2025年9月6日 星期六

薛兆豐經濟學講義摘錄2

薛兆豐經濟學講義

https://read.99csw.com/book/11097/400001.html 


第三章 需求 


邊際革命|不是越多越好


第026講 個人主義的主觀價值論


主觀價值論與客觀價值論的區別

所謂的客觀價值論,是說世界上所有的物品,都有客觀的、內在的、不以人的意志為轉移的價值,而價格只是圍繞這個本質的、客觀的價值上下波動的一個現象。

而主觀價值論則是指所有的物品,本身並沒有什麼內在的價值,只有人對它的判斷,人覺得它有價值,它就有價值。


以上兩種價值觀的差別

第一,凡是客觀價值論能夠解釋的現象,主觀價值論,或者說個人估值這個概念也能解釋。

一輛名貴的跑車,客觀價值論認為,之所以名貴,是因為它裏面凝聚的貴金屬、技術含量以及人類無差別的勞動多一點。主觀價值論的解釋是:人們喜歡它,看重它,所以它就名貴。

第二,客觀價值論不能解釋的現象,主觀價值論、個人估值也能解釋。

一位明星,花幾秒鐘喝一瓶礦泉水拍下來的廣告,值很多錢;普通人也喝礦泉水,但拍下來的視頻就不值錢。這兩段視頻里凝聚的人類無差別的勞動是差不多的,但市場價格卻相差很大。這一點客觀價值論沒辦法解釋,但是主觀價值論、個人估值卻能解釋。因為人們看重的是明星效應,因為明星短缺,普通人並不短缺,所以兩段視頻的價差懸殊。

一張家庭老照片,為什麼對有些人來說非常珍貴,對有些人來說就是一張普通的照片呢? 

第三,主觀價值論能夠更好地指導生產。

根據客觀價值論,人們只要在一件商品里付出了勞動,這件商品就具有了價值。但是主觀價值論認為,人們花了多少時間、用了多少心思,都不重要,重要的是有沒有人需要它,能不能把它賣出去。

就這一點,形成了計劃經濟體系和商品經濟體系的重要區別。


薛兆豐經濟學講義摘錄1

薛兆豐經濟學講義

https://read.99csw.com/book/11097/400001.html 


第一章 稀缺 


第001講 戰俘營里的經濟組織

有人的地方就有交易

哪怕物質的總量不發生變化,只要人與人之間能夠進行交易,幸福就能夠無中生有。


2025年8月23日 星期六

讀歷史,我可以學會什麼?(2/2)

讀歷史,我可以學會什麼?

https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010732498


第九章 社會主義的歷史歸宿

東是西,西也是東,這兩者很快就會聚首了。

共產主義vs資本主義 只不過是財富集中和分散的歷史章節
資本主義訴求創造財富,把自由化與降稅負當福音,認為市場機制比政府機制來管理社會比較好。

古文明開始就有社會主義實驗
歷史充滿商業壟斷、價格操控、商業詐欺與為富不仁
內憂外患會造成國家採取社會主義

一種戰爭時期的經濟管制
當外來的威脅越大,内部市場的自由度越小
政府管制物價、民生物資配給


中國的社會主義實驗
漢武帝、王莽、王安石,都實施過社會主義實驗。



共產主義是戰爭經濟下的產物


2025年8月16日 星期六

讀歷史,我可以學會什麼?(1/2)

讀歷史,我可以學會什麼?

https://www.books.com.tw/web/sys_serialtext/?item=0010732498



第一章 讀史,是為了採取行動

對任何將歷史發展硬套入理論模式或邏輯框框的作法,「歷史」總是一笑置之。


歷史記載,一部分是臆測,另一部份是偏見

歷史不是科學,而是實事求是的手工業: 

藝術:精簡紛亂的資料,整理出頭緒

哲學:提供不同的視角與啟蒙


教會你耐心看待現實

個體的生命、智力與經驗有限,無法全盤了解人類的宏觀歷史

歷史=千奇百怪/光怪陸離的記錄,讓你對於人性與可能性有更深一層的領悟

希望大家耐心對待現實(不要抱持成見、一廂情願)+尊重彼此的歧見


2025年8月9日 星期六

納瓦爾寶典2

從白手起家到財務自由, 矽谷創投家的投資哲學與人生智慧

The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness

https://www.books.com.tw/products/0010977461?srsltid=AfmBOooTgTmpKymYI_6ycyA6J8kRqDcSqA_BuhSltSdosJ_PwjGXsxfe 




