李佳芬小姐(任職於Google負責 責任供應鏈管理)超讚的分享
她個人的職涯軌跡
摘錄：
從事「永續發展」相關工作，最大的挑戰有二：
1.非企業的核心政策，資源有限：不諱言，經濟發展永遠是營利企業的核心目標，雖然永續發展與企業社會責任的意念近年不斷提升與進步，但仍經常被視為「只會花錢沒營利」的單位，即使有傑出的表現，也多被視為錦上添花。
2.短時間看不到成效：無論是節能減碳或是供應鏈人權、安全改善，都是先從發現問題開始，並透過短、中長期的策略不斷推進，才能看到成果。如何讓旁人理解並給予支持、並適時排解自身的孤獨感，都是需要關注與練習的。
題外話：
有些公司找人，找得不是具備相關學經歷、證照或經驗專長的人，而是你(人格特質、熱情意向、興趣嗜好)是否是他們相關產品的愛好者；看重的是你的未來與潛能，而非你的過去
自我警惕與反省：多想像孩子與部屬未來的可能性，不要被他/她們的現在所囿限
李小姐對於永續職缺的介紹(手刀分享給校友群組了)
人選人員可以來自
公司內部
- HR/PR
- EHS
- QA/資材與供應鏈管理
公司外部
- CSR/RBA稽核員
- 相關專業顧問
- NGO
永續發展職涯系列 – 審核員之路
題外話：
這提供了自己方向+知道為什麼自己會對某些稽核人員不削與感冒了
謎之聲：與其擔憂中年失業後去求BSI/SGS/DNV賞口飯吃，不如爭氣一點去外商啊
1.深化國際法規的相關知識。
2.在審核過程中可多與工廠交流審核經驗，分享其他工廠的改善範例（在不違反機密性的前提下），鼓勵並幫助工廠更了解問題所在與可能的改善方法，藉此培養引導與培訓的能力。
3.鼓勵自己跳出審核員的傳統工作模式與思維（審核、寫報告），觀察工廠常見問題，並嘗試提出系統性的改善見解，這對獨立思考與執行專案的能力有相當的幫助。由於供應鏈的問題多而複雜，國際企業會特別欣賞有獨到見解且樂於嘗試的人才。
4.將供應鏈的問題整合並提出相應的改善策略，與開發和商業部門達成共識，避免「揠苗助長」式的整改而破壞與供應商的信任與合作關係，更是必要的心態調整。
鄙人雞同鴨講的經驗
https://eshmanager.blogspot.com/2022/04/blog-post.html#more
另一位能人大德(Yunli Wang)的分享
CSR 顧問，卻看到兩好兩壞
摘錄
第一壞 - 一切都是為了獎項
有計分的項目才重視，不能得分的項目就忽視
第二壞 - SDG washing
某企業真的有特地做出行動，進行這種宣稱當然是沒有問題的，不然實在是不希望企業為了虛名而去消費 SDG
第一好 -「永續」在年輕一代的滲透性越來越高
第二好 - 逐漸動起來的企業
Yunli Wang還有諸多ESG超讚文章，意者請移駕到她的網址
https://wyunli.notion.site/f4bd1e2ae8e643d4ab2c7912e315f8c3
多看看比自己見聞更豐富先進的分享，頓時覺得未來的路途更寬廣、方向更清晰
以下商業文不過只是kiss
and tale
永續長的誕生與崛起
https://bistrosforsustainability.wordpress.com/2021/04/11/corporate-sustainability-officer/
(一) (軟硬) 技能
具備策略性思考 (有遠見、隨時掌握大局勢的變化如未來永續的趨勢、法規的變化等，將可預測、想得到的影響因素全盤納入考量，在這樣的基礎上制定策略性計畫並隨時做調整)。
有能力 (如. 量化或質化分析) 展示其影響力及結果。以 Netflix 為例，在了解不同的科學方法的基礎上，將量化二氧化碳的數據，與不同年份相互比較，可以更容易呈現成果。
建立強壯的內外網絡，找到合適的合作夥伴以因應大規模的挑戰。
(二) 經驗
具備跨行業或跨地區市場的永續相關專業知識
具備口條清晰且能夠激發和推動變革的溝通能力
具備與不同組織跨領域合作、共創的能力
(三) 性格、特質
具備強大的業務敏銳力及領導性格
具備能夠與人建立關係和社會資本的性格
適應力強且開放外向地廣納各方意見與聲音
題外話：
永續長的前身來源脈絡有三
1.從職務功能而言，一開始其實是公關品牌形象的顧慮，然後變成供應鏈管理與商業行為準則，最後這十年內才有因應全球氣候暖化的減碳
2.從業別而言，最早的是消費性產品的跨國企業，再來擴散到電子代工的製造生產體系
