普天之下，誰不貪名、誰不好利，即便是國際大學者，到了諾貝爾獎提名季節，也難免惶恐焦慮；鐵飯碗官員，也會為了升官而汲汲營營、馬屁動作不減。
遑論更平凡、更沒有保障的普羅大眾，在意名利與升遷，也是非常合情合理的吧。
年過四十，開始逐漸清楚人生與人性，換言之看得比較遠一些。
自己年輕的時候，也是跟大家一樣，有好多的不滿與疑惑，只是也一路傻勁地走、悶著頭作事。
人生其實可以多一些想像、看得遠一些（不要只有薪水與頭銜）。
以下分享一位優秀學長的心路歷程
2015年6月27日 星期六
2015年6月20日 星期六
2015年6月13日 星期六
2015年6月6日 星期六
杜邦百年的智慧、秘密與陰影
是說同業對杜邦的安全水準往往非常的崇拜與羨慕
約了在杜邦任職服務過的捧油TY兄，分享杜邦的工作經驗，也特別感謝他知無不言，言無不盡(鞠躬)
以下為個人片斷、不負責任的感想紀錄
約了在杜邦任職服務過的捧油TY兄，分享杜邦的工作經驗，也特別感謝他知無不言，言無不盡(鞠躬)
以下為個人片斷、不負責任的感想紀錄
2015年5月30日 星期六
筆記-反脆弱(二)
作者Nassim Nicholas Taleb's Home
Page
University of Paris (Dauphine
Employment/Position
New York University, Polytechnic Institute,
Distinguished Professor of Risk Engineering, (since 2008).
Education:
The Wharton
School , University of Pennsylvania
Select
Academic and Industry Board & Advisory Activities
Scientific advisor, International Monetary
Fund (risk of tail events); Faculty, Davos World Economic Forum 2009; Faculty,
Harvard School of Social Science,2010, Hard Problems in Social Science; Advised
central banks; Currently member various commissions; Member of the United
States Secretary of Defense Highland Cross Disciplinary Panel; the King of
Sweden scientific committee on global warming, etc.
Businss Positions
BNP-Paribas, Chicago Mercantile Exchange
(independent trader), UBS, Credit-Suisse First Boston, Bankers Trust, CIBC,
Banque Indosuez, Empirica Capital LLC- tail hedging program (founder), Universa
Investments (scientific advisor, since 2007, passive involvement).
Personal
Hobbies:
philology (ancient languages).
2015年5月23日 星期六
筆記-反脆弱(一)
http://www.books.com.tw/products/0010590630
只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢
前言
如何與隨機和不確定性共同生活？
有些東西（經濟體系、生態體系、個人身體健康與心智成長）會在隨機、混亂與充滿壓力的環境中茁壯成長；去除掉波動性、隨機性與外部壓力因子，反而會傷害這些東西
反脆弱的事物，喜愛變動，時間越長，越能突顯
脆弱的事物，討厭變動，時間越長，越會遇到”意外”與”例外”
不同的風險管理哲學
研判某樣事物是否脆弱，遠比預測什麼情境下它會受到傷害來得簡單（研判事物耐受破壞的閾值threshold，比想出哪些情境與風險機率會這事物失效來的簡單），
