另一些職務扮演的角色則是花錢
當該花錢的單位把賺(省)多少錢當成是自己的績效時，其實應該被譏笑與擔憂，而非誇獎
賺錢不簡單、是門學問
然而怎麼樣懂得花錢與用錢，更是考驗大家的智慧與人格
2015年12月26日 星期六
2015年12月19日 星期六
2015年12月12日 星期六
證照、教育與就業出路
先看以下對於證照與技職教育體制的批判文章
(這位高職生的覺醒反思程度可能很多研究生都比不上)
摘錄：
證照這種東西可以說是用時間與金錢來換取一張護貝紙的交換遊戲。以資處科為例，上述所有的證照若通通照單全收，在考量到其證照還有「階級」之分的情況之下，假設甲生就讀的學校規定其TQC檢定皆須達「進階級」認證才承認該生所考的檢定，而該生在TQC所辦理的多項檢定中，假設Wore、Excel、PowerPoint這三項檢定都因等級因素考了兩次才達到進階級的認證，而該生畢業前也順利地拿到學校規定應拿的所有證照，則該生獲得的證照量是17張證照/檢定，則該生在不考慮其考照用書的情況下光是報名費就將近12000元。
換句話說，一個被教育部、高職學校所表揚為積極求取專業知識並考取多張證照的證照達人，即便只有考國內的檢定、證照，在考慮證照用書後光是高職三年，起碼得花上一萬六千塊以上的錢來換取17張國內政府、民間機構所辦理的認證、證照。這些證照值得嗎？就筆者詢問從事資訊業的相關人士後得知，TQC大大小小的認證，在業界可以說是「零作用」，而勞動部辦理的證照檢定在現今早已淪為換取學分、升學管道資格的鑰匙。
當教育部、學校高層歡天喜地的表揚一個證照達人並封為技職之光時，可曾想過技職體系崩壞的元兇之一，或許就是一個被利益、金錢所綑綁的證照、認證／檢定制度？如果，部長與那群決定技職體系方向的大人們還有一絲絲的良心，請將這個被金錢與利益凌駕的證照制度，大刀闊斧的改革並放在技職再造的第一項，也請將教學現場脫離證照與檢定認證的荼毒，讓實習課不再為了考取證照、認證而生。
2015年12月5日 星期六
筆記-好人總是自以為是(下)
第3部 人類是百分之九十的黑猩猩加上百分之十的蜜蜂
中心隱喻：道德凝聚人心卻也令人目盲
人在道德、政治、宗教上表現出來的行為，絕大部份可以解成一種遮遮掩掩追求自私自利的手段；然而人又有一部分看似不理性的團體歸屬與無私付出行為
這本書讓人對於自己的道德偏見與成見又多了一分意識與警覺…
只是依舊無法擺脫對人事物的第一印象與感覺的影響…(還是會很認真和老婆吵架、和親友計較動怒)
2015年11月28日 星期六
筆記-好人總是自以為是(中)
這本書很重要，所以要分上中下三集…
作者Jonathan Haodt在紐約大學（NYU-Stern School of Business）的網頁介紹
http://people.stern.nyu.edu/jhaidt/
在商學院講述道德與經營自己的道德事業…
在商學院講述道德與經營自己的道德事業…
第2部 道德不光是傷害和公平而已
中心隱喻：正義之心如同舌頭有六種味覺受體
保守派人士不見得比自由派來得道德，但從選民的道德價值判斷而言，保守派人士比自由派吃香
2015年11月21日 星期六
筆記-好人總是自以為是(上)
http://www.books.com.tw/products/0010669638
作者TED talk
道德先天內建於腦神經，而且直接做出判斷與反應(系統一)
跳脫所謂左派右派的刻版印象來認清自以為是的道德盲點，目的是希望了解人類，而非憎恨人類
道德心理學三大原則
1.直覺先來，策略推理後到
2.道德不單只是(個體的)傷害與是否公平(還涉及團體與社會的凝聚)
3. 道德凝聚人心卻也令人目盲
2015年11月7日 星期六
筆記-快思慢想(下)
Daniel Kahneman
https://www.princeton.edu/~kahneman/
一篇很棒的書評與筆記
https://www.princeton.edu/~kahneman/
2015年10月31日 星期六
2015年10月24日 星期六
2015年10月10日 星期六
HRM Architecture (1)
工安橫跨了兩個領域
一邊是設備的管理=>工業工程與生產管理
一邊是人的管理=>人力資源管理
站在HR學術巨人的肩膀上，看看如何Framing (這抽象的)人力資源管理
一邊是設備的管理=>工業工程與生產管理
一邊是人的管理=>人力資源管理
站在HR學術巨人的肩膀上，看看如何Framing (這抽象的)人力資源管理
2015年10月3日 星期六
Can Accidents Be Predicted or Prevented?