3.從關切議題而言，一開始著重的是勞動人權，再來是汙染成本不能轉移，接著是供應鏈管理與企業社會責任(包含要求供應商法規遵循)，接下來碳中和與循環經濟
大脈絡不外乎全球化下歐美消費亞洲生產製造+生產製造與外包
然而隨著烏俄戰爭與美中新冷戰，全球化走回頭路(在地生產製造)與政經風險的考量，永續長是否會不敵風險長?(其實考慮風險就是永續的一部分)
企業是否需要永續長
https://eshmanager.blogspot.com/2011/03/cso.html
金融業設永續長的三個目的
- 適應環境變動，優化企業營運體質
- 落實與監管法遵，精進公司治理
- 強調內外溝通，形塑永續企業文化
https://www2.deloitte.com/tw/tc/pages/risk/articles/pr210305-esg-risk-perspectives.html
永續長如何帶領企業做ESG
永續長在做什麼？
企業設立永續長的目的，是藉由能夠直接向CEO、總裁或董事會報告的高階主管，統籌處理，
- 環保問題：包括碳排放、水資源等
- 工作環境議題：不只是同工同酬，還要負責DEIB議題，即多元（Diversity）、公平（Equity）、包容（Inclusion），與員工的歸屬感（Belonging）。
ESG長的必備條件
- 具備永續經營的實務經驗，並知道如何管理眾人。
- 具備高度策略眼光，並能將願景化為事實。
- 精通ESG標準與法規。
- 環境工程、公共關係、企業管理等相關領域的學士學位，具備MBA學位更好。
https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5100682&page=3
準備好迎接ESG大考驗？永續長接招，六大關鍵考題請作答
https://www.gvm.com.tw/article/88385
摘錄
一、永續藍圖如何「從零到一」？
- 啟動轉型前，先要有張引路的永續藍圖。
- 辨識並盤點ESG的未來風險。其實，企業在盤點已做事項的過程中，就能對ESG有進一步認知，學會辨識將面臨的永續風險，以及資源缺口。
- 因應上述挑戰，企業可進一步聚焦轉型目標，開展出具體的工作項目與行動方針。
有需要的捧油直接看這篇吧(狀態顯示為略盡個人社會責任XD)=> https://eshmanager.blogspot.com/2021/12/2030-2050-carbon-net-zero.html
二、永續領導人如何溝通願景？
在規劃永續藍圖的過程中，企業往往到了盤點風險時就卡關，因為「未來的事情誰知道？」
十年內的三道關卡：
- 2023年就要試行的歐盟碳邊境調整機制（CBAM），屆時出口歐盟的業者要申報碳排，2026年就要繳交碳稅。
- 金管會要求2023～2029年上市櫃公司，必須分階段完成碳盤查與驗證。
- 蘋果等多個大品牌商的宣示：將在2030年達成產品與供應鏈的碳中和。
三、企業真的需要一位永續長？
一張好的永續藍圖能指引方向，但「人」才是轉型能否順利推動的關鍵。
「永續長不只是一個人、一個職務，他後面應該要有一個團隊、一套制度，以及一筆預算來支持！」
四、萬一永續長被認為是來找麻煩的？
在《遠見》永續長大調查中，問到企業期待永續長現階段最該做的事，高達六成企業認為是「跨部門溝通協調、凝聚共識」，高居各選項之冠。
由於需要各方折衝、說服溝通公司上下，永續長的個性必須圓融，而且懂得各部門的合作眉角。《遠見》調查發現，永續長（或永續主管）有96.6％是內部人才調任，印證這個職務必須熟稔公司內部文化，以便在轉型過程中調和鼎鼐。
五、永續長的KPI如何制定？
對許多企業主而言，永續長是新職務，該如何設定KPI（關鍵績效指標）？
不同產業對永續長的期待不同，也會依照不同核心業務重點去設定KPI。像是金融業，可能就是綠色投融資的比率有沒有逐年上升；高碳排產業要盯的，是碳排是否逐年下降；而服務業的綠色產品營收占比，也是檢驗指標之一。
但這些永續成效，其實不只是永續長的KPI，也應該是營運主管、甚至執行長的連動KPI。
此外，陳來助提醒，想推動ESG不能躁進，必須清楚認知各階段的主要任務。例如，零碳轉型分三階段，碳盤查、碳定價與碳中和，每階段都必須做個兩～三年，千萬不要越級打怪，像是「還沒做碳盤查就急著買綠電」！
六、關於ESG，永續長都要一把罩？
那麼，永續長需要具備哪些知識背景與能力？
