阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識
https://www.books.com.tw/products/0010911397
第三部 持續進行中的戰爭
對於戰略研究者而言，和平=只是暫時性的休戰
對於共產黨人而言，只有冷戰或熱戰
1.地緣政治的衝突很少只有兩個對手單打
韓戰、越戰、阿富汗戰爭、亞美尼亞(俄羅斯)VS亞塞拜然(土耳其)
2.近代的國際社會很難忍受屠殺平民
e.g., 北約制裁塞爾維亞種族清洗
3.新聞媒體與輿論戰是關鍵
e.g., 香港反送中vs新疆再教育營
和平只在飛彈射程內
https://www.upmedia.mg/news_info.php?Type=2&SerialNo=169982
十七、資訊戰
共黨的野心是統治地球+善用民主與言論自由(的包容，散播偏激思想與民族主張毒素)來侵害民主與言論自由
中共對台認知作戰：
佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
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第四章 情感人生系統
你和你的渴望
成為更好的自己
一種有明確的目標
e.g., 收入從百萬到千萬；體重從90到60
另一種不是明確的目標
e.g., 想成為音樂家、出國留學
阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識
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導論
民眾有政治立場與顏色意識，但缺乏軍事常識與判斷力
嘗試傳達軍事常識，避免民眾落入對方統治與認知作戰陷阱
第一部、破除常見的攻台軍事謠言
軍事謠言與迷思的宣傳手法
1.以偏概全
用紙面上最佳參數來說明解放軍戰力(e.g., F1賽車北高只要一小時)
2.混淆時空，不考慮限制條件
解放軍的戰車與人員都可以疊放在船艙內，以最大術量運輸過來
3.直線推論
解放軍有航母、有艦載機=>可以從東部攻台=>台灣東部失守
無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記
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5立足戰略高地，保護國家安全
國安會是戰鬥型組織，協助總統處理「變局」與「危機」；不同於處理各日常業務的行政院各部會
對國家安全工作應有之認識
國安工作的特性
處理變局，變局的特性
國安會需具備的功能
一則流傳已久的網路故事- 美國護士瑪莉發錯藥
https://plamc.pixnet.net/blog/post/27470846
發錯藥之後的情境發想
包含
https://blog.xuite.net/hyunhuang122706/twblog/241032139
來做一下思想實驗，明心見性
老師也需要被教導如何上課
石美倫2020-08-27
臺大新進教師研習營
有效教學結構
https://speech.ntu.edu.tw/ntuspeech/Video/id-3310
現在回想起來，更佩服蔡老師+理解老師為什麼要花那麼多時間先跟同學交流(前測)，然後才上課(客制化)，目標真的是訓練專業經理人或學術從業人員
https://eshmanager.blogspot.com/2022/12/blog-post_21.html
無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記
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3危機處理：有我在、看我做、跟我來
國家事務有「常」有「變」，遇到危機變局時，施政從「周延」轉為「保命」
危機處理的相關重要概念
危機的要素
無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記
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1大戰略•大未來
談謀略
在主賽局之前先建構一個子賽局，使主賽局對我有利
書本上談的謀略，可謂是擁有上帝視角的後見之明
實戰中的謀略，充滿戰爭迷霧，需要情報與判讀來撥雲見日
謀略的設計需要
1.知彼：了解敵人
2.彼知：需要讓敵方知道我想讓他知道的(真假資訊)
讓敵方決策者在對的時間/地點與管道接收到我方想要讓他知到的資訊，做出我方預料中的行動(為我方所用)
是說承蒙伯樂賞識與器重(感謝人家給我上場的機會)，偶有演講授課邀約(題外話：這種授課分享，從$的角度來看，不但不符合成本效益甚或還有 integrity的爭議，只能說是善盡專業與個人社會責任+希望可以積些陰德現世報迴向給自己)
跟承辦人員了解來龍去脈與對於課程水準的期待，聊了以後讓人聯想到以下歷史故事
帝道、王道與霸道
公元前362年，秦孝公即位，商鞅聽說秦孝公在國內發布求賢令，通過秦孝公的寵臣景監見孝公。
商鞅第一次用帝道遊說秦孝公，孝公聽後直打瞌睡並通過景監指責商鞅是個狂妄之徒，不可任用。
五日後，商鞅再次會見秦孝公，用王道之術遊說，孝公不能接受並再次通過景監責備商鞅。
商鞅第三次會見秦孝公時用霸道之術遊說，獲得孝公的肯定但沒有被採用，但商鞅此時已領會孝公心中的意圖。
最後商鞅見孝公時暢談富國強兵之策，孝公聽時十分入迷，膝蓋不知不覺向商鞅挪動，二人暢談數日毫無倦意。景監不得其解，向商鞅詢問緣由。商鞅說秦孝公意圖在當今爭霸天下，所以對耗時太長才能取得成效的帝道、王道學說不感興趣。
當然商鞅後來的結局，歷史課本已經有記載+大概大家也知道了。
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步(Street Smart)
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PART III 人生格局──給年輕人的忠告
31 給年輕人的忠告
人脈與錢脈才是真正的資產(動產與不動產其實只是產出的結果)
