多模型思維：天才的32個思考策略
The Model Thinker：What You Need to Know to Make Data Work for You
https://www.books.com.tw/products/0010882068
Again, 英文書名比中文書名精準
前 言 把你變成天才的32個模型
—— 透過不同面向，瞭解真實世界
第 1 章 多模型思維的好處
—— 結合不同的邏輯框架，產生大智慧
模型的三個特徵
模型應用的限制
安靜辭職與安靜開除
https://www.cw.com.tw/article/5122660
https://vip.104.com.tw/preLogin/recruiterForum/post/83233
有的組織不斷成長，毛利率與營收都可以維繫在高檔水準，相對的薪酬結構可以遠優於業界水準，對於員工的績效要求高，績優認真的員工看得到成長與加薪的機會。
這種組織不需要擔心安全，原因：
相關於前者，不少組織過一天算一天，營收沒有成長，毛利率普普，必須對於薪資與各種成本多加考量…
這種組織的安全前景堪憂，原因：
相較於書上與ISO講的安全管理要素(理所當然、風輕雲淡)
關於工作的9大謊言
Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World
https://www.books.com.tw/products/0010832091
作者
Marcus Buckingham
https://en.wikipedia.org/wiki/Marcus_Buckingham
Ashley Goodall
兩位作者的觀點可謂是以性善論+實證研究來駁斥各種人力資源管理觀點與實務
其實相似的觀點，可參見戴明與康納曼的論述與著作
關於工作的9大謊言
Nine Lies About Work: A Freethinking Leader’s Guide to the Real World
https://www.books.com.tw/products/0010832091
前言 打破謊言，面對真實的工作世界
我們從一個弔詭現象著手撰寫這本書：為何有這麼多職場信以為真的觀念和實務，最終卻令主責人員深受挫折而厭惡？ 這個弔詭現象引領出本書的核心思想：現今職場充滿了深刻錯誤的制度、流程、工具與假設，抑制了我們每個人在工作中展現自我獨特性的能力。
到了現在，這些實務已經太普遍且根深蒂固，以至於很難看出它們的真實面貌。這其中有一些是被視為必要、但實際上十分惱人的實務，很多大組織採行了，就一路用了下來；但也有一些是公司管理階層堅信有效，強加在我們身上的實務。無論何者，這些構成了應用在我們身上近乎所有職場實務的背景與理由，包含我們如何被挑選及分派職務，我們如何被評量、訓練、獎酬、晉升或遭到解雇。
可是，更詳究後就會發現，這些實務根本沒有道理。我們可以稱它們為「錯誤觀念」、「迷思」或「誤解」，但因為它們被強推落實在我們身上，彷彿要將我們推離真實世界，我們兩個決定將這些迷思稱為「謊言」。
你會發現，這9大謊言之所以能夠扎根，是因為滿足了組織的控管需要。大型組織十分複雜，領導人有強烈本能尋求簡單與秩序，這點很容易理解，尤其這樣做更容易說服他們自己和所有利害關係人相信，大家正朝著正確的目標前進。但是，追求簡單很容易變質為追求服從，過不了多久，這種服從可能就會消滅個性；在不知不覺中，每個人的特殊才能和興趣被視為麻煩，組織認為員工基本上是可替換的。
狐狸與獅子：跨國金融家給一流人的修練智慧
https://www.books.com.tw/products/0010953690
推薦序／第十四個故事文◎侯文詠
我之所以寫這段幕後花絮，主要是想跟大家分享，這個過程和我在書中十三個故事裡體會到的氛圍，是很接近的。《狐狸與獅子》的故事，幾乎都有看似無解的難題、晦澀不清的局面，無法完全掌握的資源、權力關係。儘管如此，故事中的「我」，總是用一種從容、委婉的態度，思考自己、也思考別人的處境，從而創造更高的格局，積極面對，耐心承擔。人生局面瞬息萬變，隨著時間流轉，因緣際會，原本不存在的解決方法也漸漸浮現。
