佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
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第五章 社會是個大系統
歷史總在重演嗎
太陽底下沒有新鮮的事- 不學習歷史的人注定要重覆歷史
人類從歷史學到的唯一教訓，就是人類無法從歷史中學到任何教訓
三個規律決定了歷史不會重演
1.時代不同，不同時代有不同的結構性進步
e.g.,
農業革命、工業革命、熱兵器、原子彈、抗生素的發明，徹底改變當代社會
不同年代有著不同的主流價值觀
西方文化的特立獨行如何形成繁榮世界
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中國國民性演變史
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萬一發生事故時的經典發言內容SOP
有關本公司OO廠與XX時之事故，不幸...... ，在此報告說明公司對於此一事故的態度與立場
1.善盡企業社會責任，給與傷亡者與家屬最大的照護及支持，目前已啟動員工關懷機制.....
2.該廠目前暫時停工，事故原因由相關單位著手調查，公司全力配合，後續視調查結果以及必要檢查程序，擇期復工
3.該廠產能與營收約佔公司OO%，生產營運已由其他廠區支援，啟動公司應變機制盡速恢復營運，所發生損失由本公司投保商業火險以及營運中斷險來作因應
4.本公司承蒙各界的關懷與指教，我們深切檢討與反省，即刻起要求本公司所有廠區與各部門，檢視作業環境，強化所有安全標準作業流程並貫徹執行員工教育訓練，以確保員工的安全工作環境
阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識
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第三部 持續進行中的戰爭
對於戰略研究者而言，和平=只是暫時性的休戰
對於共產黨人而言，只有冷戰或熱戰
1.地緣政治的衝突很少只有兩個對手單打
韓戰、越戰、阿富汗戰爭、亞美尼亞(俄羅斯)VS亞塞拜然(土耳其)
2.近代的國際社會很難忍受屠殺平民
e.g., 北約制裁塞爾維亞種族清洗
3.新聞媒體與輿論戰是關鍵
e.g., 香港反送中vs新疆再教育營
和平只在飛彈射程內
https://www.upmedia.mg/news_info.php?Type=2&SerialNo=169982
十七、資訊戰
共黨的野心是統治地球+善用民主與言論自由(的包容，散播偏激思想與民族主張毒素)來侵害民主與言論自由
中共對台認知作戰：
佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
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第四章 情感人生系統
你和你的渴望
成為更好的自己
一種有明確的目標
e.g., 收入從百萬到千萬；體重從90到60
另一種不是明確的目標
e.g., 想成為音樂家、出國留學
阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識
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導論
民眾有政治立場與顏色意識，但缺乏軍事常識與判斷力
嘗試傳達軍事常識，避免民眾落入對方統治與認知作戰陷阱
第一部、破除常見的攻台軍事謠言
軍事謠言與迷思的宣傳手法
1.以偏概全
用紙面上最佳參數來說明解放軍戰力(e.g., F1賽車北高只要一小時)
2.混淆時空，不考慮限制條件
解放軍的戰車與人員都可以疊放在船艙內，以最大術量運輸過來
3.直線推論
解放軍有航母、有艦載機=>可以從東部攻台=>台灣東部失守
無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記
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5立足戰略高地，保護國家安全
國安會是戰鬥型組織，協助總統處理「變局」與「危機」；不同於處理各日常業務的行政院各部會
對國家安全工作應有之認識
國安工作的特性
處理變局，變局的特性
國安會需具備的功能
一則流傳已久的網路故事- 美國護士瑪莉發錯藥
https://plamc.pixnet.net/blog/post/27470846
發錯藥之後的情境發想
包含
https://blog.xuite.net/hyunhuang122706/twblog/241032139
來做一下思想實驗，明心見性
老師也需要被教導如何上課
石美倫2020-08-27
臺大新進教師研習營
有效教學結構
https://speech.ntu.edu.tw/ntuspeech/Video/id-3310
現在回想起來，更佩服蔡老師+理解老師為什麼要花那麼多時間先跟同學交流(前測)，然後才上課(客制化)，目標真的是訓練專業經理人或學術從業人員