人脈：
建立關係=>深化關係=>應用關係(不能夠顛倒)
做人3S：真誠Sincerely、聰明Smart、勤快Speed
錢脈(成功賺到錢)：
知識、見識與膽識，缺一不可
說服他人的3I：有趣Interesting、有料Informative、有感Impressive
32 年輕人的抉擇
如何衡量你的人生
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第三章 日常做事系統
不要被小事擊垮
伏爾泰說：「讓你感到疲憊的不是遠方的高山，而是你鞋子裡的一粒沙。」
意思是說，有時候生活中擊垮我們的不是什麼特別大的事，而是一些微不足道的小事。
轟轟烈烈結合的愛情與婚姻，因柴米油鹽與雞毛蒜皮的小事而離婚。
能擊垮人的，是更可怕的-
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步(Street Smart)
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PART II 武林實戰──紐約叢林啟示錄
17 魔術方塊爭奪戰
藝高=>判斷產品生命週期的藝術
膽大=>敢下注進貨+ 看壞清空+ 差別價格嚇阻對手
成長期放膽進貨，衰亡期清貨心狠手辣
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步(Street Smart)
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作者序-向台灣讀者致敬
本書作者受杜拉克 旁觀者一書啟發
https://eshmanager.blogspot.com/2021/04/12.html
https://eshmanager.blogspot.com/2021/05/22.html
台灣要效法猶太人
1.錢不是萬能，但沒錢萬萬不能
2.建國必須自立自強，等待時機成熟
3.當個施與者，而非受施者
4.團結，為國家民族大義，放下個人私益
5.精明的作生意，讀懂人與人性(street smart)
作者自認自己只是奮鬥者，而不是成功者
本書不見得能夠幫助讀者，因此向讀者致敬
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第二章
學習和研究系統
全覆蓋級的讀書
https://www.ljsw.io/knowl/article/JQ.html
高層次讀書的兩個能力
1.不但清楚當今天下的文風是什麼樣的，而且清楚每個人的文風都是什麼，每個文風都對應哪些人。讀書讀到一定水準，你眼中的世界不再是無限的，而是非常有限的。
全覆蓋境界下的讀書人交流，默認在場所有人讀過所有的書。這意味著所有知識、所有典故都已經編碼了。你提一個話頭別人馬上知道你要說什麼，這樣交流大家很舒服。你沒有做到覆蓋，你就不在圈子裡。
事實上現在任何正式的學術交流，都是默認全覆蓋。科學家寫論文作報告不會先解釋一遍專有名詞和基礎知識，都是上來就說新東西。而你看到一篇論文卻又不會覺得它全是新的，你能迅速識別那個研究的背景、起點和方法，你熟悉作者的思想流派。
2. 這個認知感往往無法言傳，讀書在一定程度上是“內隱學習”。就好像老專家鑒定文物一樣，你說不清到底哪裡不對，但是因為你看過的“老東西”多，你有一種“感”。
讀的書越多，你的敏感度就越高。你會體察到特別細微的差別。這個知識新不新，這個研究方向有沒有前途，這個結果有多大價值？你會有所感。你的氣海已經建立起來了，能準確判斷各種真氣。
既然讀書目標是認知感，那麼誰開的什麼書單、哪本書是不是必讀、要精讀還是隨便翻翻，那些就都不重要了。我們讀書不能以書為本，必須以自己為本。以修煉認知感為本。
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前言
掌控全局靠系統
想要不被事情安排，就得主動安排事情。為此，你必須從一事一議的被動應對模式中跳出來，你必須以俯視的姿態，系統性地考慮一系列事情，你需要「系統思維」。
有的人人讀書只讀了個價值觀審美，遇到事情只會感嘆，對命運除了恐慌就是抱怨，動不動就說什麼「啊，懂再多道理，依然過不好這一生」。我們鑽研學問，可不能只學會多愁善感。你要是真有學問，就不至於陷入恐慌和抱怨。
跟世界打交道的最基本方法，是掌握「因果關係」。為什麼小張學歷那麼高，收入卻不高？因為他的專業不是現今市場稀缺的。為什麼小王脾氣那麼壞？因為他小時候的家庭
理解了因果關係，我們真正應該在意的，不是出了事以後的結果，而是引發那件事的原因。正所謂「菩薩畏因，凡夫畏果」。
因果故事是簡單的，真實世界是複雜的。
1.工作或生活中，事情發展的結果往往是由多個原因導致。
2.因果關係往往有長長的鏈條，你說不清哪個原因是「最初的」，哪個是「根本性的」。
3.真實世界還充滿不確定性，做得再好，也不能完全避免壞事發生，很多事情純粹是運氣
因果知識並不能真正讓我們掌控局面。其實因果關係並不是科學概念，只不過是我們思考問題的一種方便法門而已。有的哲學家認為，世界上根本就沒有絕對的因果關係，一切都只不過是統計規律。世間萬物構成了一張互相關聯、隨機波動的網絡，人根本不可能看清周邊關係的全貌。
系統是一個整體、一個組織、一個框架。系統思維是完備性的思維──各種情況我都考慮到了，我允許事情在一定範圍內變化，你怎麼變都脫離不了我這個框架，所以我有掌控感。
創業者必須全力以赴做好他這一家公司，投資人卻有一個包括多家潛力公司的投資系統。賭徒的情緒隨著每一局的輸贏大起大落，而賭場根本不在乎單局的輸贏，它只要把輸贏的機率控制好，就能穩賺。
如果你有系統，個例的成敗並不重要。你要擔心的不是這一件事行不行，而是你的系統行不行。
如果一個人有系統思維，他最應該關心的不是一場比賽、更不是一次拚搶的結果，而是自己的職業生涯。他會主動學習避免受傷的技術動作，他會合理安排每場比賽的付出，他會從整個人生的高度規劃成長路線，他不會完全放棄其他學習，他不會把全部的希望押在足球這一個項目上。
系統思維不僅僅是考慮機率，也不僅僅應用於組織和個人。只要是面對一系列相似的問題，都可以用建立系統的方式解決。