書中故事虛構的「我」，和真實世界我所體會到的「均龐」，幾乎是一致的。所謂「世事洞明皆學問，人情練達即文章」，故事的生動或許來自才華，但是故事背後的洞明與練達，卻非得來自現實磨練與累積不可。在這個秩序、遊戲規則不斷在改變的時代，面對無端的變動、壓力，除了抱怨、發洩、謾罵之外，作者所提供的另一種修練的思維（或許典範），是我覺得最值得玩味再三的部分。
瑪格麗特．艾特伍（Margaret Atwood）曾引用聖經《約伯記》的話，形容作家的使命是：只有我一個人脫逃，來給你報信。
能夠在外商金融機構取得成就，把這些故事唯妙唯肖地寫下來，這份禮物，對像我這樣的讀者，真是際遇難得。謝謝均龐繼《銀光盔甲》之後，再寫了這十三個精彩的故事。我要拍手叫好，如果可以，還想再讀到更多。
自序／ChatGPT之外，真人互動的珍貴價值
日新月異的視訊科技，引領職場上的人走向一個虛擬遠距，彈指之間可以在螢幕上切換的疏離人際關係。於是人與人之間近身接觸的信心、面對面的溝通技巧、眼神交換、情緒管理的能力，如牙牙學語的幼童一樣，遭逢相同的困境。
然而細緻的眉宇牽動、嘴角的上揚下滑、鼻翼的滲汗、額頭和脖子的青筋跳動，這些細微的觀察終究是職場人際互動的重要關鍵。口語對話的遣詞用句與音調的抑揚頓挫，也永遠是判斷對方情緒反應的必備技能。
於是，我決定藉著十三個故事的撰寫，用輕鬆、幽默加上調侃的語氣描述跨國金融職場上，人與人互動的微妙關係，對應當今的虛擬遠距，來突顯真人實境互動的奇妙魅力。但就在完成之際，一個震撼世界的ChatGPT橫空出世，把我的信心瞬間擊得粉碎。
但終究，我沒有去抽換稿子。比對每一篇ChatGPT產出的故事，我再次相信真人互動的珍貴價值，也再次重拾信心，因為真人互動交往的經驗所衍生出來的觀察和體驗，不是人工智能可以取代的。
我的每一個故事，都有其特殊的商業時空背景，我盡量化繁為簡，以真人互動為主軸。多年以後回首顧盼，早已物換星移，然而戲謔和嘲諷的洞視，反而更加通透。
佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
https://www.books.com.tw/products/0010939305
第八章 選擇權思維
只是權利，不是義務
用選擇權的思維，研究做事的方法
選擇權思維的本質是掌握對風險的主動權，而不是被動防範風險，我們要利用風險，特別是，讓你識別和抓住機遇
雖然機遇只偏愛有準備的大腦，但現實世界是有準備的大腦太多，而機遇太少；所以對機遇，光有思想準備不行，你得有動作才行。選擇權，就是我們鎖定機遇的動作
什麼是選擇權
選擇權=替代方案
選擇權權的英文是option，option的意思是，你可以選，也可以不選，它是你的權利，不是義務
如果沒有選擇權思維，你不一定能意識到可選項這個權利有多麼寶貴(機會成本)
從法律的角度切入看EHS問題的本質
徒法不能自行的問題反應在人員選育留上
對於理工背景人而言，法律有如另一個星球的語文
無怪乎EHS群組中看到以下對話(這反而讓人對同行的水準有信心)
從法律角度切入的參考答案
佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
https://www.books.com.tw/products/0010939305
第七章 數學給你最佳解
排序不等式
來瞭解一下排序不等式，它能告訴你“效率”和“公平”的本質關係。
「容錯餘裕」與「復原韌性」如同安全文化般，是抽象的概念(pseudo-construct)
難以事前精確衡量，往往只在事發後(hindsight bias)才能隱約感受到- 缺少容錯餘裕與安全裕度+復原的韌性
核電廠應該要多安全？
https://sa.ylib.com/MagArticle.aspx?id=1780
是10的負6次方、負9次方 or 負12次方？一萬年發生一次或10萬年發生一次？
大家分得清楚10的負6次方or 負9次方的差別嗎？(大家只能分辨”出事”或”沒出事”)
工程風險統計分析，容易流於自娛娛人自欺欺人
時間有如一塊面紗遮掩了風險的樣貌，讓人無法正確評估風險高低
很多時候自作孽的偷工減料或成本效益最大化，侵蝕了安全餘裕，加上主事者的鴕鳥心態與政府的政治不負責任
塑造了各種光怪陸離的事故
https://www.cna.com.tw/news/aopl/202306050329.aspx
https://global.udn.com/global_vision/story/8662/7213514