https://eshmanager.blogspot.com/2022/12/blog-post_21.html
無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記
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3危機處理：有我在、看我做、跟我來
國家事務有「常」有「變」，遇到危機變局時，施政從「周延」轉為「保命」
危機處理的相關重要概念
危機的要素
無煙硝的戰場：從威權到民主轉折的國安手記
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1大戰略•大未來
談謀略
在主賽局之前先建構一個子賽局，使主賽局對我有利
書本上談的謀略，可謂是擁有上帝視角的後見之明
實戰中的謀略，充滿戰爭迷霧，需要情報與判讀來撥雲見日
謀略的設計需要
1.知彼：了解敵人
2.彼知：需要讓敵方知道我想讓他知道的(真假資訊)
讓敵方決策者在對的時間/地點與管道接收到我方想要讓他知到的資訊，做出我方預料中的行動(為我方所用)
是說承蒙伯樂賞識與器重(感謝人家給我上場的機會)，偶有演講授課邀約(題外話：這種授課分享，從$的角度來看，不但不符合成本效益甚或還有 integrity的爭議，只能說是善盡專業與個人社會責任+希望可以積些陰德現世報迴向給自己)
跟承辦人員了解來龍去脈與對於課程水準的期待，聊了以後讓人聯想到以下歷史故事
帝道、王道與霸道
公元前362年，秦孝公即位，商鞅聽說秦孝公在國內發布求賢令，通過秦孝公的寵臣景監見孝公。
商鞅第一次用帝道遊說秦孝公，孝公聽後直打瞌睡並通過景監指責商鞅是個狂妄之徒，不可任用。
五日後，商鞅再次會見秦孝公，用王道之術遊說，孝公不能接受並再次通過景監責備商鞅。
商鞅第三次會見秦孝公時用霸道之術遊說，獲得孝公的肯定但沒有被採用，但商鞅此時已領會孝公心中的意圖。
最後商鞅見孝公時暢談富國強兵之策，孝公聽時十分入迷，膝蓋不知不覺向商鞅挪動，二人暢談數日毫無倦意。景監不得其解，向商鞅詢問緣由。商鞅說秦孝公意圖在當今爭霸天下，所以對耗時太長才能取得成效的帝道、王道學說不感興趣。
當然商鞅後來的結局，歷史課本已經有記載+大概大家也知道了。
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步(Street Smart)
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PART III 人生格局──給年輕人的忠告
31 給年輕人的忠告
人脈與錢脈才是真正的資產(動產與不動產其實只是產出的結果)
人脈：
建立關係=>深化關係=>應用關係(不能夠顛倒)
做人3S：真誠Sincerely、聰明Smart、勤快Speed
錢脈(成功賺到錢)：
知識、見識與膽識，缺一不可
說服他人的3I：有趣Interesting、有料Informative、有感Impressive
32 年輕人的抉擇
如何衡量你的人生
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佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇
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第三章 日常做事系統
不要被小事擊垮
伏爾泰說：「讓你感到疲憊的不是遠方的高山，而是你鞋子裡的一粒沙。」
意思是說，有時候生活中擊垮我們的不是什麼特別大的事，而是一些微不足道的小事。
轟轟烈烈結合的愛情與婚姻，因柴米油鹽與雞毛蒜皮的小事而離婚。
能擊垮人的，是更可怕的-
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步(Street Smart)
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PART II 武林實戰──紐約叢林啟示錄
17 魔術方塊爭奪戰
藝高=>判斷產品生命週期的藝術
膽大=>敢下注進貨+ 看壞清空+ 差別價格嚇阻對手
成長期放膽進貨，衰亡期清貨心狠手辣
大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步(Street Smart)
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作者序-向台灣讀者致敬
本書作者受杜拉克 旁觀者一書啟發
https://eshmanager.blogspot.com/2021/04/12.html
https://eshmanager.blogspot.com/2021/05/22.html
台灣要效法猶太人
1.錢不是萬能，但沒錢萬萬不能
2.建國必須自立自強，等待時機成熟
3.當個施與者，而非受施者
4.團結，為國家民族大義，放下個人私益
5.精明的作生意，讀懂人與人性(street smart)
作者自認自己只是奮鬥者，而不是成功者
本書不見得能夠幫助讀者，因此向讀者致敬