第四章    拯救自己,5個最重要選擇

醫師不能讓你健康

老師不能讓你智慧

禪師不能讓你冷靜

業師不能讓你富有

教練不能讓你強壯


只有你能對你自己負責、救贖自己,作自己生命的主人

2025年7月26日 星期六

Resilience Assessment

溫故知新

https://eshmanager.blogspot.com/2016/12/high-reliability-organization-and.html#more

https://eshmanager.blogspot.com/2017/09/resilience-engineering12-academic.html

https://eshmanager.blogspot.com/2017/09/resilience-engineering22-practical.html

https://eshmanager.blogspot.com/2016/03/vulnerabilityresilience.html


評估或衡量系統(包括組織系統)韌性的指標、因素或能力:

關鍵指標與因素:

韌性能力的核心構面 (The Four Cornerstones of Resilience Engineering): 

  • 預期 (Anticipate): 預期可能發生的事情對偵測和應對意外事件至關重要。這在很大程度上取決於「必要想像力」(Requisite imagination),即預見未來問題的能力。
  • 監控 (Monitor): 監控系統的變化和風險狀況。
  • 回應 (Respond): 在變化發生期間或之後調整功能和流程。
  • 適應 (Adapt): 事前、期間或事後調整系統功能以維持運作。準備程度對於能夠在事件發生前進行適應和調整功能與流程至關重要。


影響韌性的管理與組織因素: 

  • 承諾管理 (Commitment management)、 高層管理承諾 (Top management commitment)
  • 報告文化 (Reporting culture)
  • 學習/訓練 (Learning/training)意識 (Awareness)。
  • 準備程度/預期 (Preparedness/anticipate)。
  • 彈性 (Flexibility): 這同樣被認為是石化廠研究中最重要的一個因素。
  • 自我組織 (Self-organization)、團隊合作 (Teamwork)
  • 冗餘 (Redundancy)、容錯能力 (Fault-tolerant)
  • 組織結構與職責 (Structure and responsability)
  • 文件與記錄 (Documentation and records)
  • 法律要求 (Legal requirements)
  • 危害識別與風險評估 (Hazard identification and risk assessment)
  • 危害應對 (Hazard responses)
  • 管理稽核與審查 (Management Audit and Management review)
  • 採購與合約 (Procurement contracting)
  • 管理系統整合 (Management systems integration)
  • 持續改進 (Continual improvement)
  • 工人參與 (Worker participation)

人為因素(認知與能耐) 

  • 必要想像力 (Requisite imagination)
  • 個體適應能力 (Individual adaptive capacity)
  • 工作滿意度 (Job satisfaction)
  • 工作安全感 (Job security)
  • 工作壓力 (Work stress)
  • 整體工作量 (Overall workload)


Disclaimer: 使用NotebookLM 進行整理

2025年7月19日 星期六

如何預測與預防重大職災

雖然預測效力正確性只有60-70% (比亂猜50%)好一些,總比事後獵巫人為疏失與業務過失來得好


Matthew R. Hallowell(他當教授前做過工地工人)與Carren Spencer(Director, Safety & Health Policy at Edison Electric Institute)的文章

Safety Classification and Learning Model: Defining and Classifying Potential Serious Injuries and Fatalities (February 2024贏得 American Society of Safety Professionals 2025 Professional Paper Awards) 

2025年7月12日 星期六

未來的戰鬥

未來的戰鬥:皮凱提與桑德爾對談平等與正義,揭露當今獨特又殘酷的不平等

Equality: What It Means and Why It Matters

https://www.books.com.tw/products/0011016945?srsltid=AfmBOor2gtMKGOrfUt99tYEPfhJl4_6OUMM43Kxvd4l1llE_X9tR_oFE 



經濟學兩大衝突難題:效率vs平等

效率可以透過市場運作,平等則必須透過政治機制與法律制度介入


人類過往的不平等:種性、性別、貴族奴隸…

人類現在的不平等:財富、政治影響力(影響立法)


正義觀點的構建=>羅爾斯 正義論

https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%AD%A3%E4%B9%89%E8%AE%BA 

正義二原則

第一原則(自由原則)

每個人都應該有平等的權利,去享有最廣泛的基本自由權;而其所享有的基本自由權與其他每個人所享有的同類自由權相容。

第二原則(平等原則)

應該調和社會和經濟的不平等,使得:

  • 社會中處於最劣勢的成員受益最大,並與公平救濟原則(just savings principle)相容。(差別原則)
  • 各項職位及地位必須在公平的機會平等下,對所有人開放。(機會均等原則)


