從”企業社會責任”到”社會企業”(1)

From CSR to Social Enterprise，在概念上的roadmap

圖片出處來源： 東南科技大學環境管理系/許家偉助理教授

企業如何創造CSR價值簡報

光譜與天平的兩端，

一邊是股東權益最大化的右派觀點：

企業的唯一責任就是股東權益最大化，其餘都是婦人之仁與不務正業=>賺錢回饋股東員工，讓股東與員工自己決定該如何運用些盈餘。

 

另一邊是強調公平的左派觀點
企業存在的目的本來就是要解決社會的問題、滿足未被滿足的需求；在政府市場失靈的時候，企業應該替天行道，兼顧所有利害關係人。

 

5/21捷運之劫運感想

本周 5/21發生的捷運砍人事件，可謂是台灣公安史上的黑天鵝事件
=>震驚、讓人無法想像與預料事態的發展

這種重大的意外事故與黑天鵝事件難以預料與預防，我們只能研究一家公司（或某個情境）有多危險，卻不能肯定這間公司(或那個情境下)ㄧ定會出事，只有等到事故發生的時候，這些前因後果才會被(一些穿西裝唬人的所謂學者專家)串連與穿鑿附會(自圓其說)在一起

POMS 2014(3.會議外的見聞與省思)

參加這樣一個世界級的會議，帶來的體驗、感動與改變是一輩子

 

首先第一個衝擊是時差

台北和美國亞特蘭大相差十二個鐘頭(其實是十三個鐘頭，因為美國還有日光節約時間的制度)，飛到那邊大約是當地時間的下午三點，我的身體還停留在台灣的半夜三點、體溫很低，下飛機穿輕量羽絨衣，結果當地人士短袖短褲，形成強烈對比；到了當地的第一天晚上，身體卻處於台灣的白天，躺在床上，心跳很快/身體發熱，很累卻一整個睡不著。

 

在少年Pi的奇幻漂流的電影當中，主角少年Pi，很痛苦地跟自己的另一面相處與對抗；
一篇超讚的影評=>http://www.ettoday.net/news/20121210/137938.htm

POMS 2014(2.會議見聞)

這樣一個陣容龐大的大會，在三天半的時間，有上千篇的研究成果要進行報告，真是讓人感覺到自己是渺小到不存在的存在，

有的報告水準不高：照稿子念、掛多個作者、回答問題亦可謂閃躲、連各種變數的測量都不講清楚；

有的報告水準讓人望塵莫及：議題新穎重要、方法嚴謹、口語簡報與投影片內容引人入勝、結果涵義深遠。

 

場子裡面，有各式各樣的人物：

POMS Conference 2014(1.行前準備)

是說有幸參加POMS的年會，除了興奮之外，心情可謂忐忑不安（行前我連台灣有沒有直飛、亞特蘭大在哪一州都搞不清楚）

話說上一次參加這種會議是在1995年念研究所的時候=>參加國內的環工年會大拜拜，在會議中報告研究成果，當時指導老師還特別請來師公歐陽嶠暉過來聽（不知是對我的研究很滿意還是意圖置我於死地？...TAT），而師公歐陽老師還特別問了問題(我已經忘記歐陽大老問的問題了，只對他能夠直指問題核心的大師風範還留有印象)

謎之音：還好沒被另一位師公司徒達賢問過問題，不然可能會被釘在牆上、死的很慘..XD

沒想將近二十年過去，竟然有機會可以去米國，參加另一個領域世界級的年會

低濃度VOCs廢氣處理方法

是說有機會請到頂尖大學的環工系教授來徵詢，來賞味人家有如吃滷肉飯行雲流水般的解題過程(當年環工技師考試只是陪考一點都不冤枉...XD)

 

蒙地卡羅模擬本身的風險與專案管理543

請先看以下觀念講的很棒很清楚的文章
http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=14703:2014-02-24-04-25-35&catid=8:pmp-pm&Itemid=18

筆記- CRITICAL REALIST PHILOSOPHY AND RESEARCH METHODS

同學推薦的好文章

TESTING MANAGEMENT THEORIES: CRITICAL REALIST PHILOSOPHY AND RESEARCH METHODS

 

作者
KENT D. MILLER and ERIC W. K. TSANG

 

出處：
Strategic Management Journal Strat. Mgmt. J., 32: 139–158 (2010)

 

知易行難的管理與老闆的職業病

所謂管理其實很單純

只是從學術的角度看，它被一些太聰明的老師用數學統計、電腦模式與高深理論形容的很複雜

而從實務角度看，它又被所謂專業經理人用斤斤計較的績效指標、損益數字與願景理念陳述把搞得當局者自欺欺人、局外人霧裡看花

 

環安衛課程543

是說如果有機會回學校開課擔任講師、分享職場經歷的話，以下是課程的構想

 

法規的制定也應該進行成本效益與生命週期分析？！

是說台灣(世界各國？)的法規制定，感覺上都是很多利(+厲)害關係人/利益團體，想藉著制訂法規來尋租、上下其手與圖利自己的產物

因此制定出來的法規不但扭曲偏誤、窒礙難行也就算了，面對變化速度更快的社會脈絡與情境時，往往捉襟見軸、醜態百出，要靠有智慧的執法人員加以判斷拿捏(拿捏的好，是造福天下蒼生，拿捏的不好，就是依法行政的荼毒百姓)

 

事實上法規的制定，本應有周延的評估，例如
http://www.edu.tw/userfiles/url/20120919143149/RIA_model.doc

2014年消安展與科技廠房安全管理研討會觀察

3/20的場次
網址：http://www.secutechfiresafety.com/14/tw/seminar_register.aspx?ff=23

去年度的考察心得報告

http://eshmanager.blogspot.tw/2013/05/2013vs.html

答客問關說+公司治理543

是說一直覺得所負責的環安職務，權責不大，雖然沒有什麼油水與搞頭、但相對的也可以問心無愧、腦袋空空身心輕鬆就事論事與工作；直到同行朋友問了以下問題：

前陣子，當地民代對部門的一個職缺推薦了三個人選&公司某位大股東董事介紹了一家廠商想拿廢棄物合約，請問單兵該如何處置？

進步的理由與其合理的幅度？

科技界的人大概都聽過摩爾定律：
若在相同面積的晶圓下生產同樣規格的IC，隨著製程技術的進步，每隔一年半，IC產出量就可增加一倍，換算為成本，即每隔一年半成本可降低五成，平均每年成本可降低三成多。

 而在製造業血汗代工廠服務的捧油，對於cost down這個詞應該不陌生才對(如果陌生的話，你一定不是在製造業，或者至少不會是在歐美西方世界以外的製造業)，而根據敝人的側面了解：一般製造業每年 cost down的幅度與目標，大約落在5-10%附近

 摩爾定律雖然造成生產製造端的詛咒與枷鎖，卻也造福了消費端客戶(各位想想生活上所需的智慧手機、平板電腦、車用導航等電子裝置)

 Disclaimer:這是篇開頭正經但結尾38的三八節紀念慶祝文

前輩經歷與業界的演進脈絡

是說有緣和一位檢查員身份退下來的先進交流，聊了很多他的當年勇，也讓人看見了半個世紀以來台灣職業安全的演進脈絡，也順便發想對照現在這一代與下一代的際遇
 

Disclaimer: 以下僅為個人片段偏誤記憶，請勿對號入座或穿鑿附會