一些田野調查與工廠參觀的感想
是說配合官方，推行自主輔導與稽核交流活動，拜訪見識了不同的產品製程與廠房設施，感受各式各樣的人員風格與組織氛圍。
行前官方幫擔任/扮演輔導員的人員進行教育訓練、提供相關查檢表單
主辦官員說：這種輔導稽查有如中醫望聞問切….
2015年9月26日 星期六
筆記-為什麼你沒看見大猩猩？
http://www.books.com.tw/products/0010503635
作者 youtube訪談
Sky gene的超讚補充評論
這些錯覺是人腦先天的設定，能夠意識到這些思考誤謬就已經偷笑，遑論擺脫…TAT
2015年9月19日 星期六
筆記-請問侯文詠：一場與內在對話的旅程
楔子-有問題的請舉手
那些我無法回答的問題到底是什麼？
隨著年紀漸漲、經驗累積，逐漸明白：自己知道、或者能做的，其實很有限…
人生要面對許許多多無法圓滿回應、解決的問題；遑論工作職責中有許多必須回答去沒辦法好好回答的問題，讓人覺得渺小與茫然。
在理直氣壯回答的過程中，油然浮現的是始料未及的忐忑。
答案是種有機體-會隨著時間、經驗的累積，不斷成長、變動。
一個作家應該帶著問題和讀者一起思索，不斷追求更好的答案，而不是提供答案，讓讀者與自己感到滿足，從此停止對問題的思考。
善哉斯言，老師亦同！
2015年9月12日 星期六
一場歷史的思辨之旅(3)：敵我之間
敵我之間，如此難辨；禍福之間，難以預測。
看起來是夥伴的人卻能(背叛)讓你失敗，看起來是敵人的人卻加速了你的成功。
「不識其君，則視其使。」要知道領導者是個什麼樣的人，最好的方法就是看他怎麼用人。而一個人的成功和失敗，除了看他本人的條件外，還要看他碰上了什麼樣的對手。
任何一個成功都是一連串客觀因素與主觀抉擇的組合，缺一不可，所以很難複製別人的成功。與其學習別人的成功，不如研究別人的失敗=>失敗是抉擇與判斷錯誤的結果，能夠慎思明辨避免別人一半的錯誤，成功的機率就大大增加。
而這種抉擇的判斷力，通常只能是在面臨困境時掙扎思考時磨練出來
歷史的功用在於
1.提供情境與困境，讓人練習抉擇與明心見性；
2.讓人知道人生其實可以有各式各樣不同的選擇，而不是只有一種標準答案！
3.什麼樣的抉擇造就什麼樣的果報與因果循環的天理。
2015年9月5日 星期六
官方(由上而下計劃經濟)與民間(由下而上市場機制)的距離
從所謂的貴稀資源與進口原物料的永續管理來看
永續物料管理（Sustainable Materials Management）研討會
談資源永續循環 廢棄物資源化
―環境保護署廢棄物管理處
吳天基處長
永續物質管理 馬鴻文
台灣稀貴金屬回收現況 顏鳳旗
2015年8月22日 星期六
2015年8月15日 星期六
2015年8月8日 星期六
2015年8月1日 星期六
2015年7月18日 星期六
階級的遺傳與翻轉
宿命論：
龍生龍、鳳生鳳(出身貧賤家庭，通常下一代也會是貧賤)
讓你秒懂：貧富差距不可能靠教育翻轉，只能不斷階級複製下去http://buzzorange.com/2015/06/09/on-a-plate/
BBC用49年拍攝紀錄片，告訴我們階級是否可能「翻轉」
http://wonder4.co/2015/06/bbc%E7%94%A856%E5%B9%B4%E6%8B%8D%E6%94%9D%E7%B4%80%E9%8C%84%E7%89%87%EF%BC%8C%E5%91%8A%E8%A8%B4%E6%88%91%E5%80%91%E9%9A%8E%E7%B4%9A%E6%98%AF%E5%90%A6%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%80%8C%E7%BF%BB%E8%BD%89/
龍生龍、鳳生鳳(出身貧賤家庭，通常下一代也會是貧賤)
讓你秒懂：貧富差距不可能靠教育翻轉，只能不斷階級複製下去http://buzzorange.com/2015/06/09/on-a-plate/
BBC用49年拍攝紀錄片，告訴我們階級是否可能「翻轉」