只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢
造成社會危機與脆弱的各種罪犯(有權無責)，包括：官僚、銀行家、高階主管、空談理論與模型的學者、各種組織的代表與代理人=>成就自己的名聲與利益，而讓整個社會與普羅大眾承擔錯誤後果與損失。
大自然才是黑天鵝事件的最佳管理者，而非使用powerpoint投影片與機率公式的各種專家學者(因為黑天鵝事件難以預見與評估，結果這些專家學者反而對自己越有信心)
大自然靠多樣性、備份與隨機演化決定贏家與存活至今(柔韌耐受無常)，而非正確的計畫與精準的預測（誤差與無常是計畫的大敵，越是堅固與精準的計畫死得越慘）
在實際世界與生活當中，要盡量建立與利用反脆弱的特質&理解自己知識的侷限，而非變得堅固(=僵固)或避免外部波動（用自己的理論套用去看世界）
脆弱的推手(=元兇)：
醫學(否認人體自然痊癒的能耐、過度醫療)、政府官員(奉行干預主義)、直升機父母(讓孩子失去自理能力)、計量經濟(奉行風險模型，結果讓銀行體系風險更大)
三個不同特質事物的範例
脆弱（最好的狀況與保護下才能work）：達摩克里斯的劍、朋友、法規、企業員工、中產階級、直升機父母
堅固（最好與最糟的情況下都不會受損）：不死鳥鳳凰、血親、原則、專業工作者、最低薪資工作者
反脆弱（最糟的情況下還能存活、work）：九頭蛇、吸引力、道德、計程車司機、貴族或游牧民族、街頭生活
2015年5月9日 星期六
Street觀點的RM
是敝人說針對Risk Management 與BCP的推行過程當中關於BIA/RA等等school smart but street stupid的手法相當感冒，意外在
當中，看到林俊男先生2006的大作-營運持續計畫邁向企業恢復力
很具體地寫出混street現場人所需要與想要的東西，意者請自行下載(檔案稍大20M )
2015年5月2日 星期六
2015年4月25日 星期六
筆記-黑天鵝效應(中)
作者的網頁
第二部 我們就是不能預測
事件發展未來結果的可能性，往往遠超過我們的想像力，預測未來極為困難；然而我們還是呆呆地相信那些協助我們探索未來與不確定的人，無論他們是算命仙、著作等身的學者或使用數學詐欺的公僕。
2015年4月18日 星期六
2015年4月11日 星期六
BCP 543(2015風險瞭望與兩種方式)
2015BC風險瞭望報告
出處：
出處：
英國營運持續組織地平線掃瞄報告 (BCI Horizon Scan)針對全球760個企業於組織準備方面進行評估，發現四分之三(82%)的營運持續專業管理人都對網路攻擊事件心懷恐懼，81%擔憂無完善計畫的IT中斷，75%擔心如SONY 去年的資料外洩事件發生。一份近期產業報告1指出，平均全球每家公司於網路犯罪上的年度成本現為$760萬美金，且每年持續10.4%的成長。
供應鏈中斷則是躍升最快的顧慮，自2014的第16位上升至今年排名第五。近半數(49%)的受訪者普遍認為日趨複雜的供應鏈是一項重要威脅，讓他們企業可能因衝突或天災造成營運中斷，受到影響。
2015年4月6日 星期一
從阿帕契事件看組織文化的建立與風險管理
是說這幾天藝人登上AH64拍照打卡的事件佔滿了整個新聞媒體版面，國防部長除了震怒、召開各軍種紀律檢討會議外，一定會再三令五申與莒光日鞭屍加強宣導。
讓人值得深思的是：
這位服役於國軍菁英單位的菁英軍官，怎麼行為會荒腔走板至此？背後的心態與心路歷程是？
其實就鄉巴佬(指當事人對於國防機密的敏感度而言)藝人來說，拍照打卡炫耀是非常合情合理的
然就一般被國軍官僚文化玩弄過的役男而言，先前仲秋不過是帶了智慧手機進營區就被志願役的玩到死，現在志願役的校級軍官自己以身作賊，大刺刺帶人炫耀，無怪乎會群情激憤
2015年4月4日 星期六
筆記-大難時代
大難時代
Willful Blindness中文書名訂得不好，應該叫做視而不見
整本書看到最後，會覺得這些災難案例的發生，其實都非常合情合理、符合人性；台灣老是羨慕的歐美組織與做事方法，其實也一樣沒好到哪裡
換言之，無法預防(也或許只有很少數幸運的人與組織能夠保持自覺清醒，在被煮熟之前，跳脫出來…)
犯錯與災難來自於人性，人腦先天設定要避免自我認知衝突、固執己見、要服從權威、要喜愛和自己類似的人、不吃眼前虧、從眾人云亦云….
2015年3月21日 星期六
訂閱：
文章 (Atom)
