風險管理四大詛咒與挑戰

是說要過年了來靠腰，抱怨緬懷一下
身為一個幫資本家應付政府規定、混口飯吃的專業鄉民幕僚，很多事情其實早已見怪不怪或不需要覺得大驚小怪
例如
明光的暗管 http://eshmanager.blogspot.tw/2013/12/10212.html
6輕的連續火災 http://eshmanager.blogspot.tw/2011/08/81.html

回首這一路走來，在工作上遭遇的挫折感來自於以下四大詛咒

事故原因分析與缺失分類

是說人類知識的起源來自對現象與問題的分類
http://eshmanager.blogspot.tw/2013/09/data-mining.html

很多公司都有異常事故與內部外巡檢稽核缺失的電子化登錄與簽核系統( e-Correct Action Request system)
只是那個紀錄+簽核+發送會簽+查核統計的電子系統(=流程表單+資料庫)，只要花錢或拜託公司的MIS/IT，每家公司都可以有自己的一套me too，其實不算什麼太新奇或了不起的玩意兒。

而難就難在主事者用什麼樣的角度來進行data mining與從這些資料庫當中看出一些端倪與pattern.

不同規模與成熟度的組織有什麼樣的需求？需要怎樣的服務？

承續先前那篇如何幫公司算命文章的思維，來發想：

不同規模與成熟度的組織需要什麼樣的運作機制與服務

Disclaimer: 以下僅為資料收集與個人猜想，需要進一步的田野調查和現場實地訪談/觀察

50人以下的微型企業（以製造業而言）
 http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%BE%AE%E5%9E%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A

圈子的生態、食物鏈與如何改變的想法

先前的文章
環安的供需平衡
http://eshmanager.blogspot.tw/2010/10/blog-post_30.html

 十年後的環安樣貌
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/11/blog-post_26.html#more

圈子的生態觀察
http://eshmanager.blogspot.tw/2013/07/blog-post_20.html

 來看看”市場”有多大與前景

Safety Science Special Issue-安全是一門科學嗎？

以下Safety Science 2014年才會刊出的special issue，問了許多大哉(+災=對於國內的大老而言)問

以下此一領域守門把關大師們的想法與一生的功力值得好好深思體會（看看人家如何定義此一學科的範疇、批判哪些常見問題與思想誤謬）

Is safety a subject for science?

作者

Erik Hollnagel（丹麥人、心理學背景）
http://www.erikhollnagel.com/CV.html

為什麼上下樓梯要手扶扶手？

上週關心沒有光的2311，本週來關注同期一樣黑暗的日月明(邪教)

講到洗腦的邪教，感覺工安領域提倡安全文化與氣候(特別是強調上下樓梯一定要扶扶手的那種)的觀念，某種層次來說是一種工安邪教=>

這種行為充其量只是宣示大家要重視工安(與其要求大家手扶扶手，為什麼不乾脆要求大家見到廠內工安人員要下跪膜拜？)，跟意外事故的發生與預防一點關聯都沒有(特別是化工製程run away與設備機台故障的那種事故)

每次見這些滿口安全理念與行為ABC控制的同業，我都覺得很恐怖
(更恐怖的是身旁許多同行點頭稱是.....)

我一直很好奇，國內某位石化業工安大老為什麼要推安全文化？

人家杜邦在十八世紀的時候，民智未開、生產作業方式是靠老師傅的craft production，搞這樣的行為與管理機制或許還有些道理；兩百多年過去了，現代製程設備有自動控制與interlock，生產機制與體系截然不同，在公司與組織內搞這樣的納粹與洗腦，感覺只是彰顯工安從業人員的自欺欺人與對於事故預防的無能為力！
覺得這不過是一種愚民的洗腦行徑

現場的安全與危害的預防需要所有成員共同的關注關心，然而行為的目的與儀式背後的意義必須被不斷的思考與檢驗、乃與於因時因地因人而調整調適，否則就是食古不化與自欺欺人的偏執。

信仰是一種力量，質疑也是

年度環保大戲-被台灣看見的日月光暗管(103/01/04更新)

來湊熱鬧，紀錄一些543觀察心得以供日後檢證

12/10的新聞摘要與疑問感想

環保大驚奇之壞人怎麼做好事

善有善報，惡有惡報，不是不報，時機未到

因果循環是冥冥之中的天理，而且這個天理從宏觀的角度來看也成立

 

Disclaimer：以下故事是聽路人講的&半夜作夢夢到的胡說八道(可配以上恩雅歌曲享用)

如何幫企業組織算命

組織發展理論
http://eshare.stust.edu.tw/EshareFile/2009_12/2009_12_13d2ac62.pdf

企業成長模型

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%91%9B%E9%9B%B7%E7%BA%B3%E7%9A%84%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%90%E9%95%BF%E6%A8%A1%E5%9E%8B

組織管理

http://www2.nkfust.edu.tw/~jfyang/albet_OT_ppt/org_8.ppt

Disclaimer: 圖片來源均為Google

 

管理小小心法：Of the People, For the People, By the People

這句話的出處：
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%93%8B%E8%8C%B2%E5%A0%A1%E6%BC%94%E8%AA%AA

原則與心法密技歸納其實不過以下三點

答客問：該用什麼心態應付老闆與官方稽核？

想請問遇到檢查單位來時
我到底應該用什麼樣的心態去面對
上面主管給的指示是
不要什麼東西都拿給他們看
他們來就通知高階一點的主管接待，喝喝茶送送小禮物比較好做事
但我不知道現在的檢查單位還吃這一套嗎?
另外他們提出的東西也的確是目前廠内都沒做的
例如:聽力保護計畫、侷限空間防止計畫、設置廠護等等
檢查單位開太多缺失我也做不完
因為目前廠内負責該項業務只有我一人
而且還是總務兼(不是環安兼總務)
所以想請教一下
應該用什麼樣的心態去面對，如果照我主管的意思去做
會不會到時候出事了，他又說是我沒告訴他
如果方便，再麻煩撥冗回覆~
感恩~~

友廠護理人員訪談心得

是說和同業環安與護理人員，一起向某家做得更好的公司進行觀摩，並與他們家的美女護理人員，針對職業病預防與健康促進業務進行取經與交流 (後面才是重點...XD)

這家公司在台公司員工人數約上千人，專責護理人員僅有一位

圖片來源：該公司網頁

環境會計543

是說和某位先進聊到關於環境會計制度，前幾年似乎很熱門，最近感覺這個制度快銷聲匿跡了

 謎之音：本來就沒什麼用處，銷聲匿跡/滅絕也是理所當然吧


依據以下文章的看法
http://web3.moeaboe.gov.tw/ECW/main/content/wHandEditorFile.ashx?file_id=35
目前國際上環境會計制度主要有日本及歐美兩種方法。

RCA-昨天的工殤與思辯

這個案例"有趣"的地方在於
1.環保造成職災
2.外商在本土留下問題
3.牽扯產官學(背後的左右派與時代脈絡)
4.沒有人能夠承擔所謂責任
5.家母也在RCA上過班

 許多法規與案例背後往往充滿血淚、反映出當時空脈絡下的種種愚昧、無知與無奈，與其讓老師沒血沒淚的談國外的工程技術與應然理想、學生不用大腦的背法規/答題考試+考證照；不如用本土的案例，來正視目前實然的窘境，想想該怎麼做得更好

筆記：還在學

推薦以下這本書

還在學

http://www.businessweekly.com.tw/YBook.aspx?id=1083