it was because of that. I left the job and my cough cleared up a month later,” the worker said.
承攬商藍皮書
https://esg.tsmc.com/download/file/TSMC_BlueBook_ESH_Contractors.pdf
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