當今歐美新自由主義與精英對於正義的扭曲-成功的反思

https://eshmanager.blogspot.com/2022/10/1.html 

https://eshmanager.blogspot.com/2022/10/2.html 

https://eshmanager.blogspot.com/2022/11/3.html

https://eshmanager.blogspot.com/2022/11/4.html 


商人無祖國=正當化與削減了商人的國民國家認同與社會社區責任義務

經濟社會政治的不平等息息相關:經濟上的所得與貧富差距,造成社會的不平等(反應在不同族群形成不同認知與價值取向的同溫層,互不相容),社會的不平等侵蝕百年以來民主現正意圖創造與維繫的政治平等

2025年7月5日 星期六

安全專業社群運作觀摩

是說剛出社會到竹科上班的時候,聽老一輩的師長耆老講,當時園區各大廠工安人員有自發性的讀書會,可惜未能躬逢其盛,倒是部門在老闆的帶領下,每個月的部門月會有如刑求研究生的seminar,很能(以今日的標準就是霸凌當中)激發潛能....

約莫快30年過去,時代變了,科技進步了,當年經濟部工業局工安環保輔導科編制的工安科技季刊停刊了,現在只剩 工安協會的工安月刊

跟上面文章的幾位作者,如今都還保持聯絡☺

雖然有很多的line群組,但討論内容與深度通常....

2025年6月28日 星期六

筆記:中國贏了嗎?

中國贏了嗎?:挑戰美國的強權領導

Has China Won? The Chinese Challenge to American Primacy

作者:馬凱碩(印度裔新加坡人)

https://www.books.com.tw/products/0010873209 


地緣政治三大鐵律(看小國生存之道)

  1. 沒有大國會容許它周邊有敵對勢力存在 (敵對小國會被滅)
  2. 大國面臨國家自身利益與國際關係或價值觀衝突時,關係與價值觀不如利益(小國不要過度期待背後的OX聯盟)
  3. 以小事大以智 (要非常小心不要正面衝突、高談價值立場)


確定中美地緣政治衝突與緊張格局下的十大問題

一、第二次世界大戰結束時,美國人口占全世界總數的百分之四,但是美國占全球GDP(國內生產毛額)的份額接近百分之五十。在未來三十年,美國的GDP會小於中國嗎?假設果真如此,當美國不再是世界最強大的經濟大國時,美國的戰略必須如何改變?

二、美國的首要目標是改善美國公民的生計,還是維持它在國際體系中的主導地位?如果維持霸主地位和增進人民福祉這兩個目標之間產生扞格,哪一個目標應該優先?

三、冷戰期間,美國投入巨大的國防經費,迫使經濟規模較小的蘇聯,也要迎頭趕上美國的軍事開銷。最後,蘇聯因此財政破產。中國從蘇聯的崩潰學到教訓。它集中力量發展經濟,並且限制國防經費支出。美國繼續巨幅投資在國防預算上,是明智之舉嗎?

四、美國曾和西方國家夥伴組成堅強的同盟,又培養主要的第三世界友邦,為了維持這些親密的同盟,美國將它的經濟開放給盟國,並且慷慨提供援助。如今川普政府宣布「美國優先」政策,威脅要對歐盟和日本等主要盟國及印度等第三世界友邦課徵關稅。美國如果也同時疏遠其主要盟國,它能夠建立堅實的全球同盟制衡中國嗎?

五、美元已經成為全球貿易和財務交易實質上不可或缺的工具。就這點而言,它扮演的是全球公共財的角色,為相互依存的全球經濟服務。在川普政府之下,美國卻從多邊制裁轉向單邊制裁,並以美元做為武器來對付敵國。把全球公共財當作武器,用在單邊目標上,是明智之舉嗎?目前,實務上並沒有可以取代美元的其他工具。這種情況會一路維持下去嗎?這是中國得以伺機刺傷、削弱美國經濟的致命關鍵嗎?

六、自從九一一事件之後,美國違反國際法和國際人權公約,成為第一個恢復刑求犯人的西方國家。美國的軟實力在川普上台後尤其大幅下降。美國人民準備做出必要犧牲,以增強美國的軟實力了嗎?

七、美國犯下典型的戰略錯誤——拿昨天的戰略打明天的戰爭,卻沒有發現中國和蘇聯不一樣,它並沒有試圖挑戰或威脅美國的意識型態。把新中國的挑戰當作類似舊蘇聯的策略看待,美國的戰略思想家能夠發展出新的分析架構,掌握美中競爭的本質嗎?