http://wonder4.co/2015/06/bbc%E7%94%A856%E5%B9%B4%E6%8B%8D%E6%94%9D%E7%B4%80%E9%8C%84%E7%89%87%EF%BC%8C%E5%91%8A%E8%A8%B4%E6%88%91%E5%80%91%E9%9A%8E%E7%B4%9A%E6%98%AF%E5%90%A6%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%80%8C%E7%BF%BB%E8%BD%89/
2015年7月11日 星期六
2015年6月27日 星期六
已經登上職涯的頂峰時，該何去何從？
是說FB社團與相關網站上，除討論工作業務的一些543外，很多新鮮人談論與在意的就是薪水與步步高升
普天之下，誰不貪名、誰不好利，即便是國際大學者，到了諾貝爾獎提名季節，也難免惶恐焦慮；鐵飯碗官員，也會為了升官而汲汲營營、馬屁動作不減。
遑論更平凡、更沒有保障的普羅大眾，在意名利與升遷，也是非常合情合理的吧。
年過四十，開始逐漸清楚人生與人性，換言之看得比較遠一些。
自己年輕的時候，也是跟大家一樣，有好多的不滿與疑惑，只是也一路傻勁地走、悶著頭作事。
人生其實可以多一些想像、看得遠一些（不要只有薪水與頭銜）。
以下分享一位優秀學長的心路歷程
2015年6月20日 星期六
2015年6月13日 星期六
2015年6月6日 星期六
杜邦百年的智慧、秘密與陰影
是說同業對杜邦的安全水準往往非常的崇拜與羨慕
約了在杜邦任職服務過的捧油TY兄，分享杜邦的工作經驗，也特別感謝他知無不言，言無不盡(鞠躬)
以下為個人片斷、不負責任的感想紀錄
約了在杜邦任職服務過的捧油TY兄，分享杜邦的工作經驗，也特別感謝他知無不言，言無不盡(鞠躬)
以下為個人片斷、不負責任的感想紀錄
2015年5月30日 星期六
筆記-反脆弱(二)
作者Nassim Nicholas Taleb's Home
Page
University of Paris (Dauphine
Employment/Position
New York University, Polytechnic Institute,
Distinguished Professor of Risk Engineering, (since 2008).
Education:
The Wharton
School , University of Pennsylvania
Select
Academic and Industry Board & Advisory Activities
Scientific advisor, International Monetary
Fund (risk of tail events); Faculty, Davos World Economic Forum 2009; Faculty,
Harvard School of Social Science,2010, Hard Problems in Social Science; Advised
central banks; Currently member various commissions; Member of the United
States Secretary of Defense Highland Cross Disciplinary Panel; the King of
Sweden scientific committee on global warming, etc.
Businss Positions
BNP-Paribas, Chicago Mercantile Exchange
(independent trader), UBS, Credit-Suisse First Boston, Bankers Trust, CIBC,
Banque Indosuez, Empirica Capital LLC- tail hedging program (founder), Universa
Investments (scientific advisor, since 2007, passive involvement).
Personal
Hobbies:
philology (ancient languages).