永續長通常屬於跨域人才，除了溝通協調是核心能力之外，各種專業背景都有。但她建議，永續長可朝三個面向累積專業：一、永續全球趨勢的掌握；二、永續法規的熟稔；三、永續新市場、新產品與新商模的了解。
備戰全球淨零碳排賽局！企業新標配：永續長
7項特質成功造就亞洲企業永續長
https://csrone.com/topics/5942
第一角色，永續長是企業的「全知全能」者
全面瞭解企業的全體營業運作，才能真確地追蹤與評估績效。瞭解企業整體的每個細節，同時也可以帶來新的永續思考與機會
第二角色、永續長是高層的密友，懂得讓老闆傾聽
永續長若獲得企業高層的支持，就能發揮最大功效。而永續長們如何避開風險與發展新商機、展現越多貢獻，也就讓企業越重視這些永續長們。
「永續長必須全面瞭解企業所面臨的重大風險和商機，這正是CEO和董事會所使用的語言。永續長必須展現永續如何為公司帶來建立在良好聲譽上的正面、積極成果。」
第三角色、永續長是困境預見者，帶領企業韌性求存
永續長需要汲取各種最新知識。永續長很可能第一天是氣候變遷專家，第二天就轉身變成人權專家、或者是竹製吸管權威。
因應不斷變化的全球形勢是永續工作中最困難的一部分。「通常，我們必須跑在最前面，早在組織浮現問題之前，永續部門就已經在處理問題了。」
第四角色、永續長是數據控，以有效發揮永續價值
總部位於香港、專門提供全球建築設計永續諮詢服務的公司Arup總監Vincent
Cheng表示，「數據」是說服大眾永續價值的最佳方式。
呵呵，因為(關於永續)大家都不知道該做什麼，所以永續長也要三頭六臂，有如健達奇趣蛋與神奇寶貝一般
永續長由誰來擔任，其實很類似EHS掛在哪個部門底下，有的公司掛在人資行政甚或總務底下、有的掛在廠務公設底下、有的掛在廠長底下
適合擔任永續長的人選，其實環保(E)、人資(S)、財務(G)、法務、稽核、公關、總經理或董事長特助都很適合(各有利基)
可是實務運作上又碰到政府主管機關出來攪局(永續長就是風控長?)+參雜了各路利害關係人的不同需求與對於ESG的想像，例如以下這篇
https://eshmanager.blogspot.com/2021/09/esg-543.html
先決條件其實不過是：老闆信任與交辦；換言之，大家都是當了爸爸才學當爸爸，負責永續職務之後，才開始在解決相關疑難雜症當中學習如何當個稱職的幹部
與其想著公司的永續不如想想自己職涯的進退(人生不到百年的歲月)
永續經營與長生不老，其實是業界與人生最大的迷思
真要談永續，其實就是反璞歸真、回歸為人處事的基本：
- 己所不欲，勿施於人
- 不要債留子孫
- 不要走火入魔(追求空洞的獎項榮譽與務虛)
一些的夥伴用補習考證照的方式來看待ESG(機會與風險)
塑造出了各種商機3-30萬的ESG相關課程(這是個自由市場與大千世界，與其羨慕忌妒或恨，不如想想怎麼樣可以有本事搞一個300萬的課程XD)
佳小芬小姐的分享(我是她的粉絲無誤XDD)
面試不單只是消極的求職，而是更積極的探索職涯可能/評估自己在職場上的SWOT
https://sustainabledevelopment999blog.wordpress.com/category/career-%E8%81%B7%E6%B6%AF/
謎之聲
- 每當自己覺得已經不錯的時候，出去interview總是能夠讓人謙卑(其實是挫折XD
久了就自暴自棄了TAT) - 原來找到好工作的詛咒就是會去想找更好的工作(頂尖的人永遠在不斷自我要求與挑戰)
- 感謝那些在面試中遇到的貴人：有帶我參觀工廠的、有當 mentor coach我和鼓勵我。
- 有次線上會議遇到國際知名企業的夥伴詢問OO該如何執行? 我回答：可以參考你們Global 出的XX報告書，當中有說AA與BB(鄙人其實應徵過貴司的職缺，做過功課說)
- 想起有次一位台大畢業/充滿潛力的candiate問：為什麼找我來面試?
我(ㄚ不是你自己投履歷主動應徵的嗎？)：你的學經歷不是一般EHS career track，既然你有心想轉換職涯跑道，那麼我就略盡社會責任幫你了解EHS相關職務內容、期待、薪資水平與職涯可能，或許對你日後的面試有所助益(狀態顯示為神奇寶貝卡通當中的火箭隊：既然你誠心誠意地問了，那我就大發慈悲地告訴你! )
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