流寇與創新者：林宜敬的怪奇求學與創業生涯
https://www.books.com.tw/products/0010942768
又是本讓人一口氣看完的好書，作者是布朗大學(Brown University) computer science的博士
銀光盔甲：跨國金融家35年的人性洞察
https://www.books.com.tw/products/0010753728
作者
吳均龐 James Wu
出生1956年
學歷 台大法學士、美國密蘇里大學商學碩士
經歷
自學校畢業後，1982即進入跨國金融機構工作(美國大通銀行？)，1987年僅31歲便被委以重任，擔任總經理一職(富達投資台灣區總裁)。
之後調回紐約總部擔任開創性專案計畫，不到40歲被派往東京獨當一面(美國信孚銀行的東京、紐約和台灣分行)
之後擔任花旗集團企業金融暨投資銀行台灣區副董事長
2007-2017年，他自擔任十年之久的德意志銀行台灣區總經理職位退休（德意志銀行為德國最大銀行，且是歐洲資產排名第二大銀行）。
https://www.fiftyplus.com.tw/articles/23119
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201706150020/
摘錄：
1.「用對方的思惟思考」。
2.「老闆可以友好，但不會是好友」。身處績效掛帥的外商金融機構，吳均龐見到許多同事想盡辦法跟老闆成為好友，但現實是「賺錢：你分紅；賠錢：你走人。」
3.「抓牢機會，創造有利於表現的工作環境」
4. 「不被情緒綁架，用高EQ做事」。回「有時候，在職場遭遇挫折，成與敗，真的就是心境轉換而已，端看你用什麼樣的智慧化解。」
「把事情看透澈，就不會有太多的執著，只是一分工作而已，就像這本書的人物一樣，脫下他們的銀光盔甲，都只是一個人。」
超棒的好書，讓我一口氣看完，再三回味+透過書中故事治療自己的人性扭曲與心胸狹隘
佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
https://www.books.com.tw/products/0010939305
第六章 邏輯講硬道理
學點邏輯思維
為什麼知識可以是錯的，數學定理卻絕對是對的？
知識從經驗歸納而來，e.g., 太陽打東邊升起=>可能只適用在這個星系或宇宙
數學1+1=2=>不會變也不能變
科學講證據，但真實世界的證據的蒐集可能不夠充分
而邏輯推導則基於數學，數學是抽象世界(數學≒邏輯)；犯邏輯錯誤=睜眼說瞎話
佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
https://www.books.com.tw/products/0010939305
第五章 社會是個大系統
歷史總在重演嗎
太陽底下沒有新鮮的事- 不學習歷史的人注定要重覆歷史
人類從歷史學到的唯一教訓，就是人類無法從歷史中學到任何教訓
三個規律決定了歷史不會重演
1.時代不同，不同時代有不同的結構性進步
e.g.,
農業革命、工業革命、熱兵器、原子彈、抗生素的發明，徹底改變當代社會
不同年代有著不同的主流價值觀
西方文化的特立獨行如何形成繁榮世界
https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010931578
中國國民性演變史
https://www.books.com.tw/products/CN11365099
萬一發生事故時的經典發言內容SOP
有關本公司OO廠與XX時之事故，不幸...... ，在此報告說明公司對於此一事故的態度與立場
1.善盡企業社會責任，給與傷亡者與家屬最大的照護及支持，目前已啟動員工關懷機制.....
2.該廠目前暫時停工，事故原因由相關單位著手調查，公司全力配合，後續視調查結果以及必要檢查程序，擇期復工
3.該廠產能與營收約佔公司OO%，生產營運已由其他廠區支援，啟動公司應變機制盡速恢復營運，所發生損失由本公司投保商業火險以及營運中斷險來作因應
4.本公司承蒙各界的關懷與指教，我們深切檢討與反省，即刻起要求本公司所有廠區與各部門，檢視作業環境，強化所有安全標準作業流程並貫徹執行員工教育訓練，以確保員工的安全工作環境