2015年5月23日 星期六
筆記-反脆弱(一)
http://www.books.com.tw/products/0010590630
只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢
前言
如何與隨機和不確定性共同生活？
有些東西（經濟體系、生態體系、個人身體健康與心智成長）會在隨機、混亂與充滿壓力的環境中茁壯成長；去除掉波動性、隨機性與外部壓力因子，反而會傷害這些東西
反脆弱的事物，喜愛變動，時間越長，越能突顯
脆弱的事物，討厭變動，時間越長，越會遇到”意外”與”例外”
不同的風險管理哲學
研判某樣事物是否脆弱，遠比預測什麼情境下它會受到傷害來得簡單（研判事物耐受破壞的閾值threshold，比想出哪些情境與風險機率會這事物失效來的簡單），
只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢
造成社會危機與脆弱的各種罪犯(有權無責)，包括：官僚、銀行家、高階主管、空談理論與模型的學者、各種組織的代表與代理人=>成就自己的名聲與利益，而讓整個社會與普羅大眾承擔錯誤後果與損失。
大自然才是黑天鵝事件的最佳管理者，而非使用powerpoint投影片與機率公式的各種專家學者(因為黑天鵝事件難以預見與評估，結果這些專家學者反而對自己越有信心)
大自然靠多樣性、備份與隨機演化決定贏家與存活至今(柔韌耐受無常)，而非正確的計畫與精準的預測（誤差與無常是計畫的大敵，越是堅固與精準的計畫死得越慘）
在實際世界與生活當中，要盡量建立與利用反脆弱的特質&理解自己知識的侷限，而非變得堅固(=僵固)或避免外部波動（用自己的理論套用去看世界）
脆弱的推手(=元兇)：
醫學(否認人體自然痊癒的能耐、過度醫療)、政府官員(奉行干預主義)、直升機父母(讓孩子失去自理能力)、計量經濟(奉行風險模型，結果讓銀行體系風險更大)
三個不同特質事物的範例
脆弱（最好的狀況與保護下才能work）：達摩克里斯的劍、朋友、法規、企業員工、中產階級、直升機父母
堅固（最好與最糟的情況下都不會受損）：不死鳥鳳凰、血親、原則、專業工作者、最低薪資工作者
反脆弱（最糟的情況下還能存活、work）：九頭蛇、吸引力、道德、計程車司機、貴族或游牧民族、街頭生活
2015年5月9日 星期六
Street觀點的RM
是敝人說針對Risk Management 與BCP的推行過程當中關於BIA/RA等等school smart but street stupid的手法相當感冒，意外在
當中，看到林俊男先生2006的大作-營運持續計畫邁向企業恢復力
很具體地寫出混street現場人所需要與想要的東西，意者請自行下載(檔案稍大20M )
2015年5月2日 星期六
2015年4月25日 星期六
筆記-黑天鵝效應(中)
作者的網頁
第二部 我們就是不能預測
事件發展未來結果的可能性，往往遠超過我們的想像力，預測未來極為困難；然而我們還是呆呆地相信那些協助我們探索未來與不確定的人，無論他們是算命仙、著作等身的學者或使用數學詐欺的公僕。
2015年4月18日 星期六
2015年4月11日 星期六
BCP 543(2015風險瞭望與兩種方式)
2015BC風險瞭望報告
出處：
出處：
英國營運持續組織地平線掃瞄報告 (BCI Horizon Scan)針對全球760個企業於組織準備方面進行評估，發現四分之三(82%)的營運持續專業管理人都對網路攻擊事件心懷恐懼，81%擔憂無完善計畫的IT中斷，75%擔心如SONY 去年的資料外洩事件發生。一份近期產業報告1指出，平均全球每家公司於網路犯罪上的年度成本現為$760萬美金，且每年持續10.4%的成長。
供應鏈中斷則是躍升最快的顧慮，自2014的第16位上升至今年排名第五。近半數(49%)的受訪者普遍認為日趨複雜的供應鏈是一項重要威脅，讓他們企業可能因衝突或天災造成營運中斷，受到影響。
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