八、在任何重大的地緣政治競爭中,優勢總是歸於能夠保持理智和頭腦冷靜的一方。但是,美國對中國的反應是出於理智嗎?或是出於下意識的對「黃禍」的情感所致?

九、在許多客觀的亞洲觀察家眼中,中國共產黨實際運作有如「中華文明黨」(Chinese Civilization Party)。它的靈魂並沒有植根於外來的馬列主義意識型態,而是植根於中華文明。孫子曾說過:「知己知彼,百戰不殆。不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰必殆。」美國了解它的中國對手嗎?

十、季辛吉曾說,中國的戰略受到圍棋棋藝的影響,而不是西洋棋。在西洋棋中,重點擺在找出最快的方法擒王。在圍棋中,重點是長期的戰略,不是短期的收穫。那麼中國是否是正在緩慢、耐心的建立資產,逐步將戰略大局轉為對中國有利呢?

 

提出這些問題的目的是刺激戰略辯論,從無法想像中去思考,去剖析並了解未來十年將出現的美中地緣政治競爭中的許多複雜的面向。對這個無可避免、錯綜複雜又變動不居的題目,進行務實、理性的思考。

2025年6月21日 星期六

獵才公司的識人技術3

頂尖獵才公司的識人技術:無論工作、生活,只留對的人在身邊

https://www.books.com.tw/products/0010995780?gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAz6q-BhCfARIsAOezPxkfbzh99Encp0aVYIHem0pKOnUt3zeYmtSqFvLxRaXZOQPNRND03FAaAnJnEALw_wcB



第5章──不踩雷的智慧


識別EVIL的重要性

一副看起來好人的模樣

平凡的Evil=小人,容易辨識+危害小,但會抱團取暖

優秀的Evil=有毒高層與有害的政客,影響公司與社會甚巨

  • 會塑造自己的形象、表裡不一
  • 會以公益之名行利己之實
  • 看似能幫公司賺錢與帶來利益,其實是扼殺公司與國家的未來



EVIL的典型:「優越型」和「自戀型」

優越型:掌握職權地位或審核權、乃自至於自覺高人一等,利用這些權力霸凌他人,成就自己感覺良好;上致CEO廠長,下至課長/組長甚或財會内控人員

自戀型:自我意識過剩,把公司國家當成自己的財產(以私害公),e.g.,明星網紅、貴婦名媛、董事長富二代 

優越型會見風轉舵(不容易判斷與防備),自戀型相對容易辨識


每個人都有優越與自戀性格,Evil是指到了病態的程度

測驗(是否缺乏同情心與反社會人格)

https://openpsychometrics.org/tests/LSRP.php 

https://en.wikipedia.org/wiki/Levenson_Self-Report_Psychopathy_Scale 

2025年6月14日 星期六

獵才公司的識人技術2

頂尖獵才公司的識人技術:無論工作、生活,只留對的人在身邊

https://www.books.com.tw/products/0010995780?gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAz6q-BhCfARIsAOezPxkfbzh99Encp0aVYIHem0pKOnUt3zeYmtSqFvLxRaXZOQPNRND03FAaAnJnEALw_wcB


看看獵才公司的顧問背景

https://www.egonzehnder.com/consultants 


每個都大有來頭(當過高階主管或自己有開過公司)+具有某方面的興趣愛好(好像每個都精力過剩)


2025年6月7日 星期六

獵才公司的識人技術1

頂尖獵才公司的識人技術:無論工作、生活,只留對的人在身邊

https://www.books.com.tw/products/0010995780?gad_source=1&gclid=Cj0KCQiAz6q-BhCfARIsAOezPxkfbzh99Encp0aVYIHem0pKOnUt3zeYmtSqFvLxRaXZOQPNRND03FAaAnJnEALw_wcB


超讚的心得整理

https://medium.com/vincent-chen/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E5%BF%83%E5%BE%97-%E9%A0%82%E5%B0%96%E7%8D%B5%E6%89%8D%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E8%AD%98%E4%BA%BA%E6%8A%80%E8%A1%93-eb9e347c6907 


序章──在競爭激烈的獵才世界磨練的技術

你有「看人的眼光」嗎?

看得見學經歷證照經歷,看不見的動機、潛力與未來反應發展=>識人


識人的用途

  • 找出有潛力的應徵人選與客戶
  • 判斷善惡=>篩選掉反社會/罪犯人格的候選人
  • 打考績不是憑感覺=>判別優劣
  • 不要浪費時間指導沒有潛力的部屬
  • 捲入各種非必要的糾紛、遠離渣男渣女